logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2003
Numer czasopisma: 11
Słowa kluczowe: innowacyjność regionu, metodologia oceny
Strony: 16-20
Język publikacji: Polski
Pobierz
Metodologia oceny poziomu innowacyjności regionu
Tadeusz A. Grzeszczyk
Abstrakt
Przybliżono metodologię Unii Europejskiej oceny poziomu innowacyjności regionów. Służy ona do obiektywnych pomiarów innowacyjności na podstawie zestawu wskaźników statystycznych. Zestaw ten nazwano Kartą Wyników Innowacyjności. Zamieszczono Karty Wyników Innowacyjności dla Włoch i Polski. Porównano Karty Wyników Innowacyjności Unii Europejskiej, USA i Japonii.
Publikacje z rocznika
O istocie i ewolucji współczesnych koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem
Henryk Jagoda, Jan Lichtarski
O istocie i ewolucji współczesnych koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem
2003
1
STRONY
3-6
Zarządzanie strategiczne - system założeń
Mieczysław Moszkowicz
W ostatnich latach teoria i praktyka zarządzania wyraźnie ewoluuje w kierunku zarządzania strategicznego. Za główny czynnik sprawczy tej ewolucji przyjmuje się rosnącą burzliwość otoczenia, a za istotę - adaptacyjność przedsiębiorstwa do tegoż otoczenia.
2003
2
STRONY
10-13
Doskonałość w zarządzaniu
Józef Machaczka
Autor podejmuje problem doskonałości w zarządzaniu. Ujmuje go w trzech wymiarach: strategicznym, organizacyjnym i kulturowym.
2003
3
STRONY
7-9
O związkach między kulturą organizacyjną a organizacją uczącą się
Łukasz Sułkowski
Koncepcje kultury organizacyjnej i organizacyjnego uczenia się stały się znaczącymi nurtami zarządzania, które rozwinęły się w ostatnich dziesięcioleciach. Powstaje problem związków pomiędzy tymi dwoma podejściami. Czy te nurty popadają w sprzeczności? Czy też mogą być traktowane jako koncepcje komplementarne?
2003
4
STRONY
9-11
Mitologia przedsiębiorczości organizacyjnej
Mariusz Bratnicki
Autor koncentruje swoją uwagę na przedsiębiorczości organizacyjnej jako części pola badawczego nazwanego powszechnie przedsiębiorczością korporacyjną (Corporate Entrepreneurship).
2003
5
STRONY
6-9
Propozycja metodyki zarządzania ciągłością działania
Janusz Zawiła-Niedźwiecki
Propozycja metodyki zarządzania ciągłością działania
2003
6
STRONY
5-9
Elementy strategicznego zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie
Bogusz Mikuła, Anna Pietruszka-Ortyl
W artykule omówiono istotę i typy strategii zarządzania wiedzą. Są to: strategia kodyfikacji i personalizacji; strategia tworzenia, transferu i ochrony wiedzy; strategia wpływu, rozszerzania, przywłaszczania i sondowania wiedzy, sześć strategii APQC. Na zakończenie przedstawiono uwarunkowania i proces formułowania strategii zarządzania wiedzą.
2003
7/8
STRONY
6-9
O strategiach zarządzania zmianami
Jan Lichtarski
W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania o rodzaj możliwych i godnych rekomendowania typów strategii kreowania procesów zmian, kierowanie ich przygotowaniem oraz przebiegiem. Najpierw zarysowano istotne cechy czystych (jednorodnych) typów strategii zarządzania zmianami, następnie wypowiedziano się na temat możliwych i celowych ich połączeń w praktyce.
2003
9
STRONY
10-12
Adamiecki nie był sam - Edwin Hauswald
Alojzy Czech
Przybliżono poglądy Edwina Hauswalda. Uchodzi on - obok Karola Adamieckiego- za twórcę naukowych podstaw zarządzania organizacjami.
2003
10
STRONY
10-14
Strategia bez celów
Rafał Krupski
Poruszono problem nowych koncepcji i metod współczesnego zarządzania strategicznego uwzględniających narastającą turbulencję otoczenia. Zdaniem autora jednym z filarów tych nowych koncepcji powinny być okazje zastępujące kategorie celów strategicznych, przynajmniej w ujęciach produktowo-rynkowych.
2003
11
STRONY
8-11