W artykule zaprezentowano warianty lokalizacji zespołów projektowych w strukturze łańcucha dostaw w ujęciu modelowym. Stanowiło ono podstawę do rozpoznania, w warunkach studium przypadków, rozwiązań organizacyjnych wybieranych przez podmioty łańcucha dostaw. Przeprowadzone badania wykazały popularność trzech z dwunastu wyłonionych modelowo rozwiązań, przy czym w każdym z tych trzech, ośrodek kierowniczy projektu znajduje się w strukturze lidera łańcucha dostaw. Z badań empirycznych wynika również, że powoływanie struktur projektowych w łańcuchu dostaw powoduje integrację poszczególnych podmiotów w sieci. Jej poziom, wynikający z "nałożenia" na strukturę sieciową struktury projektowej zależy m.in. od architektury zespołu projektowego w strukturze łańcucha dostaw.

Celem artykułu jest stworzenie metody oceny stopnia realizacji celów strategicznych organizacji przez poszczególne elementy składowe modelu biznesowego. W pierwszej części artykułu przedstawiony został autorski sposób oceny realizacji celów strategicznych przez każdy z elementów modelu biznesowego, a w drugiej części ukazana została empiryczna weryfikacja założeń teoretycznych. Do elementów, które rozpatrywane są w ramach tej metody, należą: czynniki wpływające na przychody ze sprzedaży, wartość dla klienta, łańcuch wartości, zasoby/kompetencje oraz działania na rzecz właścicieli. Zdaniem autorki, przedstawiona metoda pozwala ocenić, w jakim stopniu każdy z elementów modelu biznesowego przyczynia się do realizacji przez organizację celów strategicznych, a w efekcie do osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej. Zaproponowana metoda może stanowić nowe podejście do badania modelu biznesowego jako zbioru elementów wzajemnie powiązanych, które są ukierunkowane na realizację w możliwie optymalny sposób określonych celów strategicznych.

Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji zastosowania metody analizy morfologicznej w procesie planowania negocjacji. Metoda ta może bowiem stanowić użyteczne narzędzie pomocnicze w fazie tworzenia wariantów rozwiązań negocjowanych zagadnień. Kolejną część opracowania stanowi syntetyczny opis metody analizy morfologicznej. W następnym punkcie scharakteryzowano fazę tworzenia wariantów rozwiązań w procesie planowania negocjacji. Sposób zastosowania analizy morfologicznej jako narzędzia wariantowania omówiono w kolejnym podrozdziale. W podsumowaniu wskazano korzyści tego zastosowania i kierunki dalszych badań w rozważanym obszarze.

W niniejszym artykule autor rozważa problematykę skuteczności badań marketingowych w firmach w kontekście deklarowanych przez kadrę kierowniczą postaw, kształtowanych pod wpływem kultury organizacyjnej odznaczającej się proanalitycznym i proinformacyjnym nastawieniem do otoczenia zewnętrznego. W pracy przyjęto hipotezę badawczą wyjaśniającą, iż kultura tego typu w sposób istotny determinuje postawy kadry kierowniczej względem sprawności wykonywanych prac badawczych i poziomu poszukiwanej skuteczności w badaniach marketingowych. Weryfikację hipotezy poprzedzono studiami literaturowymi i badaniami empirycznymi, które przeprowadzono w organizacjach biznesowych na grupie menedżerów podejmujących w firmie strategiczno-taktyczne decyzje (N = 213).

Znaczna część współczesnych przedsiębiorstw opiera swoją działalność na projektach, co przekłada się na ich zainteresowanie skutecznymi metodami, praktykami i narzędziami zarządzania projektami. Wśród wielu krytycznych czynników sukcesu projektu, publikowanych w różnych raportach i publikacjach naukowych, zarządzanie komunikacją jest wymieniane bardzo często. Ale mimo iż procesy komunikacyjno-dokumentacyjne uważane są za niezbędne dla powodzenia projektu i są częścią metodologii zarządzania projektami stosowanych przez wiele organizacji, są często pomijane lub niewłaściwie zarządzane. Głównym celem artykułu jest zdefiniowanie wzorców zarządzania komunikacją projektową, mogących zapewnić wsparcie kierownikom projektów i zespołom w skutecznym zarządzaniu komunikacją i dokumentacją w projektach. Jedenaście wzorców zarządzania komunikacją zdefiniowanych w niniejszym opracowaniu oparto na podejściu kontekst-problem-rozwiązanie i podzielono na cztery kategorie, odnoszące się do różnych aspektów komunikacji - informacyjną, strategiczną, emocjonalną i praktyczną. Zestaw wzorców zarządzania komunikacją może być zastosowany w praktyce zarówno w celu rozwiązywania napotykanych problemów komunikacyjnych lub dokumentacyjnych, jak również ich unikania.

Celem artykułu jest prezentacja podejścia do klasyfikacji przyczyn niespójności procesów biznesowych przedsiębiorstw wykorzystującego założenia taksonomii aspektowej. Na podstawie wyników pogłębionych studiów literaturowych przedstawiono zestaw kryteriów klasyfikacji źródeł niespójności. Zaproponowane podejście do klasyfikacji niespójności syntetyzuje aspekty reprezentujące krytyczne czynniki sukcesu wdrożenia BPM oraz aspekt infrastruktury i zdolności technologicznych. W części empirycznej przedstawiono wyniki badań empirycznych w zakresie postrzegania źródeł niespójności procesów przedsiębiorstw.

Apetyt na ryzyko został uznany zarówno przez teoretyków, jak i praktyków międzynarodowych za fundamentalny i krytyczny element zarządzania ryzykiem w organizacjach. Biorąc pod uwagę fakt, że ani w literaturze przedmiotu, ani w praktyce gospodarczej nie ma zgodności, co do jednoznaczności definicji apetytu na ryzyko, oraz że występuje różnorodna terminologia towarzysząca temu pojęciu, można mówić o konieczności uporządkowania pojęć należących do obszaru zarządzania ryzykiem. Celem niniejszego opracowania jest próba ustalenia odpowiedzi na pytania Czym jest apetyt na ryzyko w działalności przedsiębiorstw? oraz Czy i jakie pojęcia powinny mu towarzyszyć? W artykule wykorzystano krytyczną analizę literatury przedmiotu

Zarządzanie relacjami z klientami wymaga nowego spojrzenia na procesy konkurencji i zarządzania, co stanowi wyzwanie zarówno dla menedżera, jak i badaczy zajmujących się tą problematyką z teoretycznego punktu widzenia. Konkurencyjność jest kształtowana przez przedsiębiorstwa na konkretnym rynku. Jest ona istotna zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i dla otoczenia, w którym ono funkcjonuje. Kształtowanie konkurencyjności uruchamia rywalizację wśród miejscowych przedsiębiorstw, dzięki czemu następuje rozwój na danym obszarze wyjątkowych zasobów, wyspecjalizowanych umiejętności i technologii. Celem artykułu jest identyfikacja znaczenia zarządzania relacjami z dostawcami w budowaniu przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw przemysłu meblarskiego województwa dolnośląskiego. Mając na uwadze cel artykułu, postawiono następującą hipotezę główną: im skuteczniejszy jest proces zarządzania relacjami z dostawcami, tym silniejsza jest pozycja konkurencyjna przedsiębiorstw przemysłu meblarskiego z województwa dolnośląskiego. W artykule zaprezentowano wyniki badań weryfikujące postawioną hipotezę

Warunkiem sprawnej realizacji zadań w organizacji procesowej jest posiadanie przez menedżerów odpowiednich kompetencji. Zatem pojawia się problem oceny tych kompetencji, który jest centralnym elementem procesu zarządzania kompetencjami. Wyniki oceny kompetencji stanowić mogą podstawę obiektywnych decyzji dotyczących doboru menedżerów na właścicieli poszczególnych procesów - decyzji rekrutacyjnych, oceny efektów zarządzania procesami - decyzji płacowych, czy też ustalenia luki kompetencyjnej - decyzji rozwojowych. Jednakże, przeprowadzenie obiektywnej oceny kompetencji kadry menedżerskiej jest procesem trudnym w realizacji. Wynika to ze złożoności realizowanych w organizacji procesów oraz kompetencji wymaganych do zarządzania tymi procesami. Celem artykułu jest ukazanie użyteczności oceniania kompetencji kadry menedżerskiej dla funkcjonowania organizacji procesowej. Realizacja celu wymagała określenia miejsca procesu zarządzania kompetencjami w konfiguracji procesów w organizacji oraz wskazania kompetencji niezbędnych do zarządzania procesami. Dla pogłębienia omawianej problematyki zaprezentowano przykład wdrożenia systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie zorientowanym na procesy. Na zakończenie artykułu wymieniono korzyści wynikające ze stosowania systemu oceniania kompetencji kadry menedżerskiej.

W artykule dokonano analizy i oceny czynników determinujących strategię marketingu zakupów z uwzględnieniem szans, jakie wynikają dla przedsiębiorstw budowlanych z rozwoju rynku poprzez wykorzystanie rynków za granicą. Zamieszczono wyniki badania ankietowego przeprowadzonego na próbie 150 polskich przedsiębiorstw budowlanych w zakresie tworzenia relacji oraz zarządzania kanałami dystrybucji na rynku międzynarodowym. Drugim obszarem egzemplifikacji były rodzaje innowacji organizacyjnych w obszarze tworzonych relacji. Badanie wykazało wzrost udziału firm, które wdrożyły nowe lub zmodernizowały produkty i procesy produkcyjne. Stosunkowo duża aktywność miała miejsce w grupie innowacji rynkowych, we wszystkich badanych kategoriach wystąpił wzrost dynamiki zmian – szczególnie w przypadku budowania nowych kanałów dystrybucji i pozyskiwania dostępu do nowych źródeł zaopatrzenia. W grupie innowacji organizacyjnych największa dynamika dotyczyła zmian struktur organizacyjnych. Zintensyfikowano takich działania, jak outsourcing, dokonywanie fuzji lub przejęć, pozyskiwanie krajowych inwestorów strategicznych, a przede wszystkim pozyskiwanie zagranicznych inwestorów strategicznych.