Zastosowanie koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw (ZŁD) w strategii funkcjonowania MSP wydaje się być bardzo istotne ze względu na możliwości zwiększenie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw i całych łańcuchów dostaw. Dlatego celem artykułu jest ocena poziomu zarządzania łańcuchem dostaw w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem: determinant, czynniki wspomagających oraz barier zastosowania zarządzania łańcuchami dostaw, jak również praktyk i funkcjonowaniu przedsiębiorstw w ramach łańcucha dostaw. W rezultacie badań 383 przedsiębiorstw z grupy MSP, określono główne determinanty zastosowania ZŁD w MSP oraz zidentyfikowano główne zmienne określające poziom ZŁD w małych i średnich przedsiębiorstwach, co może stanowić podstawę do sformułowania najskuteczniejszych strategii funkcjonowania w ramach łańcucha dostaw.

Sukces rynkowy współczesnych przedsiębiorstw w coraz większym stopniu zależy nie tylko od skutecznej strategii biznesowej, ale od towarzyszącej jej strategii ochrony własności intelektualnej. Z tego względu niezbędna w działalności przedsiębiorstw jest odpowiednia kultura ochrony własności intelektualnej, stanowiąca komponent szeroko rozumianej kultury innowacyjnej przedsiębiorstw. Wyznacznikiem tej kultury jest znajomość zasad i procedur ochrony własności intelektualnej oraz kształtowania jej zasobów. Ten problem jest przedmiotem refleksji badawczej, dla której odniesieniem były badania dotyczące tych kwestii przeprowadzone wśród przedsiębiorców sektora MŚP w regionie Dolnego Śląska. Przeprowadzone badania pozwoliły na sformułowanie rekomendacji, które mogą w sposób znaczący zmienić niski poziom zainteresowania tą problematyką wśród małych i średnich przedsiębiorstw.

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań przeprowadzonych w Polsce dotyczących uwarunkowań podejmowania decyzji w przedsiębiorstwach, które pretendują do kategorii organizacji inteligentnych. Badania pokazują jakie czynniki, narzędzia oraz podejście stosują tego typu przedsiębiorstwa w procesach decyzyjnych. Zwrócono uwagę na istotę oraz wpływ zarządzania danymi i informacją na efektywność podejmowania decyzji w tych organizacjach. Wyniki badań pokazują, że przedsiębiorstwa w Polsce uczą się jak być inteligentnymi. Okazuje się, że czynnik ludzki jest wciąż wąskim gardłem, które generuje zakłócenia w przepływie informacji i przetwarzaniu danych, co negatywnie wpływa na efektywność procesów decyzyjnych. Wysoka jakość i inteligencja systemów informatycznych, nie są w stanie zastąpić potencjału intelektu jakim dysponują pracownicy organizacji. Polskie firmy mają jeszcze wiele do zrobienia w przedmiotowym aspekcie. Biorąc pod uwagę obecne trendy rozwoju polskiej gospodarki, nieuniknione są zmiany funkcjonowania przedsiębiorstw. Obecnie natłok danych i informacji generowanych przez przedsiębiorstwa jak i otoczenie jest tak duży, że bez "zaangażowania" inteligencji w zarządzanie nimi, trudno będzie osiągać firmom przewagę rynkową.

Artykuł pokazuje w jaki sposób szacować wielkość luki wiedzy w procesach innowacji. Luka ta została zdefiniowana, jako wiedza, którą przedsiębiorstwo musi pozyskać i wdrożyć, by zrealizować proces innowacji. Jest to parametr, który pozwala na scharakteryzowanie procesu innowacji jeszcze na etapie jego planowania. Zależy on od nowatorstwa i zakresu wdrożenia innowacji, które są zazwyczaj określane w sposób opisowy, czyli nieprecyzyjny. Dlatego zaproponowano i opracowano sposób oceny wielkości luki wiedzy w procesach innowacji bazujący na logice rozmytej. Został on szczegółowo przedstawiony w artykule. Pokazano też jego wykorzystanie dla oszacowania luki wiedzy w przykładowych procesach innowacji.

Przedmiotem rozważań niniejszego artykułu jest koncepcja partnerstwa publiczno-prywatnego jako instrumentu wspierającego rozwój innowacji. Analizie poddano niemiecki model funkcjonowania PPP, w tym przede wszystkim inicjatywę na rzecz badań i innowacji - Forschungscampus. Zasadniczą część pracy poprzedza przegląd dorobku teoretycznego w zakresie współpracy sfery publicznej i prywatnej, w tym jej atrybutów, komponentów oraz faz rozwoju.

Część teoretyczna artykułu dotyczy problematyki innowacji produktowych. Przedstawiono charakterystyczne cechy innowacji, wybrane klasyfikacje innowacji uwzględniające jej specyfikę oraz rynkowe znaczenie innowacji i znaczenie technik twórczego myślenia w kreowaniu nowych produktów. W artykule przedstawiono także wyniki badań pierwotnych, których celem była ocena wizerunku wybranych innowacyjnych produktów spożywczych oraz ich znajomości wśród nabywców finalnych. Została również zweryfikowana hipoteza, według której nowe produkty spożywcze, które są wynikiem zastosowania twórczej techniki kombinacji są postrzegane jako bardziej innowacyjne niż produkty stanowiące rezultat tradycyjnych modyfikacji (smaku, opakowania, wielkości).

Kultura organizacji to pojęcie, które w dzisiejszych czasach coraz częściej jest dostrzegane w aspekcie organizacji pracy. W przypadku prac zespołowych w organizacjach, ważnym elementem są relacje pomiędzy zasobami ludzkimi a czynnościami i zadaniami, jakie poszczególne zespoły mają do wykonania. W artykule opisano wybrane metody socjometryczne, które mogą przyczyniać się do usprawniania pracy zespołów. Przedstawiono również przykład analizy pracy zespołów w wybranej organizacji, wykorzystując techniki eksploracji procesów. Na podstawie wykonanych socjogramów zidentyfikowano przykładowych pracowników, którzy są bardzo cenni dla organizacji, jak i zespoły o złożonych kompetencjach. Odpowiednia interpretacja i wykorzystanie wyników prezentowanych analiz, mogą przyczyniać się do poprawy zarówno jakości pracy w organizacji, jak i samej organizacji pracy.

Techniki grywalizacyjne stają się coraz bardziej powszechne i rozpoznawalne w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Jest to szczególnie widoczne w zakresie podnoszenia wartości samej organizacji oraz zwiększania wydajności pracy. Szczególnymi przykładami działania tej techniki są branże nowych technologii. Analizując źródła, są one szczególnie narażone na problemy związane z fluktuacją profesjonalnej kadry pracowniczej. Artykuł prezentuje dwa wdrożone autorskie podejścia do opracowania gamifikacji, efektywnie wspierającej politykę zarządzania zasobami ludzkimi w branży firm IT. Aplikowanie tej techniki wpływa również pozytywnie na efektywność procesów wytwarzania oprogramowania, jak też samokształcenia wykwalifikowanych pracowników. Opracowanie zawiera również opis koncepcji budowy narzędzi służących do organizacji i prowadzenia gamifikacji w przedsiębiorstwach IT. Potrzeba wprowadzenia gamifikacji w przedsiębiorstwach IT wynika z kilku istotnych i wyróżniających cech tego typu organizacji. Są nimi duży popyt na usługi tego typu, ograniczony rynek wykwalifikowanej kadry, transgraniczność usług, globalizacja usług IT, możliwość zdalnego wykonywania usług oraz wysoki poziom zarobków pracowników. Analizując powyższe argumenty, przedsiębiorstwa IT muszą coraz częściej wprowadzać nowe techniki zarządzania zasobami ludzkimi ukierunkowane na zwiększenie efektywności i satysfakcji z pracy pracowników. Niniejszy artykuł zawiera podsumowanie doświadczeń z wdrażania gamifikacji w przedsiębiorstwie średniej wielkości (do 100 osób), oferującym usługi wytwarzania i wdrażania oprogramowania. Zebrane doświadczenia obejmują zarówno aspekty techniczne, jak i organizacyjne tego procesu i pozwoliły na skonstruowanie i rozwój dwóch autorskich narzędzi GAMIFICATION.ISOLUTION oraz Agile Toolbox.