Efektem prac nad modelem przewagi konkurencyjnej opartej na zasobach jest przyjęcie tezy, że źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na współczesnych rynkach są tzw. kluczowe kompetencje (core competences), czy wyróżniające zdolności firmy. Artykuł definiuje i omawia kluczowe kompetencje, umiejętności, zdolności, kompetencje marketingowe.

Analiza SWOT jest kompleksową metodą planowania strategicznego, w ramach której wykorzystuje się wiele uniwersalnych i szczegółowych procedur analizy i planowania. Analizując różne propozycje metodyczne realizacji analizy SWOT, można wskazać cztery uniwersalne etapy tej procedury. Artykuł omawia trzeci etap: konfrontowanie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa z szansami i zagrożeniami otoczenia. Podaje przykład zastosowania procedury w przedsiębiorstwie produkującym systemy grzewcze.

Jako wynik globalnej konkurencji, ery komputerów i nadmiernych kosztów przemieszczania się, wiele osób pracuje teraz w tzw. "wirtualnych zespołach". Jest to sposób na wykonywanie pracy niezależnie od miejsca zamieszkania, aby w praktyczny sposób osiągać wyższe wyniki. Artykuł omawia cechy wirtualnego zespołu i przedstawia sześć etapów jego budowy.

Instytucje i organizacje non-profit podjęły działania umożliwiające funkcjonowanie zgodne z przyjętymi na rynkach międzynarodowych normami jakości ISO. Do organizacji tych należą również instytucje samorządu terytorialnego: urzędy miast, gmin, starostwa powiatowe oraz urzędy wojewódzkie.

Celem artykułu jest pokazanie, jak obecnie firmy funkcjonujące na rynku polskim podchodzą do zagadnień zarządzania personelem. Omówienie oparto na badaniach ankietowych przeprowadzonych w I kw. 2001 r. w 51 firmach Małopolski. Zwrócono uwagę na: organizacyjny wymiar zarządzania personelem, rekrutację i selekcję, ocenianie pracowników, doskonalenie pracowników, wynagrodzenie za pracę.

Model płac jest to wzorzec, do którego firma powinna dążyć kształtując w tym celu odpowiednie strategie płac, systemy wynagradzania czy politykę płac. W artykule omówiono modele płac według najważniejszych teorii ekonomicznych.

Artykuł omawia tworzenie i wdrażanie systemów jakości w przedsiębiorstwach przemysłu rolno-spożywczego: 1. dobrej praktyki produkcyjnej - GMP, 2. analizy zagrożeń i krytycznych punktów kontrolnych - HACCP, 3. ISO 9000.

Partnerstwo w działalności marketingowej organizacji