Panująca w światowej gospodarce ogromna konkurencja, wspierana dodatkowo wahaniami rynku, szczególnie wahaniami popytu klientów i niedoborem zasobów, mają ogromny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Koncepcja Przemysłu 4.0 może być jednym z rozwiązań pozwalających przezwyciężyć pojawiające się bariery i zapewnić rozwój tym podmiotom. Przemysł 4.0, obejmujący wiele współczesnych systemów automatyzacji, wymiany danych i technologii produkcji stanowi potencjał rozwoju dla wielu dziedzin. Jego wdrożenie będzie miało wpływ na cały łańcuch wartości, usprawni produkcję i procesy inżynieryjne, poprawi jakość produktów i usług, zoptymalizuje relacje między klientami i organizacjami, przynosząc nowe możliwości biznesowe i korzyści ekonomiczne, zmianę wymagań edukacyjnych i przekształcenie obecnego środowiska pracy. Podczas gdy nadchodząca rewolucja przemysłowa jest gorącym tematem wśród badaczy, jest równie ważna dla przedsiębiorstw i ich menedżerów, którzy są zainteresowani transformacją w kierunku Przemysłu 4.0. W artykule, na podstawie kwerendy literaturowej, podjęto się przeanalizowania najważniejszych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstw w aspekcie wymagań Przemysłu 4.0.

Celem publikacji jest określenie roli dynamizmu rynku w relacji między orientacją przedsiębiorczą a wynikami przedsiębiorstwa na podstawie rezultatów badań empirycznych zrealizowanych na próbie przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce i w Bułgarii. Badanie to rozpatruje tę relację kontrolując wielkość i wiek przedsiębiorstwa. Ustalono, że innowacyjność i podejmowanie ryzyka są istotnymi predyktorami wyników przedsiębiorstwa, ale ich efekty są uzależnione od dynamizmu rynku, na którym te przedsiębiorstwa funkcjonują. Przy tym wielkość przedsiębiorstwa ma istotne znaczenie dla tego wpływu. Dla decydentów badanie to zapewnia podstawy decyzyjne. Z jednej strony, wysoki stopień dynamizmu rynku (MD) może mieć negatywny wpływ na to, jak innowacje biznesowe wpływają na wyniki przedsiębiorstwa, z drugiej strony MD może mieć pozytywny wpływ na to, jak podejmowanie ryzyka wpływa na wyniki przedsiębiorstwa. W postępowaniu badawczym w warstwie teoretycznej wykorzystano metodę analizy i krytyki piśmiennictwa z zakresu zarządzania strategicznego i przedsiębiorczości, natomiast w warstwie empirycznej wykorzystano metody opisu i wnioskowania statystycznego. W badaniu wykorzystano modelowanie równań strukturalnych z danymi pochodzącymi od przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce i w Bułgarii. Ilościowe badania empiryczne prowadzone były metodą CAWI.

Podejście zasobowe (RBV) zajmuje poczesne miejsce w teorii firm. Mimo to ma ono swoje ograniczenia. Koncentruje się bowiem głównie na opisie warunków wyjściowych koniecznych do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej oraz (RBV) i na jej obronie, jednak nie daje menedżerom jasnych wytycznych, jak tę przewagę wykorzystać na rynku. Podobnie logika usługowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem (SDL) zajmuje ważne miejsce w literaturze poświęconej usługom. Jednak również i w tej koncepcji występują problemy w przełożeniu założeń teoretycznych na praktykę biznesową. Celem tego artykułu jest próba powiązania obu teorii za pomocą relacyjnej koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem i ich operacjonalizacja w na płaszczyźnie projektowo-wdrożeniowej. W efekcie na gruncie epistemologicznych dociekań zaproponowano model funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Obecnie przedsiębiorstwa ciepłownicze, chcąc zabezpieczyć dostawy ciepła odbiorcom przy zachowaniu akceptowalnych cen oraz aby spełnić regulacje unijne w zakresie efektywności energetycznej i wymogów środowiskowych, powinny reagować na zmiany w swoim otoczeniu oraz poszukiwać źródeł innowacji. Doskonalenie oraz wdrażanie innowacji w przedsiębiorstwach ciepłowniczych dotyczy dwóch obszarów: infrastruktury technicznej oraz zarządzania systemem wytwarzania i przesyłu ciepła. Wdrażanie technologii informatycznych, opracowanie strategii rozwoju implementujące zarządzanie innowacjami technologicznymi oraz produktowymi skutkuje zoptymalizowaniem kosztów, poprawą ogólną pracy sieci oraz wzrostem konkurencyjności. W artykule omówiono problematykę zarządzania innowacjami, podstawowe uwarunkowania działalności innowacyjno - wdrożeniowej, a także wybrane innowacje w przedsiębiorstwach ciepłowniczych. Ponadto zaprezentowano systemy i narzędzia informatyczne do zarządzania pracą sieci ciepłowniczych w zakresie bieżącej eksploatacji oraz planowania ich rozbudowy oraz wskazano kierunki niezbędnych zmian w sektorze ciepłowniczym.

Celem przeprowadzonych badań była ocena poziomu działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw funkcjonujących w branżach zaklasyfikowanych do inteligentnych specjalizacji. Na podstawie wyników badań poziom działalności innowacyjnej mikrofirm należy ocenić jako zadowalający i jednocześnie lepszy niż podmiotów krajowych. Mikroprzedsiębiorstwa w większości przypadków były innowacyjne, wprowadzały innowacje technologiczne, w tym szczególnie produktowe. Zmiany wdrażane przez te firmy w największym stopniu miały charakter nowości na skalę powiatu. Niekorzystnie natomiast prezentował się odsetek ulepszeń, który był wyższy w stosunku do zupełnych nowości technologicznych.

W artykule przedstawiono nowe algorytmicznie i technologicznie metody eksploracji danych w systemie rekomendacyjnym adresowanym do menedżerów sklepów internetowych. Poruszono temat wykorzystania algorytmów analizy skupień, inaczej klasteringu, wykorzystanych do segmentacji rynku. Na ogół wyniki grupowania przez indywidualne algorytmy różnią się miedzy sobą i mogą stwarzać problemy interpretacji i wykorzystania w zarządzaniu. Na podstawie analizy rezultatów działania kilku klasycznych algorytmów w zadaniu segmentacji metodą RFM (recency, frequency, monetary value) zaproponowano metodę kolektywnej klasteryzacji. Koncepcję i walory unifikacji algorytmów klasteringu zweryfikowano na dużej rzeczywistej bazie danych marketingowych.

Głównym celem artykułu jest identyfikacji praktyk szczupłego zarządzania stosowanych w projektach informatycznych. Zidentyfikowano stan wiedzy oraz relacje pomiędzy praktykami zarządzania szczupłego a projektami IT opisanymi w literaturze. Przedstawiono typologię strat specyficznych dla projektów IT. Wśród popularnych technik stosowanych w szczupłym zarządzaniu mapowanie strumienia wartości oraz karty kanban określono jako najczęściej stosowane w branży IT. Przedyskutowano charakterystykę kart kanban w IT. Dla typowych dla każdego wdrożenia lean działań, tj. analizy strumienia wartości, eliminacji strat, ssącego sterowania produkcją, orientacji na jakość, ciągłego doskonalenia, dokonano porównania w kontekście technik stosowanych w produkcji oraz IT. Efektem jest zestawienie mogące służyć praktykom lean w IT jako bazowy model referencyjny. Przykład zastosowania mapowania strumienia wartości oraz kart kanban w małym przedsiębiorstwie w dziale inżynierii oprogramowania pokazuje, że praktyki lean w IT mogą przynosić wymierne efekty.