W drugiej części artykułu (cz. I Przegląd Organizacji 9/2001, s. 3-6) autor analizuje dwa kolejne typy przewagi konkurencyjnej: 1. przewaga systemu obsługi i oferowania rozwiązań (lock-in), 2. budowanie barier przewagi.

Artykuł przedstawia działanie mechanizmów nadzoru korporacyjnego. Do tych mechanizmów zalicza się: rynek kapitałowy, rynek produktu i pracy dla kadry zarządzającej, wewnętrzny system kontroli sprawowany przez radę nadzorczą oraz ramy formalnoprawne.

Koncepcje luki technologicznej w teorii międzynarodowego transferu technologii

W artykule rozwinięto koncepcję identyfikacji zmian struktur organizacyjnych opierając ją na podejściu typologicznym, które pozwala uporządkować różne rozwiązania strukturalne występujące w praktyce, ograniczając je do kilku ściśle określonych typów.

W artykule przedstawiono kilka aspektów zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach restrukturyzacji. Zwrócono uwagę na istotę zarządzania zmianami, co ułatwia przedsiębiorstwu dostosowanie się do zmiennych warunków rynku. Omówiono rolę menedżera w procesie zarządzania oraz znaczenie uczenia się jako nowej formy pracy w nowoczesnej firmie.

Ze względu na różnorodność projektów inwestycyjnych realizowanych przez przedsiębiorstwa, i często finansowanych przez banki, zarówno banki, jak i przedsiębiorstwa muszą wykorzystywać różne metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych, wymagających finansowania własnego, jak i obcego. W artykule omówiono metody klasyczne, metody wielokryterialne, modele scoringowe, model Triada, algorytm genetyczny, systemy hybrydowe.

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych weryfikacji hipotez badawczych dotyczących polityki wypłaty dywidendy przez spółki akcyjne notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Badaniami objęto wszystkie spółki giełdowe działające na rynku podstawowym w okresie od 1991 do 1999 r. i sformułowano dwanaście hipotez badawczych, które zostały poddane weryfikacji za pomocą analizy korelacji.

Reorganizacja polskiego rynku usług medycznych, która miała miejsce w latach 90., znacznie zmieniła warunki funkcjonowania placówek służby zdrowia. Orientacja na rynek wymaga otwartości i elastyczności działań, doskonalenia umiejętności adaptacyjnych oraz kształtowania kultury organizacji. Tak rozumiana orientacja prorynkowa napotyka na barierę wiedzy, słabą bazę informacyjną, niedostateczną profesjonalizację zarządzania.