Lektura badań i statystyk dotyczących innowacyjności w Polsce skłoniła mnie do postawienia pytania, dlaczego mimo absorpcji przez polską gospodarkę ogromnych funduszy unijnych nasz kraj należy do najmniej innowacyjnych państw Unii Europejskiej, a polskie przedsiębiorstwa rzadko wykorzystują w walce konkurencyjnej atrybut innowacyjności. Konsekwencją tego pytania jest zastanowienie się, na ile przedsiębiorstwa są uzależnione od poziomu innowacyjności otoczenia, a na ile od wewnętrznych stymulatorów innowacyjności i czy mimo niskiej innowacyjności polskiej gospodarki polskie przedsiębiorstwa mogą się stać bardziej innowacyjne i skuteczniej konkurować na międzynarodowym rynku.

Niniejszy artykuł przybliża znaczenie przedsiębiorczości akademickiej i przedsiębiorstw spin-off/spin-out zajmujących szczególne miejsce w procesie transferu wiedzy. Większa uwaga została poświęcona identyfikacji przedsiębiorczości akademickiej związanej z tymi przedsiębiorstwami, które chcą zbudować na wiedzy swoją przewagę konkurencyjną. Aby przedsiębiorstwo mogło korzystać z wiedzy i dzięki niej zdobywać przewagę konkurencyjną, wiedza jednostek powinna stać się wiedzą całego przedsiębiorstwa. Do takiego stanu rzeczy może doprowadzić proces zarządzania wiedzą [...], w którym centralnym punktem jest klient.

Artykuł stanowi prezentację zagadnienia związanego z dynamicznymi zdolnościami analitycznymi organizacji. Wypracowanie odpowiedniego zestawu dynamicznych zdolności analitycznych może być dla organizacji kluczowe w usprawnieniu jej działalności oraz dostosowywaniu się do zmian turbulentnego otoczenia. W niniejszym opracowaniu omówione zostało zagadnienie analityki biznesowej, z jej podziałem na trzy fazy rozwoju. Zidentyfikowane zostały również grupy czynników wpływających na kształtowanie się dynamicznych zdolności analitycznych organizacji. Podsumowaniem rozważań na temat dynamicznych analitycznych zdolności organizacji jest prezentacja mapy dynamicznych zdolności analitycznych organizacji.

Implementacja koncepcji zarządzania procesowego wiąże się z koniecznością podnoszenia efektywności poszczególnych procesów, a w konsekwencji całej organizacji. Bowiem poziom efektywności procesów, odzwierciedla efektywność całej organizacji. Aby realizować postawione cele i złożenia strategiczne współczesne organizacje, powinny tworzyć system pomiaru procesów, w celu ich doskonalenia i rozwoju potencjału organizacji. Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych mierników efektywności procesów w perspektywie zarządzania wiedzą z uwzględnieniem praktycznych rozwiązań.

Zasadniczym celem artykułu jest zaprezentowanie wyników oraz analiza badania ankietowego dotyczącego usług bankowości mobilnej oferowanej przez banki komercyjne dla klienta indywidualnego. Dotyczyło ono wykorzystywania usług i produktów bankowych oferowanych w kanale mobilnym oraz poznania opinii użytkowników indywidualnych na ich temat. Zaprezentowane w artykule wyniki koncentrują się wokół bankowych aplikacji mobilnych oferowanych przez banki uniwersalne w Polsce udostępnianych na urządzenia mobilne działające w trzech systemach operacyjnych, tj. Android, iOS i Windows Phone. Struktura artykułu składa się z przedstawienia ogólnych założeń badania, opisu metodologii i próby badawczej oraz analizy uzyskanych wyników i ich dyskusji. Badanie ilościowe zostało przeprowadzone na wybranej próbie respondentów z zastosowaniem standardowej metody ewaluacji stosowanych do oceny wybranych produktów i usług bankowych.

W artykule skupiono się na następujących zagadnieniach: istocie cloud computingu i jego znaczeniu dla współczesnej praktyki zarządzania, wyzwaniach związanych z implementacją usług typu cloud, zarządzaniu w cloudowych projektach outsourcingowych, analizie wpływu wdrożenia modelu cloud computingu na zmianę roli działu IT. Podjęta została próba wykazania, że znaczenie działu IT w dobie coraz szerzej wykorzystywanych usług cloud computingu nie maleje, lecz wręcz rośnie, jako że stale też rosną i zmieniają się potrzeby, wymagania oraz możliwości technologiczne i wyzwania w obszarze IT i biznesu.

Przez lata problematyka społecznej odpowiedzialności biznesu i ładu korporacyjnego rozwijały się oddzielnie. Pierwsza odnosiła się do oczekiwań i postulatów interesariuszy i podkreślała znaczenie społecznego i środowiskowego wymiaru funkcjonowania przedsiębiorstwa. Druga z kolei koncentrowała się na celach akcjonariuszy i bazowała na paradygmacie maksymalizacji wartości dla akcjonariusza i ochronie interesów inwestorów. W ostatnich latach natomiast widoczna jest integracja tych dwóch koncepcji, prowadząca do rozwoju postrzegania roli przedsiębiorstw w gospodarce i społeczeństwie oraz integrująca finansowy, społeczny i środowiskowy wymiar funkcjonowania przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest identyfikacja obszarów integrujących społecznej odpowiedzialności biznesu i ładu korporacyjnego w odniesieniu do wymiarów funkcjonowania przedsiębiorstwa.