Celem artykułu jest przegląd dorobku literatury w zakresie tematyki równowagi organizacyjnej. Konfrontuje on podstawowe charakterystyki poszczególnych koncepcji, od podejścia tradycyjnego, zakładającego dużą stabilność równowagi, do podejścia współczesnego, opierającego się na nierównowadze zlokalizowanej i nowych źródłach przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

Artykuł podejmuje się analizy zagadnienia związku zaufania organizacyjnego z kreacją wiedzy w kontekście istniejących dominujących w literaturze badań zależności pomiędzy zaufaniem a transferem wiedzy. W badaniach empirycznych 202 polskich przedsiębiorstw pod kątem proponowanych związków zaufania z kreacją i transferem wiedzy wykorzystano badania współzależności pomiędzy zmiennymi. (abstrakt oryginalny)

W artykule przedstawiono, wynikającą z badań własnych autora, realizowanych w ramach grantu MNiSW autorską typologię kultur organizacyjnych z punktu widzenia doskonalenia zarządzania jakością. Dokonano podziału kultur organizacyjnych na ich cztery rodzaje: kultura projakościowa (sukcesu), kultura unikania, kultura konserwatywna (sztywna) oraz kultura wymuszonych zmian. W analizie skoncentrowano się zwłaszcza na kulturze pro-jakościowej, w przypadku której dokonano jej szczegółowej charakterystyki. (abstrakt oryginalny)

Głównym celem publikacji jest określenie zakresu i uwarunkowań strategicznego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwach projektowych. Zakres został scharakteryzowany w wyniku częściowej adaptacji analogicznego obszaru zarządzania organizacją oraz poprzez podział zadań w ramach poszczególnych faz projektu. Uwarunkowania opisano analizując definicję strategii projektu i jego kluczowe czynniki sukcesu. W artykule wskazano wpływ wybranych czynników otoczenia zewnętrznego na strategiczne zarządzanie projektem. (abstrakt oryginalny)

W publikacji autor dokonał statystycznej analizy wyników badań empirycznych nad innowacyjnością organizacji administracji publicznej funkcjonujących w państwach członkowskich Unii Europejskiej. Wyniki te stanowią podstawę do próby odpowiedzi na pytanie: czy kierownicy tych organizacji mogą, chcą i potrafią tworzyć i wprowadzać innowacyjne rozwiązania? Analizie poddano cztery mierniki aktywności innowacyjnej, których poziom wskazuje na znaczne zróżnicowanie innowacyjności badanych organizacji oraz względnie niski jej poziom, zwłaszcza w Polsce. (abstrakt oryginalny)

Jedną z coraz bardziej popularnych i stosowanych koncepcji zarządzania jest outsourcing - usuwający z przedsiębiorstwa mniej potrzebne zadania lub funkcje i pozwalający organizacji na skupienie się na najważniejszych działaniach strategicznych. Współcześnie, w dobie kryzysu objawiającego się ograniczonym dostępem do kapitału (restrykcyjne procedury bankowe) i wzmożonym naciskiem na zachowanie płynności finansowej przeniesienie części procesów na podmiot zewnętrzny pozwala na uwolnienie zasobów ludzkich, materialnych i finansowych. Nieumiejętne zastosowanie outsourcingu polegające na pozbyciu się funkcji, które mogą być ważne dla organizacji z jej strategicznego punktu widzenia grozi utratą przez przedsiębiorstwo tożsamości, a w efekcie również przewagi konkurencyjnej. Jak pokazują badania w Stanach Zjednoczonych, outsourcowanie głównych procesów produkcyjnych i badań rozwojowych może doprowadzić do zubożenia gospodarki danego kraju. Należy zwrócić uwagę, iż outsourcowanie prostszych procesów w obrębie danego kraju generuje nowe miejsca pracy i uaktywnia obszary o dużej stopie bezrobocia. (abstrakt oryginalny)

Opracowanie stanowi próbę wskazania efektywności nadzoru korporacyjnego w spółkach komunalnych z udziałem jednostek samorządu terytorialnego. Oceny dokonano poprzez określenie wartości przedsiębiorstwa i jej zmiany, szacowanej z wykorzystaniem metody aktywów netto oraz generowanej ekonomicznej wielkości dodanej (EVATM). Porównanie tych wielkości w perspektywie średniookresowej pozwoliło zaprezentować stopień nakierowania działań rady nadzorczej na kreowanie wartości przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

W artykule dokonano prezentacji dorobku jednego z głównych propagatorów naukowego zarządzania w Japonii - Y. Ueno. W pierwszej kolejności zaprezentowano jego życiorys, podkreślając charakter działalności doradczej, naukowo-dydaktycznej, publicystycznej i osiągnięcia organizacyjne. Następnie oceniono znaczenie dorobku Y. Ueno w okresie kształtowania się japońskiego naukowego zarządzania. W podsumowaniu zrekapitulowano główne wnioski oraz sformułowano kierunki dalszych badań . (abstrakt oryginalny)