W artykule dokonano przeglądu wybranych podejść i metod oceny projektów B+R użytecznych dla efektywnego zarządzania innowacjami. Przedstawiono metodę uproszczonej oceny opartej na koncepcji wartości granicznej (minimalnej) efektów ekonomicznych, czyli wartości pokrywającej zaktualizowane nakłady na projekt, stanowiącej podstawę szacowania stopy efektywności ekonomicznej dla wariantów realizacji projektów B+R. Projekt B+R jest tym bardziej efektywny, im stopa efektów ekonomicznych oparta na ich wartości granicznej jest mniejsza. Proponowana metoda oceny projektów B+R nie polega więc na wyznaczeniu wartości oczekiwanej, który należałoby osiągnąć, ale na wskazaniu wartości efektów ekonomicznych, które pokrywałyby ponoszone nakłady. Może być stosowana zarówno w ramach oceny wstępnej projektu, jak i w fazie przygotowania koncepcji projektu, gdy podmiot badawczy stara się wybrać warianty realizacji oraz po poszczególnych etapach realizacji projektu (w punktach kontrolnych projektu B+R), gdy podmiot badawczy stara się skutecznie zarządzać procesem badawczym rozstrzygając o kontynuowaniu lub wstrzymaniu prac badawczych.

Celem artykułu jest ukazanie problematyki definiowania i wyznaczania granic sieci organizacyjnych. W pierwszej części omówiono problem definiowania i funkcji granic organizacji, a w dalszej kolejności przedstawiono charakterystykę granic organizacji sieciowych. Zdefiniowane zostały granice organizacji sieciowych oraz zaprezentowano metody wyznaczania granic sieci, przesłanki i problemy związane z wyznaczaniem granic sieci oraz charakterystykę granic w odniesieniu do wybranych typów sieci organizacyjnych.

Celem niniejszego artykułu jest analiza trzech wybranych składowych tożsamości grupowej w inicjatywie klastrowej Interizon: identyfikacji regionalnej, identyfikacji branżowej oraz zaangażowania w sprawy inicjatywy, a także ocena ich wpływu na dotychczasowe sukcesy inicjatywy. Autorki opierały się na wynikach badań zrealizowanych w 2014 roku wśród członków inicjatywy Interizon. Badania przeprowadzone były dwufazowo, w oparciu o obserwacje bezpośrednie w ramach procesu rozwoju strategii inicjatywy, wywiady z członkami Interizon oraz dokumenty wypracowane w toku działalności inicjatywy (pierwsza faza badań) oraz technikę wywiadu kwestionariuszowego wystandaryzowanego (druga faza badań). Badania w drugiej fazie objęły 24 firmy członkowskie. Uzyskane wyniki świadczą o dość silnej identyfikacji regionalnej w Interizon. Rozwój inicjatywy jest silnie zdeterminowany przez uwarunkowania regionalne, a największym spoiwem i zarazem kołem zamachowym inicjatywy jest Politechnika Gdańska - główny pomysłodawca i inicjator działań. Członkowie Interizon identyfikują się również z szeroko rozumianą branżą ICT i chętnie podejmują współpracę w obrębie branży, zaś inicjatywa - jako platforma skupiająca podmioty reprezentujące tenże sektor gospodarki - ma ułatwiać nawiązywanie takich kontaktów. Aspiracje dotyczące uczynienia z inicjatywy dużej, otwartej organizacji o zasięgu ponadregionalnym może osłabić identyfikację regionalną i branżową w inicjatywie, a wraz z tym osłabić poczucie przynależności do tego samego miejsca w przestrzeni geograficznej oraz poczucie jedności i wspólnoty. Może to grozić coraz mniejszym zaangażowaniem członków w działania podejmowane na poziomie inicjatywy, a w dłuższej perspektywie rozpadem całej grupy.

W artykule omówiono uwarunkowania procesu restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w Niemczech. Szczególny nacisk położono na wskazanie głównych czynników wpływających na zmianę polityki energetycznej kraju w minionym półwieczu. Rozważania te były podstawą analizy zmian w wydobyciu i zużyciu węgla kamiennego w Niemczech. Podkreślono, że zasadniczym czynnikiem decydującym o podjęciu działań restrukturyzacyjnych była utrata konkurencyjności niemieckich kopalń węgla kamiennego. Wymusiło to podjęcie działań naprawczych w branży nakierowanych początkowo na poprawę jej efektywności. Po uznaniu niemieckich kopalń za trwale niekonkurencyjne podjęto działania na rzecz ograniczenia wydobycia, a następnie jego całkowitego zaprzestania. Wiązało się to z konsekwentnym realizowaniem restrukturyzacji branży. Podkreślono, że doświadczenia związane z realizacją restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w Niemczech mogą ułatwić innym krajom unijnym ograniczenie znaczenia paliw konwencjonalnych w bilansie energetycznym.

Turbulentne otoczenie stawia przed współczesnymi organizacjami szereg wyzwań. Racjonalne wydaje się stwierdzenie, iż w znacznym stopniu sprostanie im uzależnione jest od umiejętności optymalnego wykorzystania potencjału jakim dysponują. To w projakościowym zarządzaniu należy upatrywać szans na wzrost poziomu dojrzałości organizacji, co sprzyja osiągnięciu trwałego sukcesu. Celem artykułu jest scharakteryzowanie projakościowej dojrzałości organizacji oraz określenie poziomu dojrzałości jakościowej organizacji funkcjonujących w dziale kruszyw. Za wyznacznik dojrzałości jakościowej organizacji został przyjęty poziom przestrzegania przez nie zasad doskonałości według Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością. Z przeprowadzonych badań wynika, iż ogólny poziom dojrzałości jakościowej organizacji wydobywających i wytwarzających kruszywa wynosi 3,6. Oznacza to, iż w badanych organizacjach występuje zdefiniowane podejście systemowe, są zdolne do zastosowania instrumentów kształtujących poziom ich dojrzałości.

W procesie zarządzania strategicznego dla usprawnienia planowania, implementacji i kontroli strategii przedsiębiorstwa szczególnego znaczenia nabierają liczne narzędzia zarządzania, które stają się dla organizacji istotne z uwagi na dynamicznie zmieniające się otoczenie. Celem opracowania jest przedstawienie wybranych narzędzi w zakresie zarządzania strategicznego oraz prezentacja projektu strategicznej karty wyników. W pierwszej kolejności w opracowaniu scharakteryzowano zarządzanie strategiczne jako proces zorientowany na optymalizowanie relacji pomiędzy celami przedsiębiorstwa a jego zasobami wewnętrznymi oraz szansami i zagrożeniami występującymi na rynku. W dalszej części omówiono ujęcie strategii w trzech perspektywach: strategicznej karty wyników, szkoły opcji realnych oraz koncepcji okazji. W końcowej części artykułu na podstawie przeprowadzonych badań w wielozakładowym przedsiębiorstwie produkcyjnym opracowany projekt strategicznej karty wyników.

Energetyka i regulatorzy określili smart grid jako główny czynnik zmian w Europie, idący w kierunku niezależności energetycznej i redukcji emisji gazów cieplarnianych. Wynika to z potencjału zwiększenia efektywności w zakresie przesyłu, dystrybucji i użytkowania energii elektrycznej, jaką niesie ze sobą technologia smart gird. Według prognoz, inwestycje w tę technologię znacząco wzrosną w nadchodzącym dziesięcioleciu. Jednak, mimo znacznych korzyści ekonomicznych i środowiskowych oraz znacznego poparcia udzielonego przez Komisję Europejską w pakiecie 3x20, inteligentna sieć rozwija się w całej Europie w różnym tempie. W niniejszym opracowaniu scharakteryzowano podstawowe stymulanty pobudzające wdrożenia inteligentnych sieci z wyróżnieniem inteligentnego opomiarowania w zakresie zwiększenia efektywności zarządzania energią w Unii Europejskiej. Skupienie poznawcze odnosi się do prezentacji badania struktury i ICT strukturę inteligentnego środowiska oprogramowania sieciowego zarządzania zasilaniem.