O CZASOPIŚMIE
Historia
Tematyka
Indeksowanie
Rada programowa
Lista recenzentów
Redakcja
Kontakt
Wydawca
DLA CZYTELNIKÓW
Prenumerata
Wywiady
Publikacje
Pełne wydania
DLA AUTORÓW
Informacje dla autorów
Proces redakcyjny
Wymogi edycyjne
Etyka publikacji
Zgłoszenie artykułu
Formularze dla autorów
DLA RECENZENTÓW
Zasady recenzji
Formularz recenzji
Recenzja online
|
0
PL
PL - Polski
EN - English
Witaj
Logowanie
|
Rejestracja
TYTUŁ
AUTOR
SŁOWA KLUCZOWE
wyszukaj artykuł
ABSTRAKT ZAWIERA TEKST
NUMER
ROK
STRONY
wyszukaj artykuł
Pobierz
Przegląd Organizacji 2018/4
Publikacje z rocznika
NAUKI O ZARZĄDZANIU W ŚWIETLE PARADYGMATÓW
Ryszard Borowiecki, Barbara Siuta-Tokarska
W artykule zatytułowanym "Nauki o zarządzaniu w świetle paradygmatów" zwrócono uwagę na problematykę wieloaspektowości i wielowątkowości nauk o zarządzaniu, a zarazem wyłaniającej się potrzeby formułowania paradygmatu(ów). Umożliwia to postęp wiedzy bez konieczności powracania do kwestii uprzednio już rozstrzygniętych w nauce. Pomimo występujących wielu zróżnicowanych, a równocześnie mających swój ciężar gatunkowy problemów w naukach o zarządzaniu, nasuwa się pytanie: czy nauki o zarządzaniu to nauki wieloparadygmatyczne, czy też posiadają lub winny posiadać jeden fundamentalny paradygmat? A może, jak uważają niektórzy postmoderniści, cechuje je stadium postparadygmatyczne? Podjęte przez autorów artykułu rozważania na temat powiązania nauk o zarządzaniu i paradygmatu(ów), skłaniają ku uznaniu zarządzania na rzecz zrównoważonego i trwałego rozwoju jako metaparadygmatu tych nauk w XXI wieku. Problem niezrównoważenia i braku trwałości rozwoju współczesnej gospodarki stanowi bowiem jeden z najważniejszych globalnych problemów, wymagających bezwzględnego rozwiązania. Dlatego też uzasadnienie postulatu przyjęcia i uznania zarządzania na rzecz zrównoważonego i trwałego rozwoju jako metaparadygmatu współczesnych nauk o zarządzaniu wynika z celowości oraz istoty tych nauk jako nauk empirycznych. Ich wartość, wyrażana przez kryterium praktycznej stosowalności, ma szczególne znaczenie wobec problemów dotyczących nie tylko pojedynczych ludzi, lecz całej ludzkości.
2018
4
STRONY
7-15
KREATYWNOŚĆ W ORGANIZACJACH NON-PROFIT — PERSPEKTYWA PERSONALISTYCZNA
Jarosław Domański
Celem niniejszego artykułu jest propozycja ujęcia zjawiska kreatywności organizacji non profit w perspektywie personalistycznej. Podane zostały główne założenia normy personalistycznej, której konsekwencją przyjęcia jest wizja człowieka w organizacji. Zgodnie z tą wizją człowiek jest wartością nadrzędną nad uwarunkowaniami społeczno-ekonomicznymi, podkreślana jest jego godność, wolność, odpowiedzialność, dobro i prawa. Rekomendowane wdrożenie tej wizji, zarówno w praktyce jak i w teorii zarządzania, przyczyni się do budowania organizacji, w której człowiek będzie mógł być bardziej kreatywny, a organizacja efektywniejsza. Scharakteryzowane zostało również pojęcie kreatywności oraz podstawowe kierunki badań w tym zakresie, prowadzone w kontekście organizacji non-profit.
2018
4
STRONY
15-20
WSPÓŁPRACA INSTYTUCJI OTOCZENIA BIZNESU I UCZELNI WYŻSZYCH W OBSZARZE EDUKACJI PRZEDSIĘBIORCZEJ
Adam Sadowski, Angelika Andrzejczyk
Powiązanie edukacji młodzieży akademickiej z kształtowaniem postaw przedsiębiorczych bywa w ostatnich latach traktowane, jako środek na przyspieszenie wzrostu gospodarczego. Edukacja przedsiębiorcza odgrywa bowiem coraz istotniejszą rolę w kreowaniu wielowymiarowej przedsiębiorczości, tj. kształceniu potencjalnych przedsiębiorców, ale również kształceniu osób przedsiębiorczych społecznie, bądź wyjątkowo aktywnych w swoich miejscach pracy. Ważnym obszarem w realizacji tych założeń jest współpraca uczelni wyższych z instytucjami wspierającymi, określanymi szeroko mianem Instytucji Otoczenia Biznesu (parki naukowo technologiczne, inkubatory przedsiębiorczości, specjalne strefy ekonomiczne, fundacje wspierające przedsiębiorców, banki, itp.). Opracowanie prezentuje opinie podlaskich specjalistów z tych jednostek, które są efektem dyskusji przeprowadzonej w 2016. Głównym celem było poszukiwanie obszarów i sposobów współpracy uczelni i IOB w celu poprawy przygotowania studentów i zachęcenia ich do samozatrudnienia, oraz do kształtowania w sobie postaw przedsiębiorczych.
2018
4
STRONY
20-26
RECEPCJA TEMPORALNEGO MODELU DOJRZAŁOŚCI DO BIG DATA WŚRÓD MENEDŻERÓW — BADANIA WSTĘPNE
Maria Mach-Król
Głównym celem artykułu jest sprawdzenie, jak nowy model dojrzałości organizacji do Big Data, dla którego podstawowym wymiarem jest czas, jest odbierany przez menedżerów. Problemem badawczym jest ustalenie, czy proponowany nowy model odpowiada potrzebom analitycznym współczesnych organizacji. Zatem pytania badawcze to: jaką rolę odgrywa wymiar czasu w podejmowaniu decyzji menedżerskich oraz w prowadzeniu zaawansowanych analiz biznesowych (w tym analiz Big Data)?; czy przewidziane w temporalnym modelu dojrzałości rozwiązania z zakresu danych/wiedzy, systemów IT oraz ich funkcjonalności odpowiadają potrzebom analitycznym organizacji? Rezultaty prezentowane w artykule są wynikiem badań przeprowadzonych w 2016 roku przy wykorzystaniu studiów przypadków. Metodą zbierania danych były wywiady częściowo ustrukturyzowane, przeprowadzone w 15 polskich przedsiębiorstwach. Najważniejsze konkluzje płynące z badania: czas jest bardzo istotnym wymiarem w analizach i decyzjach menedżerskich; menedżerowie widzą celowość wdrażania rozwiązań IT o charakterze temporalnym do analiz Big Data, a także potrzebują swego rodzaju drogowskazu, jak zrobić to efektywnie. Prezentowany nowy Temporalny Model Dojrzałości do Big Data spotkał się z pozytywnym przyjęciem, a jego układ odpowiada potrzebom analitycznym współczesnych przedsiębiorstw.
2018
4
STRONY
27-34
MODEL ELIMINACJI ZJAWISKA ZANIŻANIA CELÓW W PROCESIE BUDŻETOWANIA
Krzysztof Kluza
W trakcie procesu budżetowego występuje szereg nieefektywności, tym silniejszych, im większe jest dane przedsiębiorstwo. Jednym z powszechnych zjawisk jest ukrywanie przez pracowników informacji o faktycznych możliwościach rozwoju biznesu, aby negocjować jak najniższe poziomy celów do swych systemów motywacyjnych. Wpływa to bezpośrednio na spadek tempa rozwoju danej instytucji lub wzrost jej kosztów działania. W niniejszym opracowaniu przedstawiony jest model systemu motywacyjnego, który zapobiega przyjmowaniu zaniżonych celów do budżetów. Jego istotą jest wprowadzenie do mechanizmu premiowania parametru ambitności, określanego ex ante na etapie zatwierdzania celów. Odpowiednie ukształtowanie parametrów macierzy współczynnika ambitności, realizacji planu oraz stawek wynagrodzenia zmiennego sprawia, iż najlepszą strategią dla pracownika jest zgłaszanie do budżetu celów zgodnych z jego faktycznymi możliwościami realizacji.
2018
4
STRONY
34-39
BADANIE POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO REGIONU W KONTEKŚCIE IDENTYFIKACJI INTELIGENTNYCH SIECI
Anna Wiśniewska-Sałek
Artykuł ma na celu przedstawić wyniki badań ukazujące potencjał ekonomiczny regionu w kontekście identyfikacji przesłanek do utworzenia inteligentnych sieci. Metoda badań koncentruje się na wykorzystaniu pięciu mierników specjalizacji regionu. Wyniki studiów pozwolą oszacować możliwości utworzenia sieci powiązań, która przy założeniu spełnienia wymagań może zostać zidentyfikowana, jako sieć inteligentna. Wykorzystanie przedstawionej metody identyfikacji klastrów pozwala odnaleźć regiony o dużym skoncentrowaniu branżowym a następnie zainicjować współpracę z jednostkami mogącymi je wspierać w rozwoju i innowacyjności.
2018
4
STRONY
40-46
OCZEKIWANIA PRACOWNIKÓW RÓŻNYCH POKOLEŃ DOTYCZĄCE WYBRANYCH ELEMENTÓW SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACODAWCY
Aleksandra Zaleśna
Prezentowane w artykule badania miały na celu poznanie oczekiwań uczestników rynku pracy wobec przyszłego pracodawcy w świetle koncepcji CSR, jak również miały one na celu ustalenie, czy różne pokolenia X, Y i Z mają odmienne oczekiwania w tym względzie. Punktem wyjścia do analizy oczekiwań był model CSR według A.B. Carrolla. Badania przeprowadzono metodą sondażu na próbie 153 studentów studiów niestacjonarnych. Nie stwierdzono różnic pokoleniowych. Zaobserwowano natomiast, że potencjalni kandydaci do pracy oczekują przede wszystkim korzyści dla siebie, takich jak: sprawiedliwa ocena osiągnięć, brak dyskryminacji w zakresie wynagrodzeń i awansów, zapewnienie równowagi praca-życie. Od przyszłego pracodawcy oczekują również wiarygodności.
2018
4
STRONY
46-51
Ocena stopnia wykorzystania metod zarządzania jakością wśród kadry zarządzającej na przykładzie podlaskich przedsiębiorstw
Anna Małgorzata Olszewska
Pracownicy organizacji stanowią najważniejszy jej zasób, a ich wiedza jest podstawą budowania dojrzałości jakościowej przedsiębiorstwa. Jednak dojrzałości tej nie można osiągnąć, jeżeli menedżerowie nie dysponują odpowiednią wiedzą związaną z zarządzaniem jakością, a w szczególności z wykorzystywanymi w niej narzędziami i metodami. Nieznajomość metod i narzędzi staje się podstawową barierą rozwoju projakościowego przedsiębiorstw. Celem artykułu jest określenie poziomu znajomości metod i narzędzi zarządzania jakością wśród kadry menedżerskiej w podlaskich przedsiębiorstwach oraz wskazanie stopnia ich wykorzystania. Dane otrzymane w wyniku badania ankietowego poddano analizie statystycznej. Zastosowano analizę korespondencji, której przeprowadzenie pozwoliło wskazać typy organizacji, w których wykorzystuje się wiedzę o narzędziach i metodach zarządzania jakość
2018
4
STRONY
52-59
Twój koszyk
×
#
Przedmiot
Cena
Usuń
Całkowita wartość koszyka:
0
zł