Zasadniczym celem opracowania jest identyfikacja zmian adaptacyjnych elementów modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19. W rozważaniach teoretycznych skupiono się na identyfikacji przedsiębiorstw wysokiego wzrostu oraz zmianach w architekturze modeli biznesu zgodnej z założeniami koncepcyjnymi Business Model Canvas. Weryfikacja teoretyczna powyższych zagadnień pozwoliła na postawienie pytania badawczego: czy reorientacja w czasie pandemii COVID-19 elementów modeli biznesu pozwoliła badanym podmiotom na utrzymanie statusu przedsiębiorstwa szybkiego wzrostu? Badania empiryczne przeprowadzone zostały dwukrotnie w 150 przedsiębiorstwach wysokiego wzrostu. Na podstawie wyników uzyskanych w 2019 roku i 2021 roku w czasie trwania pandemii COVID-19, zidentyfikowano strukturę modeli biznesu badanych przedsiębiorstw, zgodną ze schematem Business Model Canvas. Na tej podstawie wskazano, iż podejmowane przez przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu reorientacje elementów modeli biznesu mają na celu utrzymanie swojego statusu. 83,3?danych podmiotów pozostało przedsiębiorstwami wysokiego wzrostu.

Celem artykułu jest określenie postrzegania przez przedstawicieli pokolenia Z w Polsce czynników, które mają wpływ na przebieg pracy w sposób zdalny. Realizacja obranego celu była możliwa dzięki dokonaniu przeglądu literatury oraz przeprowadzeniu badania ankietowego. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, iż: • organizacje chcąc zwiększać swoją konkurencyjność powinny doskonalić kompetencje warunkujące efektywne wykorzystywanie nowych możliwości, w tym realizacji pracy w sposób zdalny, •tempo rozwoju organizacji zmusza pracowników do ciągłego rozwoju i doskonalenia swoich umiejętności i zdolności, ich brak może prowadzić do wykluczenia z rynku pracy, •efektywność realizacji pracy zdalnej zależy od czynników związanych z pracownikiem, stanowiskiem pracy (charakterem pracy), procesem zarządzania, organizacją i jej kulturą oraz technologią. Na podstawie wyników uzyskanych z badania ankietowego stwierdzono, iż wpływ na proces realizacji pracy zdalnej ma zarówno przygotowanie organizacji pod względem wyposażenia (technologia, cyfryzacja) do jej wykonania, jak również przystosowanie procesów (np. procesów komunikacji) oraz zaangażowanie pracowników w rozwój kompetencji potrzebnych w pracy zdalnej.

Początek XXI w. był okresem w którym nadal znacząca część organizacji borykała się z dużą liczbą prostych i powtarzalnych procesów. Punktem zwrotnym tej sytuacji, było pojawienie się -około roku 2000 – technologii w postaci zrobotyzowanej automacji procesów (Robotic Process Automation, RPA).. O dynamice i skali rozwoju RPA najlepiej świadczy to, że wielkość jej globalnego rynku w 2021 r. została oszacowana na ponad 2 mld USD, co w porównaniu z rokiem 2000 oznaczało wzrost o ponad 160% (Statista Research Department, 2021). Jednak automacja, jest technologią która posiada określone granice i ekstrema. Dotyczą one zarówno typu rozwiązania, zakresu i wyników działania, narzędzi, jak i skutków oraz korzyści czy kosztów jej stosowania. Równocześnie wymienione ograniczenia tworzą przestrzeń dla rozwoju nowych i prekursorskich koncepcji, choćby takich jak hiperautomacja. W praktyce jest ona pojęciem, które wykazuje silną korelację ze sztuczną inteligencją, przemysłem 4.0, RPA i automacją. Ponadto, jej rozwój jest silnie determinowany rozwojem hiperłączności. Niemniej jednak na gruncie teorii hiperautomacja jest zagadnieniem, które obecnie znajduje się w fazie naukowej konceptualizacji.

Artykuł dotyczy kwestii dojrzałości projektowej organizacji non-profit, w których działania projektowe są podstawą funkcjonowania i spełniają ważną rolę społeczną. Jest to tematyka niewystarczająco jeszcze zbadana. Zaprezentowany obszar badawczy jest interesujący dla praktyki zarządzania organizacjami non-profit, wpisuje się w strumień badań nad skutecznością realizacji projektów Odpowiada na aktualne potrzeby zwiększania profesjonalizmu w zarządzaniu projektami w organizacjach non-profit, co przekłada się na lepsze efekty realizowanych projektów i zadowolenie beneficjentów. Zauważono, że badanie dojrzałości projektowej może stanowić ważne źródło wiedzy o organizacjach non-profit, a pozyskanie wiedzy o dojrzałości projektowej można traktować jako początek procesu doskonalenia organizacji w obszarze zarządzania projektami. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non-profit funkcjonujących w Polsce.

Początki naukowego zarządzania w Politechnice Warszawskiej są związane z pojawieniem się w niej w 1919 r. profesora Karola Adamieckiego, zaś od roku 1922 w strukturach Politechniki stale działały jednostki organizacyjne, w których uprawiano tę dyscyplinę naukową. Ich dzieje i dokonania były silnie związane z losami Polski i polskiej nauki, a przeobrażenia jakim podlegały były zarówno wynikiem wpływu otoczenia, zwłaszcza politycznego lat 1945–1989, jak i wysiłków naukowców, aby przez rozwój nauki i kształcenia wpływać na nowoczesność praktyki zarządzania w gospodarce i administracji publicznej. Artykuł opisuje zasadnicze zjawiska oraz dorobek znaczących badaczy.