logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2012
Numer czasopisma: 3
Słowa kluczowe: Fuzje i przejęcia, Rozwój przedsiębiorstwa, Przegląd literatury
Strony: 18-22
Język publikacji: Polski
Pobierz
Motywy M&A - szerokie możliwości rozwoju przedsiębiorstw poprzez fuzje i przejęcia
Andrzej Szypko
Abstrakt
Stałą cechą działalności przedsiębiorstw jest rozwój. Może on przebiegać drogą wzrostu organicznego lub zewnętrznego lub łączyć oba sposoby. W niniejszym artykule zwrócono uwagę na fuzje i przejęcia jako sposób realizacji wielu różnorodnych motywów/celów przedsiębiorstw. Wzrost poprzez M&A, dzięki zaprezentowanym motywom, pokazuje uniwersalność takiego narzędzia w planowaniu i realizacji strategii przedsiębiorstw. Oczywiście fuzje i przejęcia są przedsięwzięciami złożonymi, trudnymi, wymagającymi wysokiej ostrożności w ich realizacji, w których prawidłowe określenie motywu jest składnikiem początkowego etapu całego procesu. Podjęciu decyzji o fuzji lub przejęciu zwykle towarzyszy kilka motywów, z których jeden lub dwa są podstawowe, a pozostałe cząstkowe. Na przykład motywowi podstawowemu - umocnienia pozycji rynkowej może towarzyszyć motyw cząstkowy - ograniczenia degradacji środowiska naturalnego. Różnorodność motywów (tabela 2) wskazuje jednocześnie na fuzje i przejęcia jako narzędzie szansy realizacji wielu celów podmiotów gospodarczych i satysfakcji interesariuszy. (abstrakt oryginalny)
Publikacje z rocznika
Dwie koncepcje strategii organizacji - razem czy osobno?
Rafał Krupski
W artykule przypomniano dwie różne koncepcje strategii organizacji: prof. K. Obłoja, odpowiadającą orientacji rynkowej przedsiębiorstwa, oraz R. Krupskiego, która jest charakterystyczna dla orientacji zasobowej. Z badań empirycznych tego ostatniego wynika, że około 1/3 firm ma orientację rynkową, 1/3 firm ma orientację zasobową i 1/3 firm ma orientację mieszaną. Skala zjawiska skłania do tego, by bardziej niż do tej pory rozpowszechniać model zasobowy strategii. Autor jest również za twórczą integracją obu modeli, sprzyjającą budowie teorii strategii średniego zasięgu. (abstrakt oryginalny)
2012
1
STRONY
3-4
Kryzys 2008-2011 : refleksje nad rolą przedsiębiorstwa
Sławomir Wyciślak
W dyskusji dotyczącej kryzysu finansowego, którego początek znamionuje upadek Lehman Brothers 15 września 2008 r., na pogłębione ujęcie zasługuje wieloaspektowa rola przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na to, jak koncentracja na realizowaniu celów krótkookresowych przyczynia się do niewłaściwej alokacji i marnotrawstwa zasobów. Równocześnie jest generowana iluzoryczna wartość ogromnych rozmiarów. Co więcej, wiele jest zachowań co najmniej dyskusyjnych z etycznego punktu widzenia. Część tych cech jest charakterystyczna dla modelu zarządzania opartego na budowie wartości dla akcjonariuszy, który opanował niektóre korporacje transnarodowe, transnarodowe grupy kapitałowe i banki międzynarodowe. W tej sytuacji potrzebne jest zarządzanie, które mogłoby uporać się z rosnącą złożonością i dynamiką zmian. Odpowiednie instrumentarium oferuje podejście systemowe. (abstrakt oryginalny)
2012
2
STRONY
3-5
Władza banku : koncepcja Talcotta Parsonsa a współczesny kryzys finansowy
Przemysław Wechta
Celem artykułu jest socjologiczna analiza kreacji siły nabywczej przez bank, oparta na teorii T. Parsonsa. Może ona podlegać tendencjom inflacyjnym i deflacyjnym. "Bańka mieszkaniowa" w Stanach Zjednoczonych jest przykładem tendencji inflacyjnej w procesie kreacji kredytu. Z kolei w Polsce trwała jest tendencja deflacyjna w otwieraniu kredytów dla firm. (abstrakt oryginalny)
2012
3
STRONY
3-5
Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego
Rafał Krupski
Celem artykułu jest przedstawienie miejsca szkoły zasobów w strukturze zagadnień zarządzania strategicznego w ogóle i przypomnienie treści oraz zasięgu resourcebased theory (RBT). Dodatkowo autor przedstawia prognozowane kierunki rozwoju RBT za literaturą przedmiotu, a także przedstawia własne wizje w tym zakresie, poparte badaniami empirycznymi. (abstrakt oryginalny)
2012
4
STRONY
3-7
Magia słowa w subdyscyplinach nauk o zarządzaniu
Marek Ciesielski
W naukach społecznych, w tym w naukach o zarządzaniu, można dostrzec przejawy magii. Wyrażają się one w sposobach definiowania, próbach rozszerzania zakresów subdyscyplin, tendencjach emancypacyjnych subdyscyplin oraz w traktowaniu zjawisk współczesnych jako czegoś przełomowego. Zakłada się - raczej podświadomie, że określone sposoby wykonywania lub rozumienia tych działań zmienią rzeczywistość. W naukach o zarządzaniu podejście magiczne wyrządza wiele szkód. Tak więc należy bezwzględnie je usunąć. Nie będzie to trudne. Wystarczą refleksja i staranność. (abstrakt oryginalny)
2012
5
STRONY
3-6
Wpływ ekonomii behawioralnej na zarządzanie strategiczne w świetle badań bibliometrycznych
Jan Polowczyk
Artykuł składa się z dwóch podstawowych części. W pierwszej przedstawiono dotychczasowe badania bibliometryczne opisane w literaturze, natomiast w drugiej - badania własne autora. Badaniem objęto artykuły ukazujące się w najważniejszych 18 anglojęzycznych periodykach naukowych w latach 1980-2010. Zostało ono przeprowadzone w celu zweryfikowania hipotezy badawczej, zgodnie z którą ekonomia behawioralna ma coraz większy wpływ na ewolucję teorii zarządzania strategicznego. Wyniki badań wykazały rosnącą częstotliwość pojawiania się wyrażeń charakterystycznych dla ekonomii behawioralnej. Nie ma jednak dowodów na to, że jednocześnie zastępowały one wyrażenia niezwiązane z ekonomią behawioralną, co świadczy o rosnącej interdyscyplinarności zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)
2012
6
STRONY
3-8
Zaufanie organizacyjne a transfer wiedzy
Anna Sankowska
Zaufanie w gospodarce opartej na wiedzy stanowi coraz częstszy przedmiot dociekań naukowych, co w największej mierze wynika z jego unikalnych związków z procesami wiedzy i innowacjami. W organizacjach stanowi swego rodzaju główną wartość organizacyjną, która wpływa na sposób funkcjonowania organizacji. Niniejszy artykuł został poświęcony jego związkom z procesami transferu wiedzy. (fragment tekstu)
2012
7
STRONY
3-6
Rodzaje relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami - perspektywa postaw podmiotów
Estera Piwoni-Krzeszowska
Warunkiem podjęcia właściwej decyzji o charakterze relacji łączących podmioty wymiany jest zrozumienie postaw, jakie przyjmują market stakeholders. Wyróżnia się dwa archetypy ról uczestników wymiany, tj. osobę interesowną (typ businessperson) oraz przyjazną (typ friend). Autorka dokonuje analizy postaw podmiotów relacji i wynikających z nich cech stosunków zachodzących na płaszczyźnie przedsiębiorstwo - rynkowi interesariuszem. Nie można bezkrytycznie przyjmować, że kształtowanie ścisłych, opartych na zaufaniu relacji jest właściwym rozwiązaniem dla większości przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)
2012
8
STRONY
3-6
Paradoksy strategii umiędzynarodowienia firm z krajów Europy Środkowo-Wschodniej
Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska
Wartość bezpośrednich inwestycji zagranicznych z krajów BRIC oraz krajów Europy Środkowo-Wschodniej jest niewielka, w porównaniu z inwestycjami z krajów wysoko rozwiniętych. Umiędzynarodowienie firm z rynków wschodzących stanowi jednak nowy i ciekawy problem zarówno teoretyczny, jak i praktyczny, coraz częściej omawiany w literaturze z zakresu zarządzania międzynarodowego. W niniejszym artykule została przedstawiona analiza kierunków bezpośrednich inwestycji zagranicznych z krajów Europy Środkowo-Wschodniej. Ważnymi kierunkami umiędzynarodowienia firm z tego obszaru są kraje oferujące inwestorom zagranicznym korzystne warunki instytucjonalne, w tym w szczególności prosty i liberalny system podatkowy. Taka sytuacja ma wielorakie konsekwencje, które powinny być uwzględnione zarówno w podejściach badawczych, jak i kształtowaniu polityki gospodarczej w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. (abstrakt oryginalny)
2012
9
STRONY
3-6
Problemy metodologii normatywnej w naukach o zarządzaniu
Marek Ciesielski
Obserwuje się brak komunikacji między metodologami a badaczami z zakresu nauk o zarządzaniu. Przed sformułowaniem sposobów ulepszenia komunikacji warto przeanalizować pewne kwestie metodologii normatywnej w świecie nauk o zarządzaniu. Stosunek badaczy do metodologii jest spolaryzowany. Po pierwsze, część z nich odnosi bardzo wysokie wymagania metodologiczne do prostych kwestii. Inna część lekceważy metodologię. Wiedza postulatywna z zakresu nauk o zarządzaniu w ujęciu ilościowym jest znaczna. Wiedza odnosząca się do koncepcji i strategii jest w dużym stopniu skażona wadą określaną jako ulotność i wielka liczba sprzeczności. Stworzono jednak wiele cennych instrumentów zarządzania. Jest to związane z otoczeniem biznesowym. Kwestie te trzeba przeanalizować w aspektach metodologicznych. Przede wszystkim trzeba rozważyć możliwość i celowość formułowania zaleceń dla badaczy. (abstrakt oryginalny)
2012
10
STRONY
3-6