Artykuł prezentuje zastosowanie metod ilościowych w zarządzaniu projektem na przykładzie kontraktu budowlanego. W artykule tym poddano analizie optymalizację działań wobec podwykonawców, przy wykorzystaniu modelu logitowego. Analiza ta pozwoliła znaleźć główne obszary optymalizacji relacji z podwykonawcami, do których należą: koszt i organizacja zadań. Ponadto opisano koncepcję Earned Value Management i jej modyfikację jako narzędzie służące do zarządzania i kontroli projektu. Na koniec zaprezentowano wykorzystanie modelu logistycznego w opisie i predykcji kosztów kontraktu budowlanego.