Zasadniczym celem badania jest oszacowanie średniego poziomu integracji zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach innowacyjnych z sektorów kreatywnych w Polsce – na podstawie przedsiębiorstw z tzw. podsektora usług kreatywnych. Przedmiotem badania był obszar tzw. ryzyka realizacji projektu – z perspektywy przedsiębiorstwa, które realizuje portfel projektów (tj. innowacji). W badaniach empirycznych zastosowano technikę CATI oraz statystyczną analizę danych. Do badań kwalifikowane były przedsiębiorstwa należące do podsektora usług kreatywnych oznaczone następującą numeracją PKD: 62.01.Z (działalność związana z oprogramowaniem), 71.11.Z (działalność w zakresie architektury), 73.11.Z (działalność agencji reklamowych) oraz 74.10.Z (działalność w zakresie specjalistycznego projektowania). Próba badawcza liczyła 200 przedsiębiorstw. W celu oszacowania poziomu integracji zarządzania ryzykiem został skonstruowany wskaźnik kompozytowy WIZR (wskaźnik integracji zarządzania ryzykiem) z wykorzystaniem metody analizy czynnikowej. Badania wykazały, że przedsiębiorstwa odznaczają się niskim poziomem integracji zarządzania ryzykiem – pomimo tego, że respondenci są z reguły świadomi znaczenia poszczególnych działań podejmowanych w ramach zarządzania ryzykiem. Niemniej jednak można przyjąć, że badane przedsiębiorstwa stosują swoistą „optymalizację zarządzania ryzykiem”, sprowadzającą się do podejmowania działań rzeczywiście przynoszących korzyści. Tym samym nie jest obserwowany „przerost” struktur zarządzania ryzykiem i integracji zarządzania ryzykiem.

Artykuł przedstawia analizę i ocenę poziomu innowacyjności producentów suplementów diety w Polsce w odniesieniu do głównych założeń proinnowacyjnej polityki Unii Europejskiej, zawartych w strategii Europa 2020. Dokonano przeglądu strategii na rzecz innowacyjności, wdrażanych w krajach Unii Europejskiej oraz przedstawiono kryteria pomiaru i oceny poziomu innowacyjności przedsiębiorstw. Zgodnie z metodologią Oslo przyjęto, iż przedsiębiorstwo aktywne innowacyjnie to takie, które w okresie trzyletnim (2016 r. – 2018 r.) wprowadziło przynajmniej jedną innowację produktową, procesową, marketingową lub organizacyjną. Do oceny działalności innowacyjnej podmiotów zastosowano wskaźnik udziału przedsiębiorstw innowacyjnych w ogólnej zbiorowości oraz autorski miernik zagregowany, nazwany Sondą innowacyjności. Analizie poddano również pośrednie determinanty aktywności innowacyjnej, m.in.: prowadzenie prac badawczo-rozwojowych, podjęcie współpracy z nauką, realizację projektów unijnych. Badaniem objęto 26 przedsiębiorstw z dominującym polskim kapitałem, operujących w segmencie suplementów diety. Dane pozyskano w wyniku badań ankietowych przeprowadzonych w okresie październik 2019 r. – grudzień 2019 r. oraz uzupełniono monitoringiem mediów (techniką clippingu). Na podstawie miernika Sonda innowacyjności, 46

Kupowanie podrobionych produktów stanowi poważne wyzwanie dla przemysłu, polityki gospodarczej i stanowienia prawa. Z tego powodu problematyka ta przyciąga uwagę wielu naukowców, badających jej przyczyny i konsekwencje. Głównym problemem badawczym artykułu było określenie, w jakim zakresie poziom ceny, który może wskazywać na podrobienie produktu, podlega moderującemu wypływowi efektu zakotwiczenia, poziomu znajomości marki oraz przekonań moralnych nabywcy. Przeprowadzony eksperyment wykazał, że poziom ceny sugerujący nabywcy podrobienie produktu nie jest stały. Zależy do znajomości marki oraz dostępności informacji o cenie produktu oryginalnego. W bardzo małym stopniu zależy od przekonań moralnych. Nawet kupujący posiadający silne przekonania moralne szacowali ceny sugerujące podrobienie produktu na relatywnie wysokim poziomie. Oznacza to, że byli podatni na podrabiane produkty nie mniej niż inni nabywcy.

Obecnie na całym świecie można zaobserwować intensywną rozbudowę infrastruktury podziemnej miast. W niniejszej pracy przedstawiono istotę zarządzania ryzykiem w  budownictwie podziemnym infrastruktury miast. Zaprezentowano również autorską metodykę zarządzania ryzykiem dla inwestycji bezwykopowych budów rurociągów z zastosowaniem różnych technologii wbudowania. Proces zarządzania ryzykiem w budownictwie podziemnym infrastruktury miast podzielono na pięć etapów: ocena ryzyka, wybór reakcji na ryzyko, administrowanie ryzykiem, monitorowanie oraz finansowanie ryzyka. Przeanalizowano także 3 wybrane, reprezentatywne przypadki zastosowania różnych strategii zarządzania ryzykiem w budownictwie podziemnym rurociągów. Analiza wykazała, że wprowadzenie metodyki zarządzania ryzykiem zaproponowanej przez autorkę znacząco zwiększyło prawdopodobieństwo ukończenia inwestycji z pozytywnym wynikiem i pozwoliło uniknąć sytuacji awaryjnych oraz zapobiec niepożądanym konsekwencjom ekonomicznym i prawnym. Natomiast w przypadku dwóch analizowanych inwestycji, gdzie brakowało spójnej i skutecznej metodyki zarządzania ryzykiem wystąpiły niepożądane zdarzenia awaryjne, które skutkowały poważnymi konsekwencjami ekonomicznymi i prawnymi.

Kluczowe kompetencje kadry kierowniczej są szczególnie istotne w sektorze przedsiębiorstw Hi-Tech. Waga problematyki skłoniła autorów artykułu do podjęcia badań zmierzających do identyfikacji kluczowych kompetencji kadry kierowniczej przedsiębiorstw sektora Hi-Tech oraz diagnozy luki poziomu umiejętności. Wyniki postępowania badawczego wskazują, że największa luka między stanem oczekiwanym a rzeczywistym w badanych przedsiębiorstwach w zakresie kluczowych umiejętności dotyczy właściwego zarządzania finansami, pozyskiwania funduszy z zewnątrz przedsiębiorstwa (kluczowa kompetencja zarządzanie działalnością B+R) oraz trafnej diagnozy emocji panujących w zespole (kluczowa kompetencja praca w zespole) i trafnego podejmowania decyzji personalnych (kluczowa kompetencja zarządzanie wiedzą).