Jack Welch (właściwie John Francis Welch) to największy globalny autorytet od zarządzania, praktyk, człowiek o ogromnej wiedzy, z wielką charyzmą. Jest twórcą sukcesu firmy General Elektric, której prezesem był przez 20 lat. W artykule przybliżono sylwetkę Welcha i w oparciu o jego książki omówiono zasady jakimi kierował się w zarządzaniu.

W artykule podjęto próbę ukazania możliwości wykorzystania w metodzie refleksji strategicznej różnych technik badawczych. Skoncentrowano się na problemach związanych z propozycjami aplikacyjnymi odnoszącymi się do jednego etapu metody, polegającego na badaniu synergii w układzie potencjał-otoczenie oraz ocenie ich użyteczności w praktyce. (abstrakt oryginalny)

Autor podkreśla konieczność uczynienia medycyny zawodem praktycznie funkcjonalnym, dobrze płatnym i przyjaznym dla pacjenta. Wskazuje czynniki unifikujące sposób działania opieki medycznej oraz czynniki różnicujące. Przedstawia zasady, których spełnienie stworzyłoby warunki do powstania dobrze działającego systemu opieki zdrowotnej.

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, na ile traktat lizboński wzmacnia procesy oparte o metodę wspólnotową, a na ile zacieśnia współpracę międzyrządową. Aspekt ten prześledzono w kontekście problemu dotyczącego wielkości wspólnego budżetu UE.

Autor sygnalizuje problemy, z jakimi od lat boryka się polska nauka. Zwraca uwagę na jej stale obniżającą się konkurencyjność. Przedstawia warunki, jakie powinien spełniać plan reformy nauki polskiej.

Otoczenie organizacji a jej struktura organizacyjna

Celem artykułu jest pokazanie, że koopetycja nie jest ani rozwinięciem teorii konkurencji, ani teorii współdziałania. Definiuje się ją jako „system aktorów działających na podstawie częściowej zgodności interesów i celów”. Koopetycja jest osobliwym obiektem badań, wymagającym odrębnego podejścia teoretycznego. To podejście znajduje się dziś na początku drogi. Stwarza zupełnie nowe pole eksploracji, które jest a priori obiecujące dla postępu badań i praktyki zarządzania strategicznego.

W artykule dokonano przeglądu aktualnego stanu symboliki w narodowej świadomości Polaków. Podjęto próbę wyłonienia powodów dla których Polacy nie ukształtowali po 1989 r. nowych symboli. Wysunięto postulat by ponownie przejrzeć nasze narodowe symbole, odświeżyć ich znaczenie i przywrócić im rolę historyczną, tak by mogły wspomagać dalszy rozwój naszego społeczeństwa.

Przedstawiono zagrożenia związane z obecnym kryzysem na międzynarodowych rynkach finansowych. Pokazano, ze kryzys można postrzegać jako szansę na eliminację czynników, które do niego doprowadziły.

Autor zwraca uwagę, że obecny kryzys finansowy stawia pod znakiem zapytania zarówno całą koncepcję neoliberalnej gospodarki, jak i dominujący model zarządzania, który wyraża się w trzech wielkich tendencjach z lat 90. XX wieku i wynikających z nich zaleceniach praktycznych. Tendencje te to: retoryka napiętych, wielkich celów, tworzenie wartości, wynoszenie na piedestał menedżerów wielkich firm. Zdaniem autora konieczna jest przebudowa teorii zarządzania, dzięki czemu praktyka zarządzania stanie się bezpieczniejsza.