Rozwój wiedzy oraz uzyskanie obiektywnego i uogólnionego wniosku na podstawie zgromadzonych publikacji wymaga zintegrowania wyników istniejących badań empirycznych. Jedną z technik, która w ostatnich latach zyskuje na znaczeniu jest metaanaliza. Odnosi się ona do statystycznej analizy zbioru wyników badań ilościowych w celu ich syntezy. O ile istnieje wiele publikacji zawierających wskazówki i porady w zakresie metaanalizy w badaniach zarządzania, o tyle ograniczają się one do podejść w zakresie metaanalizy, jej korzyści, procedur przeprowadzania oraz raportowania wyników. Pomijana jest kwestia słabych stron metaanalizy i sposobów ich przezwyciężania. Dlatego też w artykule skupiono się identyfikacji słabych stron metaanalizy w badaniach zarządzania oraz sposobach ich mitygacji. W oparciu o przeprowadzony przegląd literatury zidentyfikowano cztery słabe strony metaanalizy w badaniach nad zarządzaniem, jak: błąd publikacji, heterogeniczność, trudność dostępu do wszystkich mierników oraz czasochłonność. Dodatkowo do każdej słabej strony dostarczono sposoby zmniejszające ryzyko ich pojawienia się.

W niniejszym artykule wykorzystano zbiór 326 artykułów opublikowanych w czasopiśmie „Przegląd Organizacji” w ciagu ostatnich 5 lat do zmierzenia liczby publikacji, w których zastosowano poszczególne metody i techniki gromadzenia danych do badań i ich analizy. Ponadto zbadano podstawowe parametry realizowanych procedur badawczych dla najczęściej spotykanych metod, w szczególności: sposób doboru respondentów i wielkości próby dla badań kwestionariuszowych oraz liczbę analizowanych publikacji dla systematycznych przeglądów literatury. Sprawdzono także względną popularność badań ilościowych i jakościowych w zależności od tematyki badań. Uzyskane wyniki dają wgląd w repertuar metod badawczych stosowanych przez polskich badaczy zajmujących się naukami o zarządzaniu i sposobów realizowania przez nich badań.

Niniejsze opracowanie stanowi drugą część cyklu pt. „Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi”, którego celem jest prezentacja dokonań, relacji i perspektyw rozwojowych grona kluczowych przedstawicieli szkoły zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim. W artykule omówiono relacje pomiędzy mistrzami, współpracownikami i uczniami, jak również najważniejsze osiągnięcia naukowe uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi w kluczowych obszarach badań, powiązanych bezpośrednio ze strukturą organizacyjną Wydziału Zarządzania. Zwrócono ponadto uwagę na znaczenie tych relacji w kształtowaniu tożsamości i kultury organizacyjnej uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi.

Dociekliwość jest słowem wykorzystywanym w polskiej tradycji językowej do oceny postaw, zachowań osób. Mimo powszechnego użycia badacze z zakresu zarządzania nie zajęli się jeszcze zagadnieniem dociekliwości. Sytuacja tak dziwi, szczególnie w czasach sztucznej inteligencji, ułatwiającej dostęp do światowych zasobów wiedzy i rozwijania samodzielności myślenia. W artykule autor podjął poszukiwania odpowiedzi na pytanie o istotę, różnorodność, pomiar i konsekwencje badania dociekliwości dla zarządzania. Celem badań było odnalezienie i sformułowanie propozycji badawczych w dziedzinie zarządzania, które wyłaniają się ze studiów nad dociekliwością. Na podstawie studiów literatury sformułowano cztery takie propozycje. Dotyczyły one; ambiwalentnej wartości dociekliwości, procesu obniżania napięć związanych z dociekliwością, dyskusyjnych efektów dociekliwości, inspirującego charakteru prac nad pomiarem dociekliwości. Czwartą z propozycji poddano wstępnym badaniom empirycznym. Na ich potrzeby konieczne było opracowanie oryginalnej propozycji skali pomiarowej dociekliwości. Całość studiów i badań wyłoniła kilka nowych kierunków badań, które powinny zostać poddane pod środowiskową ocenę.

Zmiany, które zachodzą na współczesnych rynkach są wywoływane zarówno przez zmienne czynniki gospodarcze a także kulturowe. Wymagają na bieżąco adaptacji do występujących wymagań od funkcjonujących obecnie na rynku przedsiębiorstw. W celu uzyskania planowanych celów strategicznych będą one musiały posiadać doskonale przygotowaną kadrę menedżerską oraz wypracowaną strukturę organizacyjną przygotowaną do realizacji złożonych projektów i zadań oraz sprawnego i elastycznego zarządzania przedsiębiorstwem. Artykuł jest już kolejną próba autorów podjętą w celu ukazania w jaki sposób teraźniejsze i przyszłe działania na rynku wpływają na kreowanie modelu biznesu i celów strategicznych przedsiębiorstwa z uwzględnieniem obecnych trendów, w tym strategii zrównoważonego rozwoju (ESG). W działalności gospodarczej opartej na projektach kluczowym elementem pozostają takie cechy jak: efektywność dostosowana do posiadanych zasobów oraz elastyczność organizacji związana z działalnością na rynku oraz budowaniem odpowiednich relacji z klientami. W celu potwierdzenia zaprezentowanego materiału w badaniu typu case-study, przedstawiono przedsiębiorstwo, które dopasowało swoją działalność do obecnych trendów rynkowych związanych z rozwojem energii odnawialnej w branży Onshore i Offshore. W swojej działalności przedsiębiorstwo wykorzystuje odpowiednie narzędzia skupione wokół obowiązujących reguł i norm oraz w stosunku od obecnych i potencjalnych klientów.

Analiza SWOT jest kompleksową metodą planowania strategicznego, w ramach której wykorzystuje się wiele uniwersalnych i szczegółowych procedur analizy i planowania. Analizując różne propozycje metodyczne realizacji analizy SWOT, można wskazać cztery uniwersalne etapy tej procedury. Artykuł omawia trzeci etap: konfrontowanie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa z szansami i zagrożeniami otoczenia. Podaje przykład zastosowania procedury w przedsiębiorstwie produkującym systemy grzewcze.

Przedmiotem rozważań jest case study research jako metoda badań naukowych. Opracowanie charakteryzuje ten rodzaj metody odwołując do dorobku literatury, sytuuje ją wśród innych metod badawczych, przedstawia wybraną procedurę prowadzenia badania oraz zawiera próbę odpowiedzi na podnoszoną przez oponentów kwestię wiarygodności rezultatów uzyskiwanych za pomocą tej metody badań. (abstrakt oryginalny)

Przegląd literatury to nie preludium do badań właściwych, ale odrębna metoda badawcza. Rygor metodologiczny tego badania wpływa przecież na jakość wniosków, a dalej na poprawność stawianych hipotez czy interpretacji badań empirycznych. Autor przedstawia procedurę systematycznego przeglądu literatury. Podkreśla znaczenie doboru badanej literatury, a dalej techniki analizy ilościowej i interpretacyjnej. (abstrakt oryginalny)

Artykuł przedstawia charakterystykę dwóch podstawowych metod naukowych wykorzystywanych w naukach empirycznych. Metody indukcyjna i hipotetyczno-dedukcyjna, jako metody nauk empirycznych, są w nim przedstawiane z perspektywy ogólnej metodologii nauk z uwzględnieniem specyfiki nauk o zarządzaniu. Pracę dopełniają rozważania określające wytyczne wykorzystania metod naukowych w obszarze tej nauki.

Przedstawione opracowanie obejmuje zagadnienia dotyczące analizy wielofunkcyjności działań menedżerów zatrudnianych w organizacjach, w różnych strukturach i na różnych płaszczyznach odpowiedzialności zawodowej, społecznej i administracyjnej. Opracowanie zawiera wyniki refleksji naukowych bazujących na analizie literatury przedmiotu. Interpretacje autorskie oparte są na obserwacji nieuczestniczącej i wykonywanych działaniach, w których autor zaangażowany był osobiście. W opisach wykorzystane zostały doświadczenia własne obejmujące pracę w sferze podmiotów gospodarczych, wieloletnią pracę w obszarach administracyjnych oraz bardzo obszerną działalność społeczną. W opracowaniu opisano formy działania i role, jakie pełni menedżer w szerokim wachlarzu organizacji. Szczególną uwagę zwrócono na intelektualny aspekt, zwłaszcza menedżerów wyższego szczebla. Scharakteryzowano cechy osobowościowe jakimi powinni wyróżniać się menedżerowie kierujący zespołami międzynarodowymi. W postaci tabelarycznej zostały przedstawione najważniejsze predyspozycje, jakie powinni mieć współcześni menedżerowie. Uwypuklone zostały cechy menedżerów dla różnych poziomów hierarchicznych zajmowanych przez nich stanowisk.