Opracowanie koncentruje się na badaniu relacji występujących między innowacjami a procesami globalizacji występującymi w światowej gospodarce. Współpraca międzynarodowa w tworzeniu innowacyjnych produktów i usług może przyjmować różne formy - od handlu innowacjami i licencjami, przez wspólne badania, tworzenie sieci współpracy o charakterze międzynarodowym, procesami merger i acquisition w tej sferze. Badania prowadzone w przedsiębiorstwach regionu łódzkiego wykazały, że znaczna część innowacji jest kierowana na rynek międzynarodowy, zwłaszcza chodzi tu o innowacje produktowe i procesowe, mimo że Polska ma daleką pozycję, jeśli chodzi o innowacyjność przedsiębiorstw.

Zasoby relacyjne stanowią kluczowy element w zakresie rozwoju innowacyjnego małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). Relacje te mogą być kształtowanie wertykalnie lub horyzontalnie. Do najczęściej wykorzystywanych należą kontakty na tym samym poziomie, czyli pomiędzy przedsiębiorstwami. Duże znaczenie ma także współpraca MSP z jednostkami otoczenia biznesu (IOB), co stanowi przedmiot analizy w niniejszym artykule. Jego zasadniczym celem jest więc ocena zasobów relacyjnych (i relacji) przekładających się na określone formy współpracy pomiędzy IOB a MSP na rzecz innowacyjnego rozwoju omawianego sektora przedsiębiorstw. Dokonano tego w oparciu o badania przeprowadzone w ramach naukowego projektu finansowego ze środków NCN na próbie 25 IOB rozmieszczonych w 6 województwach w Polsce. Badania te dowodzą, że główny obszar funkcjonowania tych instytucji koncentruje się na działaniach miękkich (szkolenia i doradztwo) a nie twardych, które związane są bezpośrednio z wdrażaniem rozwiązań innowacyjnych. Oznacza to przewagę relacji "usługowych" nad relacjami "wdrożeniowymi".

W artykule w części pierwszej dokonano chronologicznego przeglądu szkół proponujących różne kryteria decyzyjne zapewniające uzyskanie przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa. W części drugiej zaprezentowano zasobową koncepcję przewagi konkurencyjnej i poszukiwano odpowiadającego jej modelu zarządzania przedsiębiorstwem.

W artykule w części pierwszej dokonano chronologicznego przeglądu szkół proponujących różne kryteria decyzyjne zapewniające uzyskanie przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa. W części drugiej zaprezentowano zasobową koncepcję przewagi konkurencyjnej i poszukiwano odpowiadającego jej modelu zarządzania przedsiębiorstwem.

W artykule zwrócono uwagę na znaczący rozwój koncepcji Creating Shared Value (CSV) zarówno w literaturze przedmiotu, jak i aplikacji w największych światowych korporacjach. Główną intencją jest krytyczna analiza twórczości M.E. Portera i M.R. Kramera. Wprawdzie promowana koncepcja nie została do tej pory zaakceptowana przez przedsiębiorstwa w takim stopniu jak koncepcja CSR, to rezultaty przeprowadzonej analizy literatury wskazują, że zainteresowanie problematyką jest coraz większe.

Głównym celem pracy jest analiza determinant struktury finansowania krajowych przedsiębiorstw towarowego transportu samochodowego (badanie obejmuje 25 największych spółek). Autorzy analizują, czy zmienne sugerowane w literaturze światowej są istotne dla decyzji podejmowanych w obszarze struktury kapitału krajowych przedsiębiorstw towarowego transportu samochodowego. Badanie przeprowadzono z wykorzystaniem analizy danych panelowych. Wyniki badania wskazują, że w przypadku spółek towarowego transportu samochodowego mniej czynników miało istotny wpływ na decyzje podejmowane w zakresie zadłużenia, niż wynikało to z badań światowych nad przedsiębiorstwami niefinansowymi. Wyniki podkreślają znaczenie wielkości przedsiębiorstwa i trwałości aktywów. Badanie potwierdziło dodatnią korelację pomiędzy wielkością przedsiębiorstwa a poziomem zadłużenia. Ponadto zauważono, że trwałość aktywów jest pozytywnie skorelowana ze skłonnością do zadłużenia całkowitego oraz długoterminowego, natomiast negatywnie ze skłonnością do zadłużenia krótkoterminowego.

Kapitał ludzki to kategoria coraz częściej wykorzystywana w naukach o zarządzaniu, odnoszących się do społeczeństwa wiedzy. Scharakteryzowane w artykule stanowiska najbardziej wpływowych przedstawicieli ekonomii i socjologii podejmujących rozważania dotyczące kapitału ludzkiego pokazują jego złożoność oraz wielorakie uwarunkowania jego wpływu na działania podejmowane przez jednostki i ich efekty, co powoduje, iż poznanie i ewentualny pomiar kapitału ludzkiego pozwala co najwyżej na oddziaływanie na jego rozwój, a nie na zarządzanie nim. Wynika to z olbrzymiej roli, jaką dla rozwoju kapitału ludzkiego odgrywa zaufanie oraz procesy zachodzące w małych grupach społecznych, w których dokonuje się socjalizacja pierwotna.

Współczesne organizacje muszą być elastyczne. Wyrazem tej elastyczności jest stosowanie podejścia projektowego, czyli powoływanie interdyscyplinarnych zespołów, których zadaniem jest dostarczenie określonego wcześniej rezultatu oraz wykorzystanie charakterystycznych narzędzi zarządzania projektami. Projekt jako pewien system społeczny także może być mniej lub bardziej elastyczny. W niniejszym opracowaniu uwaga została skoncentrowana na najważniejszych uwarunkowaniach kształtowania elastyczności gospodarowania potencjałem ludzkim w projekcie. Wysokiej elastyczności oczekuje się przede wszystkim od kierowników projektu. Z kolei kierownicy projektu cenią sobie pracę z „elastycznymi” osobami. Określono czynniki wymagające elastyczności indywidualnej od członków zespołu projektowego. Podjęte rozważania zostały oparte na studiach literaturowych oraz indywidualnych – częściowo ustrukturyzowanych – wywiadach pogłębionych z 5 kierownikami projektów. Mogą one stanowić wskazówki dla osób zarządzających projektami i osób odpowiedzialnych za rozwój członków zespołów projektowych.

Ród Lutosławskich jest zasłużony dla polskiej kultury, nauki i sztuki. Pośród jego przedstawicieli znajduje się także inżynier Jerzy (1904-1974), menedżer, a wraz z narastającym doświadczeniem zawodowym także autor i tłumacz publikacji z zakresu problemów zarządzania organizacjami. Jego zapomniany i niedoceniany dorobek ukazywał się w mało sprzyjającym czasie i niesłusznie przeszedł prawie niezauważony, a był znaczący i oryginalny. IV Kongres Nauk o Zarządzaniu jest dobrą okazją do przypomnienia jego wkładu i zasług dla nauk o zarządzaniu w Polsce, ale także w działalność TNOiK, tego znaczącego autora i działacza.