Artykuł dotyczy zastosowania technologii blockchain analizowanej jako narzędzie przepływu informacji i wiedzy w procesie zarządzania projektami. Jej zadaniem jest poprawa jakości procesu zarządzania projektami. Technologia blockchain znacząco unowocześniła system przekazywania informacji i wiedzy w realizacji projektów, szczególnie stosowanych z użyciem metodyk zwinnych (agilowych). Między technologią blockchain a metodyką agilową zachodzi pełna konwergencja. Słabością zastosowań metodyk agilowych były straty w przekazie informacji i wiedzy między zespołami realizującymi. Technologia blockchain ma zarazem entuzjastów jak i sceptyków, którzy uważają, że to moda. Prezentowana technologia rozwiązuje kwestie z których inne technologie szczególne scentralizowane nie mogą sobie poradzić. Nie w każdej sytuacji przy zarządzaniu projektem należy stosować technologię blockchain. Może się okazać w niektórych zastosowaniach zbyt złożona, kosztowna i niepotrzebna. Dlatego też problematyka opłacalności stosowania technologii blockchain wymaga pogłębionej analizy. Zastosowania technologii blockchain są coraz szersze. Systemy tworzone z użyciem tej technologii oparty jest na twardych regułach matematyki i kryptografii. Technologia blockchain polega na decentralizacji i rozproszeniu danych. W artykule wskazano na przyszłe kierunki rozwoju oraz pokazano jaki uzyskujemy efekty z jej zastosowania.

Celem artykułu jest identyfikacja zależności pomiędzy transferem wiedzy a transakcjami fuzji i przejęć przedsiębiorstw branży hutniczej, wskazanie istotnych czynników determinujących proces tego transferu oraz charakterystykę jego przebiegu w czasie. W procedurze badawczej jako metody wykorzystano analizę źródeł, wyniki własnych badań oraz dane rynkowe. Analiza wyników badań empirycznych upoważnia do sformułowania wniosków ogólnych i aplikacyjnych. Istotnymi czynnikami determinującymi transfer wiedzy w procesach fuzji i przejęć jest czas opanowania wiedzy i jej znaczenie. Z badań wynika, że czas transferu wiedzy w wyniku fuzji lub przejęcia jest krótszy w przypadku firm przejmowanych niż w przejmujących. Jednym ze znaczących motywów przejęć jest posiadanie przez przedsiębiorstwa przejmowane zasobów wiedzy cichej.

Funkcjonowanie administracji publicznej cechuje się wysokim poziomem specjalizacji oraz koncentracji na skuteczności. Paradoksalnie jednak doskonałość operacyjna, wyrażająca się w dopracowywaniu i doskonaleniu realizacji pojedynczych działań, może być zwodnicza i wraz z upływem czasu prowadzić do utraty jakości i sprawności zarówno w kontekście wiedzy, procesów, jak i efektywności działania całego systemu. W konsekwencji wiąże się to z utratą oczekiwanej skuteczności, która bezpośrednio zależy od poziomu efektywności w zakresie zarządzania informacją, komunikacją i wiedzą. W niniejszym artykule proponowane jest nowe podejście do zarządzania komunikacją i wiedzą, które wyrażone zostało poprzez założenia autorskiego modelu ATENA i zweryfikowane w dwóch przytoczonych przypadkach możliwego zastosowania. Elastyczność prezentowanego modelu skutkuje możliwością zastosowania jej w każdym typie organizacji, której struktura organizacyjna i przepływy informacyjne mają deterministyczny wpływ na jakość i efektywność zarządzania komunikacją i wiedzą.

W wielu przedsiębiorstwach kluczową rolę odgrywa obecnie systematyczna analiza, pomiar i doskonalenie procesów. Imperatyw ciągłego wprowadzania zmian w procesach jest odpowiedzią na zmieniające się warunki rynkowe i dużą dynamikę oczekiwań i preferencji klientów. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny, ma na celu prezentację czynników sprzyjających doskonaleniu procesów biznesowych w organizacjach oraz zbadanie ich związku z wybranymi współczesnymi koncepcjami zarządzania. Ponadto podjęta została próba oceny czy i w jakim stopniu występują one w badanych przedsiębiorstwach. W tym celu autorka podjęła studia literatury przedmiotu i przeprowadziła badania empiryczne. Ich wyniki potwierdziły występowanie w praktyce wskazanych na podstawie studiów literatury przedmiotu czynników sprzyjających doskonaleniu procesów. Podjęto również próbę ustalenia związku między wyodrębnionymi czynnikami i wybranymi koncepcjami zarządzania. Stwierdzono, że na poziomie istotnym statystycznie jedynie filozofia Kaizen wykazuje korelację ze wskazanymi czynnikami determinującymi doskonalenie procesów, do których autorka zaliczyła: możliwości podejmowania aktywnych działań, formalizację obowiązków związanych z doskonaleniem procesów, stosowane narzędzia motywacyjne, przepływ informacji oraz kreowanie wiedzy na temat potrzeb doskonalenia procesów.

Celem artykułu jest przedstawienie zmian zachodzących w zastosowaniach chronometrażu na przestrzeni lat, ze szczególnym uwzględnieniem tych, które pojawiły się współcześnie. Omówiono więc chronometraż jako tradycyjną, a zarazem współczesną technikę zarządzania oraz wskazanie na rozwój zastosowań i współczesną interpretację rezultatów otrzymanych w wyniku zastosowania tej techniki wraz z prostym przykładem o charakterze dydaktycznym.

Głównym celem niniejszego artykułu jest identyfikacja najlepszych z punktu widzenia klienta indywidualnego serwisów internetowych bankowości elektronicznej w Polsce w 2017. Po krótkim wprowadzeniu na temat sytuacji w bankowości elektronicznej w Polsce autorzy określają założenia do prowadzonych badań. W badaniach wykorzystano metodę oceny punktowej oraz metodę oceny punktowej z preferencjami. W celu uzyskania danych niezbędnych do badania: zweryfikowano listę kryteriów oceny serwisów bankowych, zbudowano elektroniczny arkusz ocen udostępniony w Internecie i poproszono wybranych w sposób celowo-przypadkowy użytkowników o jego wypełnienie (metoda CAWI). Na podstawie uzyskanych wyników przeprowadzono wielostronne analizy oraz przedstawiono wynikające z nich wnioski i rekomendacje. Autorskim wkładem do badań była specyfikacja kryteriów oceny serwisów, jako głównych wyznaczników postrzegania jakości witryn internetowych, identyfikacja najlepszych witryn e-bankowości oraz sformułowanie wniosków mogących stać się punktem wyjścia dla stworzenia skutecznego systemu zarządzania jakością e-usług w tej dziedzinie.

Szeroko rozumiane technologie informatyczne są obecnie głównym narzędziem zarządzania informacją we współczesnych przedsiębiorstwach. Dane, będące źródłem informacji przechowywane są w zaprojektowanych do tego celu systemach bazodanowych, plikach komputerowych umieszczonych na serwerach, komputerach stacjonarnych, urządzeniach mobilnych i nośnikach zewnętrznych. Wymienione urządzenia pracujące w większości przypadków w sieci lokalnej i globalnej narażone są na różnego rodzaju cyberataki mające na celu wykradzenie lub usunięcie zapisanych w nich danych. W artykule w części teoretycznej przedstawiono wybrane zagadnienia z zakresu bezpieczeństwa informacji w przedsiębiorstwach sektora MSP. Autor szczególną uwagę zwrócił na tzw. czynnik ludzki występujący w procesach związanych z ochroną danych. W części empirycznej pierwszym celem opracowania jest zaprezentowanie wyników badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach sektora MSP wśród osób zarządzających infrastrukturą IT i odpowiedzialnych za bezpieczeństwo danych. Drugim celem jest przedstawienie ogólnego schematu postępowania przy zabezpieczaniu informacji w sieci lokalnej małych i średnich przedsiębiorstw.