Artykuł przedstawia próbę autorskiego spojrzenia na proces rozwoju współczesnych polskich nauk o zarządzaniu. Spojrzenie to lokalizowane jest w optyce trzech perspektyw. Pierwsza nawiązuje do wyzwań formułowanych przez realny świat gospodarki, druga do problemów badań podejmowanych na poziomie prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu, trzecia zaś dotyczy spójności dwóch pierwszych perspektyw ujmowanej z punktu widzenia modelu i podstawowych zasad doskonałości biznesowej. Jego celem jest dokonanie swoistej konfrontacji i porównania w jakim zakresie problemy i zagadnienia formułowane przez praktykę gospodarczą i wyzwania współczesnego świata, są kompatybilne z obszarami problemowymi podejmowanymi przez środowisko pracowników polskich uczelni w procesie rozwijanych badań naukowych.

Jednym z obecnych wyzwań w światowej statystyce nauki, techniki i innowacji jest opracowanie metodyki umiędzynarodowienia (internacjonalizacji) działalności B+R. Celem artykułu jest przegląd i ocena istniejących metod i mierników pomiaru internacjonalizacji działalności badawczo-rozwojowej, z uwzględnieniem zmian zachodzących w tym obszarze. Metody badawcze wykorzystane w artykule to studia literatury przedmiotu i wnioskowanie indukcyjne. W artykułu przedstawiono i oceniono dostępne metody i mierniki pomiaru procesu internacjonalizacji działalności B+R w sposób chronologiczny. Zaprezentowano także autorską propozycję systematyzacji pomiaru tego procesu i zaproponowano zestaw mierników.

Otoczenie stwarza ramowe warunki rozwoju przedsiębiorstw, w istotny sposób decydując o powodzeniu rynkowym. Zadaniem menedżerów jest zapewnienie zewnętrznej orientacji menedżerskiej, która pozwala na optymalne wykorzystanie potencjału otoczenia w realizacji zamierzeń rozwojowych. Służyć do tego może koncepcja postrzegania pozytywnego potencjału otoczenia (PPPO), która w swoich założeniach ma zapewnić organizacji zdolność do podejmowania zintegrowanych działań na rzecz doskonalenia orientacji w otoczeniu. Biorąc to pod uwagę jako cel artykułu wyznaczono prezentację teoretycznych założeń koncepcji postrzegania pozytywnego potencjału otoczenia oraz identyfikację zakresu i możliwości wykorzystania tej koncepcji w praktyce gospodarczej. Realizacji celu pracy poświęcono własne badania empiryczne przeprowadzone na próbie 63 menedżerów i pracowników przedsiębiorstw z regionu łódzkiego. Uzyskane wyniki wskazują na dość znaczny zakres występowania przejawów wykorzystania opisywanej koncepcji w badanych przedsiębiorstwach, a także potencjalnie duże możliwości aplikacyjne tej koncepcji w praktyce gospodarczej.

Przedmiotem dociekań naukowych podjętych w prezentowanym artykule jest przedstawienie wyników autorskich badań empirycznych, poświęconych realizacji dwóch wiodących celów badawczych. Po pierwsze, dokonaniu oceny typu istniejącego oraz pożądanego modelu kultury organizacyjnej na podstawie opinii wybranej losowo grupy polskich pracowników. Po drugie, zdiagnozowaniu czy deklarowany przez badanych, obecny model kultury organizacyjnej ma wpływ na rodzaj i skalę występujących w ich organizacjach zjawisk patologicznych. Uczestnikami badań było 664 polskich respondentów. W procesie badawczym wykorzystano dwa narzędzia: Organisational Culture Assessment Instrument- autorstwa K.S. Camerona i R.E. Quinna oraz autorski kwestionariusz do oceny rodzaju i skali występowania zjawisk patologicznych w miejscu pracy. Zebrany materiał faktograficzny pozwolił sformułować dwa ważne wnioski. Po pierwsze, jak wynika z badań, w opinii pracowników istniejący model kultury organizacyjnej znacznie odbiega od modelu pożądanego. Po drugie, istnieje istotna statystycznie zależność między typem modelu kultury organizacyjnej a skalą i typologią wybranych zjawisk patologicznych w miejscu pracy. Jak wykazały badania modelem kultury organizacyjnej o najbardziej patologicznym charakterze okazał się model kultury rynku.

Obecność kobiet na rynkach pracy, w sferze publicznej, jest jednym z największych osiągnięć XX wieku, natomiast zmiany na rynku pracy w XXI wieku i bieżące uwarunkowania ekonomiczne zmuszają kobiety do zdecydowanie wyższej aktywności zawodowej. Przedsiębiorczość kobiet przyczynia się do rozwoju gospodarczego poprzez tworzenie nowych produktów i miejsc pracy. Rosnąca liczba kobiet będących właścicielkami firm dowodzi, że kobiety wykazują się cechami przedsiębiorczymi, które pozwalają skutecznie przełamywać społeczne bariery i aktywnie uczestniczyć w procesach gospodarczych. Celem artykułu jest zatem wskazanie różnic charakteryzujących przedsiębiorcze kobiety w Polsce, Wielkiej Brytanii oraz na Słowacji, których aktywność zawodowa sprowadza się do zarządzania własną działalnością gospodarczą.

Praca przedstawia istotę i znaczenie problemu szacowania czasu realizacji projektów w warunkach niepewności i ryzyka z zastosowaniem skierowanych liczb rozmytych. W pracy przedstawiono autorskie podejście do szacowania czasu realizacji projektów bazujące na rozmytym modelu niepewności czasów czynności projektowych ze skierowaniem. Zaprezentowana rozszerzona metoda ścieżki krytycznej jest nowym podejściem, które do tej pory nie było prezentowane w takim ujęciu w literaturze tematu. W celu weryfikacji poprawności prezentowanego podejścia przedstawiono przykład obliczeniowy ilustrujący dany problem. Przedstawiono zalety proponowanego podejścia. Podejście to może znaleźć zastosowania w praktyce w problemach decyzyjnych w warunkach ryzyka i niepewności wspomagając decydentów na etapie planowania i harmonogramowania projektów. Wydaje się ono być skutecznym i efektywnym narzędziem wspomagania podejmowania decyzji w procesie projektowania złożonych projektów obarczonych dużym poziomem niepewności i ryzyka.

Celem artykułu było przedstawienie genezy i rozwoju koncepcji zarządzania wysokim zaangażowaniem pracowników organizacji (High Commitment Management - HCM). Ważnym celem metodycznym artykułu było określenie luki badawczej występującej w obszarze badań nad koncepcją HCM. Dotychczasowe badania nad znaczeniem technik wysokiego zaangażowania potwierdziły ich pozytywny wpływ na zaangażowanie pracowników wobec organizacji, niemniej jednak nie podejmowano prób zbadania podobnej korelacji w przypadku zaangażowania wobec zawodu. W pracy dokonano przeglądu literatury światowej, a także polskiej co pozwoliło na określenie istniejącego stanu wiedzy odnośnie przedstawionej koncepcji zarządzania. Na podstawie obszernego przeglądu literatury omówiono podstawowe przesłanki rozwoju koncepcji wysokiego zaangażowania pracowników. Początkowo zaangażowanie pracowników dotyczyło wyłącznie obszaru samej organizacji, to jednak w latach 80-tych dwudziestego wieku coraz częściej zaczęto analizować inne możliwe punkty skupienia tego zaangażowania. Późniejsze badania potwierdziły, że pracownicy mogą skupiać swoje zaangażowanie na różnych elementach, niekoniecznie na organizacji ogólnie pojętej. Przeprowadzone badania empiryczne z lat osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych XX wieku, dały możliwość rozwoju nowej koncepcji zarządzania zaangażowaniem pracowników - HCM, która została opracowana na podstawie doświadczeń płynących z wdrożenia systemów HPWS (High Performance Work Systems). Przeprowadzone badania literaturowe, pozwoliły na wskazanie luki badawczej, która stała się wyzwaniem badawczym dla autorów niniejszego opracowania".