Celem niniejszego artykułu będzie próba objaśnienia praw naukowych z zakresu nauk o zarządzaniu. Złoży się na to syntetyczne omówienie nauk formalnych i empirycznych, charakterystyka sądów w naukach formalnych i empirycznych, pojęcia prawa i jego miejsca w naukach empirycznych oraz prawa w teorii nauk o zarządzaniu. Do rozwiązania tak określonego problemu naukowego wykorzystane będą metoda analizy i studiowania oraz analiza logiczna. Podstawą badania będzie dorobek filozofii nauki, metodologii nauk formalnych i empirycznych oraz teoretyczne i metodologiczne dokonania nauk o zarządzaniu.

Zmiana warunków funkcjonowania oraz konieczność przyjęcia orientacji rynkowej wymuszają na uczelniach podjęcie działań służących podniesieniu konkurencyjności. Jednym z nich jest zarządzanie wizerunkiem, które powinno być procesem kompleksowym, wielowymiarowym i zaplanowanym. Dlatego też celem niniejszego opracowania jest stworzenie koncepcji modelu zarządzania wizerunkiem uczelni oraz identyfikacja czynników mających wpływ na ocenę wizerunku z perspektywy studentów. Zaproponowany model został poddany weryfikacji poprzez wykorzystanie stadium przypadku uczelni prywatnej. W ramach modelu opisanych zostało 13 działań wpływających na możliwość budowania wizerunku, określone zostały ich koszty oraz wpływ na pozyskanie zakładanej liczby studentów

W 1896 roku Karol Adamiecki wprowadził do praktyki zarządzania wykresy organizacji pracy, które nazwał harmonogramami. Powyższe rozwiązanie dało początek rozwojowi metod ukierunkowanych na racjonalizację organizowania procesów wytwarzania. W opracowaniu zostały omówione następujące grupy metod organizowania procesów pracy w czasie: metody harmonogramowania produkcji, teoria kolejek i reguły priorytetu, metody planowania projektów: diagramy sieciowe i metoda łańcucha krytycznego, karty kanban oraz inne warianty systemu pull, a także teoria ograniczeń oraz jej narzędzia: werbel-bufor-lina. W podsumowaniu zwrócono uwaga na nieustającą potrzebę koordynowania procesów w czasie, krótki "żywot" harmonogramu jako wzorcowego planu ze względu na ogólną i specjalną losowość procesów, przejście z podejścia push na pull oraz współcześnie stosowane metody bieżącego koordynowania procesów w czasie.

Globalne megatrendy, obejmujące m.in. zmiany klimatyczne, rosnącą biedę, globalizację czy zmiany demograficzne, kreują nowe wyzwania przed przedsiębiorstwami i w konsekwencji powodują konieczność zmiany ich działań, zarówno na poziomie strategicznym, jak i taktycznym. Owe zmiany są niezbędne, aby sprostać tym wyzwaniom i skutecznie konkurować na rynku. Zrównoważone podejście do zarządzania firmą jako całością, a do działań marketingowych w szczególności, staje się kluczowym elementem dla przedsiębiorstw działających w sektorze żywności i napojów. Te, które zaimplementują założenia strategii zrównoważonego rozwoju do realizowanych działań marketingowych, będą miały szansę wykreowania unikatowej wartości dla klientów i tym samym zdobycia trwałej przewagi rynkowej. Artykuł koncentruje się na ocenie zakresu wdrożenia narzędzi marketingu zrównoważonego przez MSP działające w wybranych krajach europejskich. Został on opracowany na podstawie wyników badań prowadzonych przez autorów w sześciu krajach europejskich: Polsce, Chorwacji, Rosji, Wielkiej Brytanii, Niemczech i Hiszpanii. Wyniki badań wskazują, że małe i średnie przedsiębiorstwa działające w Hiszpanii koncentrują się w największym stopniu na kreowaniu zrównoważonych produktów i działań promocyjnych. Podmioty funkcjonujące w Chorwacji angażują się głównie w tworzenie zrównoważonych działań marketingowych w obrębie dystrybucji, komunikacji i działań nakierowanych na pracowników. Z kolei w Polsce implementacja koncepcji zrównoważonego rozwoju obejmuje głównie strategię cenową, podczas gdy w Wielkiej Brytanii strategię komunikacji rynkowej oraz działań w obrębie pracowników. Przedsiębiorstwa z Rosji natomiast zwracają największą uwagę na tworzenie zrównoważonej dystrybucji

W ciągu ostatnich kilkunastu lat można spotkać się w literaturze marketingu z formułowaniem nowych koncepcji marketingu, takich jak, m.in. Agile Marketing, Content Marketing, Event Marketing, Buzz Marketing, Geuerilla Marketing, Blue Ocean Strategy. Celem artykułu było rozważenie, czy i w jakim stopniu powyższe koncepcje mogą mieć zastosowanie w strategiach marketingu międzynarodowego. Podkreślić jednak należy, że zdecydowana większość tych koncepcji nie ma charakteru kompleksowego i koncentruje się na wybranych narzędziach i działaniach marketingowych. W związku z tym w odniesieniu do decyzji o wyborze rynków zagranicznych i form ekspansji na nie wymienione wyżej koncepcje mają niewielkie zastosowanie. Niezbędny jest tu sekwencyjny proces badań marketingowych, a ponadto większość koncepcji odnosi się głównie do komunikacji i promocji. Natomiast w ramach strategii obecności na rynkach zagranicznych mogą one być wykorzystane przede wszystkim w fazie realizacji polityki promocji i komunikacji(Event Marketing, Buzz Marketing, Guerilla Marketing, Content Marketing). Znacznie większe może być zastosowanie Agile Marketing i Blue Ocean Strategy w odniesieniu do pozostałych elementów strategii marketing-mix na rynkach zagranicznych (np. monitorowanie sprzedaży, reakcje na zamiany cen, techniki sprzedaży czy instrumentów promocyjnych). Ze względu na relatywnie niewysokie koszty wymienione koncepcje marketingu mogą mieć zastosowanie gdy przedsiębiorstwa koncentrują się na wybranych segmentach na rynkach zagranicznych.

Artykuł jest teoretycznym studium wspartym odniesieniami do praktyki zarządzania, którego celem jest przedstawienie argumentacji na rzecz tezy o kreatywności organizacyjnej jako imperatywie i zarazem atrybucie współczesnego przedsiębiorstwa (sensu largo). Obszarem studiów są wybrane teorie ekonomiczne (klasyczna, neoklasyczna, schumpeterowska, instytucjonalna) oraz niektóre koncepcje na gruncie zarządzania strategicznego (strategia jako: wzorzec, zestaw kluczowych kompetencji, zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa, przełomowe innowacje, współkreowanie wartości). Analiza uwzględniająca obie perspektywy ujawnia immanentny charakter kreatywności organizacyjnej w procesach wzrostu i rozwoju przedsiębiorstw, zwłaszcza od fazy wykształcenia się zarządzania strategicznego. Wyraźnie rosnąca dynamika zmian (turbulencji) otoczenia przedsiębiorstw skłania je do sięgania po nowe rozwiązania w zakresie idei, koncepcji, zasobów, strategii, modeli biznesu, nadając organizacyjnej kreatywności charakter atrybutu współczesnego przedsiębiorstwa. Dodatkowy wniosek w świetle poczynionych konstatacji co do atrybutowego charakteru kreatywności organizacyjnej wskazuje również jako dyskusyjne spotykane w literaturze przedmiotu określenie "przedsiębiorstwo kreatywne", stosowane w odniesieniu do grupy przedsiębiorstw (sensu stricto) reprezentujących sektory (branże, przemysły) kreatywne. (

Innowacje stanowią nieodłączną cechę postępu i nowoczesności, przyczyniając się w dużej mierze do rozwoju gospodarczego i stanowiąc kluczową siłę napędową rozwoju gospodarki. Przedsiębiorstwa działające na współczesnym, dynamicznie rozwijającym się rynku, aby przetrwać muszą cechować się innowacyjnością. Przedsiębiorstwo, które dąży do uzyskania sukcesu rynkowego powinno dążyć do wprowadzania innowacji i tym samym uzyskania miana organizacji innowacyjnej. Celem artykułu jest wyznaczenie determinant innowacyjności we współczesnym przedsiębiorstwie i dokonanie oceny kreowania tej innowacyjności w podkarpackich firmach. W tym celu, w niniejszym artykule wykorzystano badania empiryczne, przeprowadzone wśród podkarpackich przedsiębiorców sektora MŚP, analizujące poziom innowacyjności tych przedsiębiorstw. Podkarpackie przedsiębiorstwa mają potencjał i wszelkie uwarunkowania do wprowadzania takich innowacji. Jednak nie jest on do końca wykorzystany. Badanie postaw przedsiębiorstw podkarpackiego sektora MŚP w odniesieniu do działań o charakterze inwestycyjnym i innowacyjnym wskazuje na fakt, iż podkarpackie przedsiębiorstwa z sektora MŚP posiadają coraz większą świadomość konieczności wdrażania tego rodzaju działań, co może zostać uznane za pozytywny efekt, procentujący w przyszłości rozwojem gospodarczym Podkarpacia na przestrzeni następnej dekady. Jak wynika z badań wśród podkarpackich przedsiębiorstw, najchętniej podejmowane są działania innowacyjne w postaci innowacji usługowych.

W dzisiejszych czasach prowadzenie działalności jest nierozerwalnie związane z wykorzystaniem Internetu co z kolei wymusza konieczność posiadania stałego dostępu do sieci. Dzięki niej, przedsiębiorstwo nawiązuje oraz utrzymuje relacje ze swoimi dostawcami, klientami czy partnerami biznesowymi, które mają wpływ nie tylko na utrzymanie pozycji na rynku ale również warunkują dalszy jego rozwój. Aplikacje mobilne dzięki np. opcji integracji oraz interaktywności umożliwiają zintegrowanie ze sobą wszystkich urządzeń (korzystających z sieci) w jeden "organizm", umożliwiający ciągłe pozyskiwanie jak również rozpowszechnianie informacji, ważnych z punktu widzenia działalności przedsiębiorstwa. W niniejszym artykule zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych wśród polskich mikro przedsiębiorstw w zakresie wykorzystania przez nich aplikacji mobilnych. (