W artykule zaprezentowane zostały wyniki badania, którego celem było rozpoznanie, czy po przetłumaczeniu na język polski narzędzie A.C. Edmondson (1999) do pomiaru bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach na poziomie zespołu może być zastosowane w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku. Realizacja tego celu została osiągnięta w oparciu o walidację polskiej wersji tego narzędzia. Wyniki przeprowadzonej analizy statystycznej dowodzą, że przedstawiona w artykule polskojęzyczna wersja narzędzia A.C. Edmondson (1999) spełnia wszystkie kryteria walidacji. Może ona być zatem wykorzystywana w polskich warunkach rynkowych. Dzięki temu narzędziu przedsiębiorstwa funkcjonujące w Polsce mogą monitorować bezpieczeństwo psychologiczne na poziomie zespołów i wprowadzać działania korygujące w przypadku, gdy będzie to potrzebne.

Celem artykułu jest ukazanie specyfiki kultury organizacyjnej przedsiębiorstw społecznych, a w tej grupie – spółdzielczych, na tle kultur organizacyjnych przedsiębiorstw komercyjnych- spółek. Metodyka badań opierała się na przeprowadzeniu analizy porównawczej sprawozdań z działalności zarządu spółdzielni i spółek z wybranych branż. Badanie miało charakter jakościowy. W artykule wykorzystaNo. dane z portalu z ministerstwa sprawiedliwości Krajowego Rejestru Sądowego www.ekrs.ms.gov.pl oraz aplikację Ministerstwa Finansów e-Sprawozdania. Wyniki badań potwierdzają odmienność profilów kultur organizacyjnych przedsiębiorstw społecznych i przedsiębiorstw komercyjnych działających w Polsce. W ich świetle kultury organizacyjne przedsiębiorstw społecznych są bardziej zorientowane na relacje społeczne, podczas gdy kultury organizacyjne przedsiębiorstw komercyjnych są bardziej zorientowane na zadania. Powyższe wnioski opierają się na wyniku analizy sprawozdań spółdzielni, w których przebijają się wartości reprezentowane przez członków spółdzielni, oraz sprawozdań przedsiębiorstw komercyjnych, które cechują się odwoływaniem do wartości uznawanych przede wszystkim przez zarząd. Ograniczeniem badania jest przeprowadzenie ich tylko w odniesieniu do przedsiębiorstw działających w jednym kraju. Ograniczona jest też ich liczba. Badane są wartości kultur organizacyjnych zdeterminowane głównie formą i strukturą organizacji. Dalsze badania powinny dostarczyć odpowiedzi na pytanie, jaki typ kultury organizacyjnej mają przedsiębiorstwa społeczne w Polsce, gdyby przebadać ich pracowników instrumentem oceny kultury organizacyjnej OCAI.

W ciągu ostatnich kilku lat zainteresowanie naukowców turystyką przygodową znacznie wzrosło. Celem artykułu jest wykorzystanie klasycznego modelu marketingu mix i jego rozwinięcie w postać modelu zrównoważonego marketingu mix na potrzeby turystyki przygodowej, a tym samym stworzenie nowej koncepcji. Do tradycyjnych siedmiu P (produkt, cena, promocja, ludzie, miejsce, proces i dowody fizyczne) dodano nowe składowe, tworząc nową koncepcję 9C: Program Convenience, Korporacja, Cena dla Klienta, Komunikacja, Wspólny marketing cyfrowy, Konsekwentne działania przyjazne dla środowiska, Kanał badań informacji, Pakiety kulturowe, Personel współpracujący. Ta nowatorska struktura została opracowana i zweryfikowana w oparciu o doświadczenia irańskich poszukiwaczy przygód – w ostatnim czasie jednym z liderów w tej branży na świecie.

Celem artykułu jest pogłębienie rozważań w kwestii smart mobility. Jest to rozwiązanie, do którego obecnie dążą wszystkie miasta na całym świecie. Zaprezentowano aktualny ranking dużych miast przyszłości. Zwrócono również uwagę na potrzebę eksploracji naukowej w kontekście nowych pojawiających się wyzwań otoczenia modernizacji parku taborowego oraz dywersyfikację źródeł napędowych przyjaznych dla środowiska. Przedmiotem badanym było miasto stołeczne Warszawa. Zaprezentowano specyfikę miasta oraz zgodnie z dostępnymi danymi omówiono możliwości modernizacji technologicznej dostępnego taboru poprzez zamianę paliwa konwencjonalnego, na alternatywne źródła energii przyjazne dla środowiska naturalnego. Na podstawie przeprowadzonych badań wywnioskowano, iż kierunek rozwoju stolicy w całym obszarze miast inteligentnych, jak również w sferze wskaźnika mobilności poprawiają komfort podróżowania po obszarze aglomeracyjnym.

Profesor Tadeusz Wierzbicki był twórcą, założycielem szczecińskiej szkoły informatyki w zarządzaniu. Jego wizjonerskie spojrzenie na stosowanie informatyki w gospodarce pozwoliło skupić liczne grono naukowców wokół tej tematyki. W artykule opisano historię rozwoju i działalność zespołu tworzącego szczecińską szkołę. Przedstawiono zarys zmian struktury organizacyjnej, rozwój dydaktyki i badań naukowych. Zwrócono uwagę na liczne, aktywne związki z praktyką gospodarczą, wspólne projekty oraz aktywną działalność konferencyjną. Opisano główne dokonania, dokonano podziału na obszary badawcze, zaprezentowano głównych naukowców, tworzących szczecińską szkołę w zarządzaniu i ich kluczowe dokonania.