Dostępność opracowań z różnych regionów świata, rosnąca świadomość znaczenia grup kapitałowych w gospodarkach wschodzących oraz rozwój metod statystycznych i ekonometrycznych umożliwiających zaawansowane badania empiryczne, uczyniły zagadnienie grup kapitałowych jednym z bardziej dynamicznie rozwijających się kierunków w zarządzaniu. Artykuł poświęcony jest przybliżeniu najnowszego dorobku międzynarodowego o funkcjonowaniu grup kapitałowych. Skoncentrowano się zwłaszcza na przedstawieniu różnych typów grup kapitałowych występujących na świecie, opierając się na badaniach literatury międzynarodowej. W analizie uwzględniono grupy kapitałowe występujące w Stanach Zjednoczonych, Europie Zachodniej, Rosji, Indiach, Japonii, Korei, Chinach oraz Ameryce Południowej. (abstrakt oryginalny)

Artykuł prezentuje modele ewolucji myślenia strategicznego korporacji międzynarodowych: od międzynarodowości do transnarodowości. Nowa strategia transnarodowa (strategia glokalizacji) jest kombinacją strategii globalnej i strategii wielonarodowej i zawiera: globalną standaryzację i jednocześnie lokalną wrażliwość. Korporacje międzynarodowe mogą adoptować bardzo różne podejścia strategiczne. Niniejszy artykuł pokazuje także siły i czynniki globalnej standaryzacji i lokalnej wrażliwości (adaptacji). (abstrakt oryginalny)

W artykule została podjęta próba spojrzenia przez pryzmat teorii restrukturyzacji Anthony'ego Giddensa na wczesne rozpoznanie zmian otoczenia organizacji w celu uwypuklenia interakcyjnego charakteru tego mechanizmu i jego strukturacyjnych własności. Autorzy poszukują odpowiedzi na pytanie, jak wczesne rozpoznanie zmian otoczenia organizacji może być interpretowane w języku i kategoriach działania społecznego, które jest kluczową kategorią dla tego mechanizmu i w jaki sposób dochodzić może do uruchomienia mechanizmu zmiany oraz jakie są jego strukturalne uwarunkowania. (fragm. tekstu)

Kategoria bliskości jest jedną z najczęściej wykorzystywanych zmiennych w naukach o zarządzaniu. Autor wskazuje główne zmienne wyjaśniane za jej pomocą. Następnie omawia pięć wymiarów bliskości: geograficzną, organizacyjną, poznawczą, społeczną oraz instytucjonalną. Podsumowując, wskazuje, że wpływ bliskości na wyjaśniane zjawiska jest zwykle nieliniowy, a poszczególne jej wymiary wpływają wzajemnie na siebie w złożony sposób. (abstrakt oryginalny)

Zrozumiałe - choć z góry skazane na niepowodzenie - są wysiłki decydentów starających się wyabstrahować proces podejmowania decyzji od wpływów emocji. Tak długo, jak decyzja jest sprawdzianem sposobu myślenia menedżera i weryfikuje jego przydatność dla organizacji, tak długo ego decydenta uwikłane będzie w proces decyzyjny, burząc warunki pełnej racjonalności. Zamiast więc ostrzeżeń wysuwanych pod adresem menedżerów, aby nie podejmowali decyzji pod wpływem emocji, znacznie więcej sensu zdaje się mieć próba wyjaśnienia, w jaki sposób emocje wpływają na procesy poznawcze oraz jak ich obecność przekłada się na ostateczną decyzję.(fragment tekstu)

Artykuł jest pomostem łączącym dwa odległe od siebie etapy rozwoju nauk o zarządzaniu: Rzeczypospolitą szlachecką i lata 1900–1939. Autor poczynił próbę wypełniania luki, jaka istnieje w periodyzacji ewolucji nauk o zarządzaniu. Zwrócono uwagę na trzy grupy publikacji, w których nawiązywano do problematyki organizacji i zarządzania na ziemiach polskich w XIX wieku. (abstrakt oryginalny)

Niniejszy artykuł jest próbą zarysowania zakresu przedmiotowego zarządzania publicznego jako dyscypliny badawczej oraz wskazanie na uwidaczniające się kierunki badań w odniesieniu do jego podmiotu, czyli organizacji publicznych. Intencją autorki było wskazanie na fakt, że dla organizacji publicznej kontekst działania jest kluczową determinantą, a do zrozumienia istoty zarządzania publicznego niezbędne są odniesienia do politologii i społecznych aspektów rozwoju gospodarczego. Poszukiwanie rozwiązań w duchu nowego zarządzania publicznego, czyli efektywnych ekonomicznie zasad systemowego działania organizacji, realizujących statutowe zadania państwa, w tym szczególnie zadania z zakresu polityki społecznej, spowodowały wyraźny wzrost zainteresowania narzędziami wykorzystywanymi w organizacjach funkcjonujących w sektorze prywatnym. Wskazany nurt myślenia wyznacza główne kierunki badań, które należy rozwijać, mając na względzie wzbogacenie teorii zarządzania publicznego. (abstrakt oryginalny)

Artykuł stanowi głos w dyskusji na temat państwa i szkolnictwa wyższego. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czemu ma służyć proces reformowania szkolnictwa wyższego? Podkreślono, że najważniejszy obecnie postulat zmian, mających na celu poprawę nauki polskiej polega na wzajemnym zbliżeniu gospodarki i nauki.

W zgodzie z teorią zasobową posiadanie przewagi konkurencyjnej i uzyskiwanie renty ekonomicznej związane jest z posiadaniem przez przedsiębiorstwo cennych aktywów niematerialnych. W procesie tworzenia renty ekonomicznej aktywa niematerialne wchodzą ze sobą w różnego rodzaje interakcje i wzajemnie się wspierają. Celem artykułu jest analiza wzajemnych relacji pomiędzy aktywami niematerialnymi w tym procesie. W artykule zaprezentowana jest koncepcja tzw. niematerialnego łańcucha wartości dodanej, w ramach której zostają wyróżnione aktywa podstawowe, bezpośrednio tworzące wartość dla przedsiębiorstwa, oraz aktywa pomocnicze, które je wspomagają w tym procesie. Zrozumienie relacji zachodzących pomiędzy aktywami niematerialnymi może być pomocne w optymalizacji zarządzania tą kategorią majątku przedsiębiorstwa, przekładającej się na wzrost renty ekonomicznej i w efekcie na zwiększenie wartości dla akcjonariuszy. (abstrakt oryginalny)

Budowa organizacji procesowej wymaga uwzględnienia wielu atrybutów procesów, takich jak: koszt, elastyczność, czas, jakość, terminowość oraz znaczenie procesów. Tradycyjne atrybuty koncentrują się jednak wyłącznie na produkcie końcowym jako tym elemencie, który tworzy wartość dodaną dla klienta. Niniejszy artykuł wprowadza pojęcie marketingu procesów, czyli konieczności takiego ukształtowania architektury procesów, które bierze pod uwagę również opinie klientów i prowadzi do swoistej „sprzedaży” procesów organizacji. Perspektywa ta wzbogaca pojęcie wartości dodanej, na którą składa się zarówno produkt końcowy, jak i architektura procesów organizacyjnych. Marketing procesów niesie ze sobą również wiele wytycznych dotyczących działalności zespołów ds. realizacji projektów. (abstrakt oryginalny)