O CZASOPIŚMIE
Historia
Tematyka
Indeksowanie
Rada programowa
Lista recenzentów
Redakcja
Kontakt
Wydawca
DLA CZYTELNIKÓW
Prenumerata
Wywiady
Publikacje
Pełne wydania
DLA AUTORÓW
Informacje dla autorów
Proces redakcyjny
Wymogi edycyjne
Etyka publikacji
Zgłoszenie artykułu
Formularze dla autorów
DLA RECENZENTÓW
Zasady recenzji
Formularz recenzji
Recenzja online
|
0
PL
PL - Polski
EN - English
Witaj
Logowanie
|
Rejestracja
TYTUŁ
AUTOR
SŁOWA KLUCZOWE
wyszukaj artykuł
ABSTRAKT ZAWIERA TEKST
NUMER
ROK
STRONY
wyszukaj artykuł
Pobierz
Przegląd Organizacji 2017/5
Publikacje z rocznika
O KONCEPCJACH I METODACH W NAUKACH O ZARZĄDZANIU W POLSCE — RAZ JESZCZE
Tomasz Sobczak
Celem artykułu jest przedstawienie istniejącego w naukach o zarządzaniu problemu związanego z pojęciami: koncepcja i metoda. Opisano wybrane przykłady stosowania tych pojęć przez polskich badaczy. Zwrócono uwagę na dowolność stosowania pojęć przez przedstawicieli nauk o zarządzaniu. Dla oznaczenia tego samego zagadnienia stosuje się niekiedy dwa i więcej pojęć, które nie są pojęciami równoznacznymi. Niektórzy autorzy stosują pojęcia koncepcja i metoda jako synonimy. Tekst jest zaproszeniem do dyskusji w przedmiocie wypracowania zasad stosowana i wymienionych pojęć.
2017
5
STRONY
3-9
ROLA MODELU EFQM W POSTRZEGANIU JAKOŚCI W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
Robert Ulewicz, Joanna Rosak-Szyrocka
Celem publikacji jest określenie stopnia dojrzałości polskich przedsiębiorstw ubiegających się o certyfikat Jakość Roku w oparciu o model doskonałości EFQM. Badania przeprowadzono za pomocą ankiety (CAWI - Computer Assisted Web Interview). Przedsiębiorstwo, aby uzyskać certyfikat Jakość Roku musiało uzyskać z zakresu samooceny przeprowadzonej za pomocą modelu EFQM minimum 56%. Wyniki badań i ich analiza wykazały, że wśród 49 analizowanych dużych przedsiębiorstwach ubiegających się o certyfikat Jakość Roku tylko 3 uzyskały wartość 80% i powyżej. Wśród 10 wybranych do analizy przedsiębiorstw tyko 3 podejmowały działania doskonalące. Na podstawie przeprowadzonych badań autorzy wykazali, że analizowane przedsiębiorstwa, które uzyskały certyfikat Jakość Roku, są dojrzałe i świadome jakości, stale się doskonalą, a także stosują nowoczesne techniki (tradycyjne narzędzia zarządzania jakością, nowe narzędzia zarządzania jakością, metody zarządzania jakością). Czynnikami, które decydują o dojrzałości oraz świadomości przedsiębiorstwa w zakresie jakości, są elementy wchodzące w skład modelu EFQM (1. Przywództwo. 2. Wizja, strategia, polityka. 3. Zarządzanie ludźmi. 4. Zarządzanie zasobami. 5. Zarządzanie procesami. 6. Satysfakcja klienta. 7. Satysfakcja pracowników. 8. Współpraca z otoczeniem. 9. Osiągnięcia przedsiębiorstwa w stosunku do założonych celów), a także świadomość i umiejętność stosowania nowoczesnych technik.
2017
5
STRONY
10-16
ROLA KONWENTU W PROCESIE ZARZĄDZANIA UCZELNIĄ
Agnieszka Piotrowska-Piątek
W artykule podjęto problematykę roli konwentu w procesie zarządzania uczelnią poprzez analizę występowania tego organu w strukturach szkół wyższych, jego składu oraz zakresu uprawnień. Problem badawczy przeanalizowano, koncentrując się na uregulowaniach formalno-prawnych, literaturze przedmiotu oraz wynikach badań własnych - jakościowej analizie statutów szkół wyższych oraz wynikach badania ankietowego przeprowadzonego wśród rektorów szkół wyższych. Zaprezentowane wyniki badań empirycznych wskazują, że w strukturach konwentu obecni są przedstawiciele kluczowych interesariuszy zewnętrznych szkół wyższych. Szkoły wyższe zdecydowanie nadają temu organowi charakter opiniodawczo-doradczy, głównie w zakresie ogólnych kierunków działalności uczelni oraz zmian w ofercie edukacyjnej.
2017
5
STRONY
16-23
SPECYFIKA ZOBOWIĄZAŃ SOCJALNYCH W SPÓŁKACH PRACOWNICZYCH
Agnieszka Matuszewska-Pierzynka
Zasadniczym celem opracowania jest przedstawienie natury zobowiązań socjalnych w spółkach pracowniczych. Badania empiryczne nad zobowiązaniami socjalnymi spółek pracowniczych zostały przeprowadzone wśród 21 przedsiębiorstw z województwa mazowieckiego, które zawarły umowy ze Skarbem Państwa w latach 2000-2005 i kontynuowały swą działalność gospodarczą do końca 2015 roku. Analizie poddano umowy prywatyzacyjne wraz z załącznikami, które zostały udostępnione przez Ministerstwo Skarbu Państwa. Wyniki przeprowadzonych badań empirycznych wskazują, iż zobowiązania socjalne spółek pracowniczych mogą obejmować nie tylko gwarancje zatrudnienia i wynagrodzeń, ale również kwestie socjalne, prawa związkowe i inne sprawy istotne dla pracowników prywatyzowanego przedsiębiorstwa państwowego.
2017
5
STRONY
23-30
O CYKLICZNOŚCI PROCESU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ORGANIZACJACH. PRÓBA OPRACOWANIA KONCEPCJI
Rafał Kusa
Celem artykułu jest określenie powtarzających się elementów procesu przedsiębiorczości organizacyjnej oraz związków pomiędzy nimi. W literaturze przedmiotu proces przedsiębiorczości jest powszechnie odnoszony do tworzenia nowych organizacji. Tymczasem działania przedsiębiorcze, związane z identyfikowaniem i wykorzystywaniem sposobności należy traktować w warunkach zmiennego otoczenia jako pożądany atrybut każdej organizacji. Przeprowadzone studia literaturowe w zakresie procesowych koncepcji przedsiębiorczości wskazują na istnienie luki pomiędzy koncepcjami przedsiębiorczości jako procesu tworzenia organizacji a koncepcjami procesowymi przedsiębiorczości korporacyjnej. W artykule przedstawiono proces przedsiębiorczy zachodzący w organizacjach jako proces cykliczny, w ramach którego wyodrębnić możemy następujące etapy: identyfikację sposobności i sposobów ich wykorzystania, planowanie i ocenę ryzyka, inicjowanie działalności (w tym pozyskiwanie zasobów i wdrażanie struktur, operacji i procesów) oraz prowadzenie działalności (w ramach dotychczasowej lub nowej organizacji). Działania te powtarzają się z różną częstotliwością na różnych etapach rozwoju organizacji i prowadzą do inicjowania nowych przedsięwzięć bazujących na nowych sposobnościach, przy czym nie wszystkie cykle prowadzą do utworzenia nowych organizacji, a część kolejnych cykli jest konsekwencją wcześniejszych. Zaproponowana koncepcja cyklicznego procesu przedsiębiorczości umożliwia zespolenie teorii procesowych odzwierciedlających tworzenie organizacji i przedsiębiorczość korporacyjną, i stanowić może istotny element koncepcji zarządzania przedsiębiorczego.
2017
5
STRONY
31-37
CZYNNIKI STYMULUJĄCE I OGRANICZAJĄCE STOSOWANIE EMPOWERMENTU
Katarzyna Kulig-Moskwa, Krzysztof Łobos, Joanna Nogieć
Artykuł ma charakter krytycznego przeglądu literatury przedmiotu w zakresie istoty empowermentu i stanowi wstęp do zaplanowanych badań empirycznych wśród polskich firm. Celem opracowania jest modelowe ujęcie determinant stosowania empowermentu, a także identyfikacja czynników stymulujących i ograniczających stosowania empowermentu. Idea empowerment jest złożona i wielowymiarowa - obejmuje wszystkie aspekty funkcjonowania organizacji i łączy poziom organizacyjny z psychologicznym. Jednocześnie jest odpowiedzią na zwiększone znaczenie zasobów ludzkich w organizacji rozumianych jako zaangażowanie i wewnętrzną motywację kadry menedżerskiej jak i pracowników.
2017
5
STRONY
38-44
FORMA SPRAWOZDANIA Z WYNIKU CAŁOŚCIOWEGO — PERSPEKTYWA POLSKIEGO I NIEMIECKIEGO RYNKU KAPITAŁOWEGO
Jacek Gad
Celem artykułu jest ustalenie jak na przestrzeni lat 2012-2014 zmieniła się praktyka sprawozdawcza w obszarze wyniku całościowego. Analizie poddane zostały następujące obszary: sposoby nazywania sprawozdania z wyniku całościowego, ogólna forma sprawozdania z wyniku całościowego, najczęściej prezentowane składniki pozostałego wyniku całościowego, warianty prezentacji składników pozostałego wyniku całościowego. Treści przedstawione w artykule sformułowano na podstawie studiów literaturowych, analizy międzynarodowych regulacji sprawozdawczości finansowej oraz analizy raportów rocznych spółek publicznych należących do indeksów WIG 30 oraz DAX. Wyniki badań wskazują, że praktyka sprawozdawcza w obszarze wyniku całościowego spółek z indeksu DAX wyprzedza praktykę sprawozdawczą spółek z indeksu WIG 30.
2017
5
STRONY
44-52
Instrumenty kontroli wydatków w systemie zarządzania przedsiębiorstwami rolnymi na Ukrainie
Tatyana Ostapenko, Stanisław Brzeziński, Anna Brzozowska
Celem badania jest rozwój koncepcyjnego podejścia w celu zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstw w obszarze rolnictwa, efektywności ich działalności poprzez zmniejszenie wydatków. Jednym z obiecujących kierunków realizacji tych zadań jest implementacja określonych instrumentów kontroli kosztów w przedsiębiorstwach rolnych. Cel badania stanowią warunki organizacyjne optymalnego systemu zarządzania kosztami produkcji ukraińskich przedsiębiorstw rolniczych. Teoretyczno-metodyczną podstawą przeprowadzonych badań stały się prace ukraińskich i zagranicznych naukowców dotyczące zarządzania kosztami. W opracowaniu wykorzystano następujące główne metody: abstrakcyjno-logiczną (podczas studiowania najnowszych publikacji naukowych oraz osiągnięć w zakresie praktyki w odniesieniu do przedmiotu badań, podczas oceny wyników własnych na tle znanej już wiedzy, podczas wyboru nierozwiązanych problemów oraz opracowania celów badania), analizę systemu, metodę graficzną (sporządzanie wykresów) oraz statystyczną (przy określaniu czynników wpływu na uzyskany wskaźnik). Badanie opiera się na danych pochodzących z oficjalnych materiałów Państwowego Urzędu Statystycznego Ukrainy, wynikach badań i obliczeniach własnych oraz na materiałach pochodzących z publikacji na temat zarządzania kosztami, ukraińskich i zagranicznych naukowców.
2017
5
STRONY
53-63
Twój koszyk
×
#
Przedmiot
Cena
Usuń
Całkowita wartość koszyka:
0
zł