Przybliżono pojęcie "tożsamość nauki". Przedstawiono wyniki badań tożsamości nauk o zarządzaniu podjętych przez Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Omówiono tożsamość rezultatową, funkcjonalną oraz instytucjonalną nauk o zarządzaniu.

Zwrócono uwagę na innowacje jako kluczowy czynnik dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych i całych gospodarek. Przedstawiono definicję innowacji. Dokonano charakterystyki rozwoju systemów innowacji.

Omówiono badania ankietowe krytycznych czynników sukcesu projektu. Badaniami objęto członków Stowarzyszenia Project Management Polska, którzy na co dzień zajmują się zarządzaniem projektami. Następnie przedstawiono wykorzystanie wyników badań w praktyce zarządzania projektami.

Cechą charakterystyczną uczącej się organizacji jest jej otwartość na procesy uczenia się, które przebiegają u jej partnerów rynkowych, tj. klientów, dystrybutorów, dostawców, banki, firmy zajmujące się transferem innowacji, współpracowników aliansów strategicznych. W artykule omówiono takie zagadnienia jak: procesy organizacyjnego uczenia się, ucząca się organizacja, uczące się alianse strategiczne.

Zwrócono uwagę na nie w pełni wykorzystane szanse, jakie w usługach motoryzacyjnych (warsztatach naprawczych) stwarza recykling produktowy samochodów wycofanych z eksploatacji. Przedstawiono nowe wyzwania w usługach motoryzacyjnych po wejściu Polski do Unii Europejskiej, problemy ponownego wykorzystania używanych zespołów lub części, a także problem organizacji stacji zbiórki, demontażu, regeneracji i obrotu produktami recyklingu samochodów.

W artykule wykorzystano informacje zawarte w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych grup kapitałowych oraz w sprawozdaniach finansowych poszczególnych uczestników ugrupowań do oceny wpływu podmiotów dominujących i spółek zależnych na wyniki finansowe polskich grup kapitałowych. Szczegółowej analizie poddano strukturę wyników ze sprzedaży i wyniku netto według kryterium wpływu podmiotu dominującego i pozostałych uczestników grupy na te elementy rachunku zysków i strat. Do badań wykorzystano oficjalne raporty finansowe spółek publicznych notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, które publikują skonsolidowane sprawozdania finansowe swoich grup kapitałowych. Zastosowano ponadto podział grup kapitałowych według prowadzonej działalności (zgodnie z PKD), co pozwoliło dodatkowo wnioskować w zakresie branżowych uwarunkowań funkcjonowania tych organizacji.

Strategia finansowania zaliczana jest do grupy strategii cząstkowych. Stanowi spójną i realną wizję regulowania i kierowania pozyskiwaniem źródeł finansowania działalności bieżącej i inwestycyjnej jednostek samorządu terytorialnego oraz inwestowania ich w sposób przejściowy w składniki majątkowe o charakterze krótkoterminowym, jak i długoterminowym, w sposób pozwalający na realizację celu oraz kierunków rozwojowych zgodnych ze specyfiką tychże jednostek. W artykule omówiono siedem etapów budowy strategii finansowania wkomponowanej w budowę strategii ogólnej.

Strategie konkurencji przez jakość opierają się na stworzeniu nowej, bardziej innowacyjnej formuły sklepu wielkopowierzchniowego. Najnowsze strategie hipermarketów są próbą twórczego naśladownictwa głównych konkurentów, czyli wielkopowierzchniowych sklepów specjalistycznych i domów towarowych. W artykule przedstawiono ocenę sytuacji współczesnych hipermarketów. Zwrócono uwagę na takie zagadnienia jak: "syndrom dinozaurów" czyli skazanie na nieuchronne wymarcie, eksport hipermarketów do krajów rozwijających się, cykl życia hipermarketu w krajach Europy Zachodniej, nowe spojrzenie na klienta (zwrot ku indywidualizmowi) oraz wprowadzanie innowacji umożliwiających większe upodobnienie się do filozofii działania wielkopowierzchniowych sklepów specjalistycznych.

Zwrócono uwagę na problematykę wiarygodnej i kompleksowej oceny rzeczywistych efektów informatyzacji organizacji. Należy ona obecnie do najtrudniejszych i najpilniejszych zadań na polu matematyki finansowej. Dokonano rozróżnienia efektywności i wydajności w projektach informatycznych. Porównano trzy nurty oceny projektów informatycznych. Przedstawiono klasyfikacje projektów informatycznych ze względu na efektywność. Omówiono zależność między efektywnością systemów informatycznych a konkurencyjnością organizacji.