Omówiono wyzwania stojące przed współczesnymi przedsiębiorstwami. Wynikają one z wymagań tzw. nowej gospodarki, konieczności doskonalenia organizacji i jej struktury, tworzenia organizacji opartej na wiedzy.

Przeanalizowano literaturę dotyczącą organizacji i zarządzania pod kątem definiowania struktury organizacyjnej, sposobów ujęcia struktury organizacyjnej, zakresów struktury organizacyjnej oraz jej funkcji i wymiarów.

Zwrócono uwagę na doniesienia literaturowe dotyczące nowych rozwiązań w zakresie struktur organizacyjnych. Omówiono strukturę orbitalną, strukturę holarchiczną, strukturę procesową oraz strukturę sieciową (intra sieciową). Wskazano podobieństwa między nimi.

Przedstawiono cechy organizacji tradycyjnej przy jednoczesnym ich odniesieniu do wybranych zasad obowiązujących w organizacji uczącej się. Porównano cechy organizacji uczącej się i inteligentnej. Przedstawiono podstawowe wyróżniki organizacji uczącej się i inteligentnej. Wskazano podstawowe różnice między organizacją tradycyjną, uczącą się oraz inteligentną.

Przedstawiono wyniki badań ankietowych 40. spółek sprywatyzowanych w drodze leasingu pracowniczego, działających na terenie województwa lubelskiego. Przebadano również sprawozdania finansowe tych spółek. Na tej podstawie przedstawiono (w numerze 1/2004) analizę efektów restrukturyzacyjnych w obszarach organizacyjnym oraz produktowo-technicznym. W tej części artykułu skupiono się na restrukturyzacji finansowej oraz własnościowej. Podjęto próbę oceny procesów restrukturyzacyjnych.

Do administracji zalicza się służby kadrowe, finansowo-księgowe, marketingowo-sprzedażowe, logistyczne, organizacyjno-prawne, gospodarcze. W artykule przedstawiono pogląd, że istnieje możliwość zmiany stylu działania administracji. W takim układzie rola pracownika administracji - referenta zmienia się w rolę pracownika administracji - analityka. Przedstawiono model organizacyjny oparty na administracji nowego typu.

Omówiono problematykę wpływu technologii informatycznych na proces tworzenia wartości dodanej dla przedsiębiorstwa i dla klienta (nabywcy). Podkreślono, że Internet i oparte na nim technologie informatyczne stają się nowym narzędziem budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Silnie wpłynęły one na proces zarządzania marketingowego przedsiębiorstwem i jego powiązania z otoczeniem.

Przedstawiono koncepcję stworzenia wirtualnej elektrowni. Koncepcja ta bazuje na mikro- i mini elektrociepłowniach podpiętych do jednego systemu. Wskazano zalety takiego rozwiązania oraz bariery ograniczające wykorzystanie generacji małej skali, czyli rozproszonych i rozsianych źródeł energii o małych mocach.

Celem artykułu jest przedstawienie stanu wprowadzenia koncepcji zarządzania Total Quality Management (TQM) w polskich przedsiębiorstwach posiadających wdrożony system zarządzania jakością zgodny z normami ISO 9000. Omówiono zagadnienia związane z: zaangażowaniem firm we wdrażanie TQM na bazie ISO 000, najważniejszymi dla przedsiębiorstw elementami TQM, orientacją na klienta, samooceną organizacji.