Raportowanie pozafinansowe (NFR) odnosi się do ujawnień informacji społecznych i środowiskowych. Jest ono postrzegane jako kompleksowa komunikacja skierowana do różnych interesariuszy, która dostarcza wieloaspektowego spojrzenia na wyniki działalności przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono koncepcję raportowania pozafinansowego wraz z omówieniem obowiązujących standardów oraz nowych regulacji wynikających z Dyrektywy 2014/95/UE. Przedstawiono także wyniki badań empirycznych nad praktyką raportowania pozafinansowego przez spółki notowane na GPW w Warszawie w latach 2015-2016, odnosząc się do wcześniejszych analiz.

Wartości firmy rodzinnej determinują model zarządzania, który powinien zapewnić jej ciągłość i długoterminowe działanie. Celem artykułu jest identyfikacja wartości, jakie są najważniejsze w firmach rodzinnych, ich znaczenia w poszczególnych fazach cyklu życia przedsiębiorstwa, zakresu ich zmiany wraz z sukcesją. Przeprowadzono badania ilościowe techniką wywiadu bezpośredniego wśród właścicieli przedsiębiorstw rodzinnych (300 osób) oraz ich potencjalnych sukcesorów (300 osób), w przedsiębiorstwach znajdujących się w każdym z czterech etapów rozwoju firmy rodzinnej (narodziny, młodość, dojrzałość, schyłek). Wyniki wskazują, iż dla właścicieli i ich sukcesorów ważne są różne cele strategiczne: długofalowość funkcjonowania i maksymalizacja zysków. Wartości, na których oparty jest rozwój i długoterminowość działania firmy rodzinnej to doświadczenie i odpowiedzialność, dobra atmosfera, rzetelność, dobre relacje pomiędzy członkami rodziny, stabilizacja, dziedzictwo i trwałość, zysk. Dla sukcesorów wyróżniającą się wartością jest także zaufanie oraz wspólne cele. Przedsiębiorstwa rodzinne to organizacje nastawione na biznes i w przypadku konieczności wyboru pomiędzy rodziną czy firmą, stawia się na firmę.

Dynamika zachodząca w konstruowaniu bytów ontologicznych wyznacza nowe perspektywy rozwoju nauk o zarządzaniu. Te perspektywy determinują ich nowe obszary eksploracji i eksploatacji. Szczególnie dotyczy to obecnie mechanizmów zarządzania strategicznego ukierunkowanych na modelowanie biznesu w kierunku osiągania przez organizacje wysokiej efektywności. Według autora artykułu istotnym obecnie jest umiejętne i rozważne wykorzystanie modeli ekonometrycznych do konstruowania spójnych i skalowalnych modeli biznesu. Celem artykułu jest określenie miejsca i roli modeli ekonometrycznych w konstruowaniu modeli biznesu przedsiębiorstw. Powyższy cel zostanie osiągnięty miedzy innymi poprzez przedstawienie mechanizmów operacjonalizujących wykorzystanie modelu ekonometrycznego do konstruowania modeli biznesu wraz ze zdefiniowaniem ograniczeń utrudniających ten proces.

Satysfakcja zawodowa jest jednym z najważniejszych elementów decydujących o jakości życia każdego człowieka. Jej poziom zależny jest od wielu czynników. Celem pracy było zbadanie wybranych czynników warunkujących satysfakcję zawodową polskich pielęgniarek/-rzy. Badaną grupę stanowiły czynne zawodowo polskie pielęgniarki/-rze w liczbie 1066 osób. Badanie przeprowadzono metodą sondażu diagnostycznego, w którym za narzędzie posłużył standaryzowany kwestionariusz ankiety. Grupa czynników sklasyfikowana w obszarze jakość organizacji pracy to najsłabiej oddziałująca spośród opisywanych pięciu grup czynników, najsilniej warunkujących satysfakcję zawodową polskich pielęgniarek/pielęgniarzy, ujętych w przyjętym w badaniu modelu satysfakcji zawodowej. Elementem oddziałującym w największym stopniu w opinii respondentów w tej grupie czynników są "Zadania". Uzyskane wyniki świadczą o tym, że w grupie polskich pielęgniarek/pielęgniarzy na uzyskiwany poziom satysfakcji zawodowej istotny wpływ mają elementy charakteryzowane jako rzeczywiste motywatory. Dlatego powinny być wykorzystywane w codziennej praktyce zarządczej w zespołach pielęgniarskich, zwłaszcza w procesie umiejętnego motywowania i budowania zaangażowania pracowników.

Jednym z warunków sprawnej realizacji zadań w organizacji jest posiadanie przez menedżerów odpowiednich kompetencji. Zatem pojawia się problem oceny tych kompetencji. Przeprowadzenie obiektywnej oceny kompetencji kadry menedżerskiej jest procesem trudnym w realizacji. Wynika to z powodu wysokiej złożoności pracy kadry menedżerskiej oraz dużej zmienności warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przedstawienie propozycji sposobu identyfikacji i analizy poziomu kompetencji menedżerskich poprzez prezentację metodyki ich oceny. Realizacja celu, oparta na przeglądzie literatury z zakresu zarządzania kompetencjami, pozwoliła na wskazanie przesłanek i znaczenia zarządzania kompetencjami menedżerskimi dla funkcjonowania współczesnych organizacji. Na tym tle ukazano założenia własnej koncepcji oraz procedurę przeprowadzenia kompleksowej oceny kompetencji menedżerkach. Proponowana metodyka oceny kompetencji kadry menedżerskiej koncentruje się na cyklu postępowania badawczego, który jest właściwy dla badań diagnostycznych oraz została oparta na zasadach wielokryterialnej analizy porównawczej.

W opracowaniu zostały przedstawione i zinterpretowane dane statystyczne w zakresie zgłoszeń wynalazków do ochrony patentowej oraz uzyskanych patentów w Polsce i w wybranych krajach świata w latach 1998, 2004, 2010, 2016. W pierwszej kolejności analizie poddano dane dotyczące zgłoszeń od podmiotów krajowych poszczególnych wybranych krajów kierowane do własnych urzędów patentowych, następnie zgłoszeń w ramach procedury międzynarodowej PCT oraz w ramach procedury patentu europejskiego. W dalszej części badania przeprowadzono analizę zgłoszeń dokonywanych przez podmioty zagraniczne w poszczególnych wybranych krajach z wykorzystaniem określonych procedur. Następnie dokonano analizy danych w zakresie zgłoszeń ogółem (podmioty własne i podmioty zagraniczne) w wybranych krajach. W ostatniej części przedstawione zostały dane w zakresie patentów przyznanych przez krajowe urzędy patentowe podmiotom krajowym i zagranicznym, a także patenty udzielone przez Europejski Urząd Patentowy. Z przeprowadzonej analizy wynika wyraźne zróżnicowanie pod względem wykorzystania możliwych procedur uzyskiwania ochrony patentowej. Przedstawione dane pozwalają wyróżnić kraje, które dominują w zakresie dokonywania zgłoszeń, państwa, które są najbardziej atrakcyjne dla podmiotów zagranicznych dokonujących w nich swoich zgłoszeń, oraz regiony z największą liczbą uzyskanych patentów.

Coraz szersze zastosowanie technologii cyfrowych prowadzi do głębokiego przeobrażenia funkcjonowania zarówno pojedynczych podmiotów jak i całych branż. Zmiany te określa się mianem cyfrowej transformacji. W pierwszym okresie zakres transformacji nakierowany był przede wszystkim na zapewnieniu jak najwyższej jakości obsługi klienta. Obecnie coraz większą uwagę poświęca się cyfryzacji procesów operacyjnych i procesów wsparcia przedsiębiorstwa. Okazuje się bowiem, że w wielu organizacjach stosowane w dotychczas w tym obszarze narzędzia informatyczne mają charakter fragmentaryczny, często są tam używane tzw. systemy odziedziczone, a wiele działań składowych procesów polega na manualnym przenoszeniu przez pracowników danych pomiędzy niezintegrowanymi ze sobą systemami. W celu cyfryzacji procesów operacyjnych i procesów wsparcia coraz więcej podmiotów wdraża narzędzia informatyczne zaliczane do kształtującej się obecnie kategorii RPA (ang. Robotic Process Automation - robotyzacji procesów biznesowych). Jako cele artykułu przyjęto (C1): zbadanie dotychczasowego dorobku literatury, dotyczącego zagadnień związanych z robotyzacją procesów biznesowych, w szczególności w odniesieniu do narzędzi RPA; (C2): wstępną ocenę stanu wdrożeń narzędzi RPA w polskich organizacjach, które można zaklasyfikować jako liderów informatyzacji; (C3): określenie możliwego kierunku rozwoju narzędzi RPA. W artykule wykorzystano metodę badań literatury oraz zrealizowano pilotażowe badania ankietowe. Dodatkowo przeprowadzono wywiady częściowo ustrukturalizowane z osobami, które zadeklarowały, że przeprowadziły co najmniej pilotażowo wdrożenia narzędzi RPA.

Ponieważ inwestycje w elektroenergetyce są kapitało- i czasochłonne, postanowiono wykorzystać istniejące i powstające nowe odnawialne źródła energii (OZE) oraz zbudować nową sieć nazwaną Smart Grid [...] Zastosowanie koncepcji Smart spowodowało w elektroenergetyce zmianę hierarchicznego systemu zarządzania na system rozproszony i konieczność wykonania wielu nowych inwestycji powodujących zwiększenie liczby nowych systemów informatycznych systemów zarządzania i nowych urządzeń informatycznych.