Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie procesów, mechanizmów i elementów strategii dotyczących tworzenia i przechwytywania wartości w organizacjach oraz przedstawienie wyników badań dotyczących tworzenia i przechwytywania wartości wśród przedsiębiorstw w Polsce. Na początku w artykule syntetycznie omówiono teoretyczne aspekty tworzenia i przechwytywania wartości, z uwagą skierowaną na tworzenie wartości oparte na wprowadzaniu innowacji, podejście zasobowe oraz przechwytywanie wartości w otoczeniu zadaniowym poprzez budowanie relacji i ustalanie reguł z interesariuszami. W dalszej części przedstawiono wyniki badań dokonujące oceny podejmowanych działań przez przedsiębiorstwa w Polsce, identyfikujące najważniejsze zmienne charakterystyczne dla tworzenia i przechwytywania wartości w organizacjach w Polsce oraz mające największy wpływ na efektywność ich funkcjonowania.

W badaniach nad współpracą międzyorganizacyjną prowadzonych na gruncie nauk o zarządzaniu i jakości wskazuje się, że dla skutecznej współpracy ważne jest zarówno podobieństwo (bliskość), jak i różnice (dystans) między partnerami w różnych wymiarach: poznawczym, komunikacyjnym, organizacyjnym, funkcjonalnym, kulturowym, społecznym oraz geograficznym. To prowadzi do konstatacji, że istnieje pewien poziom optymalnego dystansu/bliskości z punktu widzenia skuteczności współpracy międzyorganizacyjnej. Dotychczasowe studia literaturowe każą jednak stwierdzić, że w praktyce identyfikacja optymalnej bliskości/dystansu międzyorganizacyjnego – w odniesieniu do różnych ich wymiarów – może być bardzo trudna, o ile w ogóle możliwa. Celem artykułu jest identyfikacja problemów związanych z wyznaczeniem poziomu dystansu – w różnych jego wymiarach – optymalnego z punktu widzenia współpracy międzyorganizacyjnej. Wykorzystano badania nad współpracą w sektorze turystycznym prowadzone w ramach kilku projektów badawczych w latach 2008–2020. Zidentyfikowano czynniki wpływające na poszczególne wymiary dystansu oraz ich odmienne znaczenie dla współpracy międzyorganizacyjnej. Do czynników tych można zaliczyć cechy samych partnerów – w tym m.in. wielkość przedsiębiorstwa, pochodzenie przedsiębiorców, ich wiek, etap cyklu życia przedsiębiorstwa, a także miejsce współpracy (specyfika lokalna/regionalna), jej cykl życia oraz cel.

Heterogeniczność przedsiębiorstw rodzinnych jest problemem badawczym coraz częściej podnoszonym w literaturze światowej. Aby wyjść naprzeciw wyzwaniom zróżnicowania przedsiębiorstw rodzinnych, w artykule podjęto się ukazania znaczenia uwzględniania heterogeniczności krajowych przedsiębiorstw rodzinnych w badaniach empirycznych oraz wskazania metody poszukiwania ukrytych klas firm podobnych do siebie pod względem wybranych charakterystyk. Podstawą analiz były dane empiryczne pochodzące ze 171 krajowych przedsiębiorstw rodzinnych, które zgromadzone zostały na jesieni 2019 roku. Na podstawie informacji dotyczących wielkości, okresu istnienia, profilu działania oraz pokolenia zarządzającego przedsiębiorstwem rodzinnym zidentyfikowano trzy klasy firm rodzinnych które określono jako „tradycjonalistów”, „odkrywców” oraz „zdobywców”. Do identyfikacji liczby i wewnętrznego profilu opisującego przedsiębiorstwa przypisane do konkretnej klasy wykorzystano technikę analizy klas ukrytych.

W artykule przedstawiono wyniki eksploracyjnego badania skali zastosowania nowoczesnych metod organizacji pracy (Agile i DevOps), narzędzi automatyzacji cyklu wytwórczego oprogramowania (CI/CT/CD) oraz technologii chmurowych (Cloud) w polskich projektach IT. Zakresem badania objęto również oszacowanie wpływu ww. metod, narzędzi i technologii na sukces realizacji projektów. Badanie dotyczyło 65 przedsięwzięć informatycznych z rynku polskiego i pozwoliło na sformułowanie wniosków co do zakresu, kierunku i siły wpływu obecnych trendów na projekty IT na rynku polskim. Uzyskane wyniki badań świadczą  o wysokim stopniu wykorzystania metod zwinnych oraz optymalizacji procesów wytwórczych DevOps w projektach informatycznych realizowanych na polskim rynku, a także o ich pozytywnym wpływie na sukces projektu. Wyniki badań potwierdzają również postępujący proces transformacji cyfrowej, realizowany poprzez modernizację platform informatycznych, automatyzację procesów wytwórczych, tzw. „ciągłe dostarczanie” i coraz powszechniejsze wykorzystanie rozwiązań chmurowych. W tym obszarze nie zidentyfikowano jednak pozytywnego wpływu na sukces realizowanych projektów.

Celem artykułu jest określenie determinant, które wpływają na kształtowanie organizacji procesowej, będącej wynikiem ewolucji struktur organizacyjnych w kierunku uwypuklania istotności procesów zachodzących w ich granicach. Powstawanie i rozwój koncepcji organizacji procesowej ukazano także w kontekście dojrzałości procesowej organizacji. Determinanty zostały określone i opisane na podstawie badania naukowego przeprowadzonego na przełomie lat 2018 i 2019. Analiza wyników badania wyróżniła trzy kluczowe czynniki mające wpływ na powyższe zjawisko: podniesienie efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa poprzez zwiększenie korzyści (np. zwiększenie przychodów), wymagania klientów, korzystniejsze postrzeganie firmy w otoczeniu/większy prestiż organizacji.