logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2001
Numer czasopisma: 4
Słowa kluczowe: Spółki pracownicze, Struktura własnościowa, Wielkość przedsiębiorstwa, Finanse przedsiębiorstwa
Strony: 28-31
Język publikacji: Polski
Pobierz
Struktury własności i władzy spółek pracowniczych na przykładzie spółek pracowniczych regionu kujawsko-pomorskiego
Witold Goszka
Abstrakt
Rozważania zawarte w artykule zostały przedstawione na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych spółek pracowniczych regionu kujawsko-pomorskiego. W wyniku badania uzyskano informacje o kształtowaniu się struktur własności i władzy w spółkach pracowniczych, na przestrzeni od powstania spółki do momentu przeprowadzenia badania. Podjęto też próbę poszukiwania pewnych zależności pomiędzy strukturami własności a sytuacją ekonomiczno-finansową spółek, wielkością spółek i przynależnością działowo-gałęziową.
Publikacje z rocznika
Strategie zarządzania ryzykiem w organizacji gospodarczej
Jadwiga Bizon-Górecka
Autor artykułu przytacza za H.I.Anshoffem podstawowe funkcje zarządzania. Definiuje pojęcie "strategia zarządzania ryzykiem" oraz omawia paletę strategii zarządzania ryzykiem w organizacji gospodarczej.
2001
1
STRONY
13-15
Zarządzanie przestrzenią organizacji
Janusz Biernat
Przedstawiony w artykule zarys problematyki public relations ukazuje nowe obszary rozwoju praktyki i teorii naukowej "zarządzania przestrzenią organizacji". Opisano istotne aspekty public relations jako funkcji i metody zarządzania, w mikro- i w makroskali.
2001
2
STRONY
8-11
Minimalizacja zagrożeń rozwoju firmy na podstawie koncepcji marketingu społecznego
Andrzej Chodyński
Problemy z przewidywaniem zmian w otoczeniu przedsiębiorstw powodują, że poszukuje się tych determinantów, które pozwolą na utrzymanie równowagi firmy - otoczenie w dłuższym okresie, nawet przy zmianach jakościowych otoczenia. Propozycje taką, opartą na wartościach wyznawanych przez społeczeństwo i pracowników firmy, na przykładzie wartości ekologicznych przedstawiono w artykule. Wartości te przekładają się na misję i cele strategiczne, w tym na cele społeczne, których realizacja opiera się na założeniach marketingu społecznego.
2001
3
STRONY
8-11
Orientacja marketingowa w zarządzaniu
Józef Penc
Orientacja marketingowa w zarządzaniu
2001
4
STRONY
6-11
Refleksje teoretyka nad przedsiębiorczością i przedsiębiorcami współczesnego biznesu
Mariusz Bratnicki
Refleksje teoretyka nad przedsiębiorczością i przedsiębiorcami współczesnego biznesu
2001
5
STRONY
8-11
Z doświadczeń funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku kapitałowym
Jan Duraj
Z doświadczeń funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku kapitałowym
2001
6
STRONY
7-8
Tendencje w ewolucji kultur organizacyjnych polskich przedsiębiorstw na tle wyzwań globalizującego się otoczenia
Aldona Glińska-Neweś
W artykule zaprezentowano wyniki badań własnych autorki. Celem badań było zidentyfikowanie działań podejmowanych przez polskie przedsiębiorstwa w celu kształtowania ich kultur organizacyjnych w kierunku najbardziej pożądanym z punktu widzenia realizowanych misji i strategii. Dodatkowo określono najbardziej wyraziste cechy, charakteryzujące postawy i normy zachowania w polskich przedsiębiorstwach.
2001
7/8
STRONY
8-12
Logika przewagi konkurencyjnej (I)
Krzysztof Obłój
Jest to pierwsza część artykułu, w której autor omawia dwie z pośród czterech fundamentalnych typów przewagi konkurencyjnej: naturalną (monopolistyczną) pozycję oraz relację pomiędzy ceną a jakością.
2001
9
STRONY
3-6
Logika przewagi konkurencyjnej (II)
Krzysztof Obłój
W drugiej części artykułu (cz. I Przegląd Organizacji 9/2001, s. 3-6) autor analizuje dwa kolejne typy przewagi konkurencyjnej: 1. przewaga systemu obsługi i oferowania rozwiązań (lock-in), 2. budowanie barier przewagi.
2001
10
STRONY
10-12
Modele biznesowe: Operator i Integrator
Krzysztof Obłój
Modele biznesowe: Operator i Integrator
2001
11
STRONY
6-9