logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2023
Numer czasopisma: 3
Słowa kluczowe: filozofia stosowana, metaetyka ekonomii, efektywność, zarządzanie jakością, zarządzania innowacjami, innowacje, pseudo-innowacje
Strony: 15-23
Język publikacji: Angielski
Agresywna mimikra w zarządzaniu innowacjami. Przykład pseudoinnowacji
Jan Franciszek Jacko
Abstrakt
Teoretycznym celem niniejszego studium jest przedstawienie istotnych podobieństw i różnic między innowacjami i pseudo-innowacjami pod względem ich nowości, skuteczności i wydajności. Aplikacyjnym celem badań jest przedstawienie markerów pseudo-innowacji, czyli takich cech, które towarzyszą pseudo-innowacjom. Analiza literatury osiąga poprzedni cel. W tekście przedstawiono genezę odróżnienia pseudo-innowacji od innowacji w teorii ekonomii i zarządzania. Redukcyjne (abdukcyjne) rozumowanie prowadzi do drugiego – praktycznego celu. Ukazuje ono, w jaki sposób rozróżnienie między innowacjami a pseudo-innowacją odzwierciedla założenia definicyjne dotyczące kluczowych pojęć określających nowość, skuteczność i efektywność działań. W badaniu określono te założenia, które pozwalają na operacjonalizację koncepcyjnej różnicy między innowacjami a pseudo-innowacjami. W ten sposób, to rozumowanie objaśnia niektóre z tych zaskakujących praktyk (nazywanych paradoksem innowacji), które wspierają pseudo-innowacje kosztem innowacji. Badanie otwiera teoretyczne i aplikacyjne perspektywy badawcze dotyczące pseudo-innowacji w różnych dziedzinach technologii i gospodarki.
Bibliografia
Adams C. (2015), Ethics Versus Profit, „ICAEW Economia” December, pp. 64–65 Alchian A.A. (1953), The Meaning of Utility Measurement, „The American Economic Review”, Vol. 1, No. 43, pp. 26–50. Berkun S. (2007), The Myths of Innovation, O’Reilly Media, Inc. Berkun S. (2006, July 5), What Innovation Means: A Short Report, Scott Berkun. https://scottberkun.com/2006/what-innovation-means-a-short-report/, access date: 22.02.2023. Berkun S. (2008), Stop Saying Innovation – Here’s Why, Scott Berkun. http://scottberkun.com/2008/stop-saying-innovation-heres-why/, access date: 22.02.2023. Blitz D. (1992), Emergent Evolution: Qualitative Novelty and the Levels of Reality, Springer Netherlands, Dordrecht. Blok V., Lemmens P. (2015), The Emerging Concept of Responsible Innovation. Three Reasons why It Is Questionable and Calls for a Radical Transformation of the Concept of Innovation, [in:] B.-J. Koops, I. Oosterlaken, H. Romijn, T. Swierstra, J. van den Hoven (Eds.), Responsible Innovation 2: Concepts, Approaches, and Applications, Springler, Cham, pp. 19–35. Boenink M., Kudina O. (2020), Values in Responsible Research and Innovation: From Entities to Practices, „Journal of Responsible Innovation”, Vol. 3, No. 7. pp. 450–470. Brigandt I., Love A.C. (2012), Conceptualizing Evolutionary Novelty: Moving beyond Definitional Debates, „Journal of Experimental Zoology Part B: Molecular and Developmental Evolution”, Vol. 6, No. 318, pp. 417–427. Chappelow J. (2019), Utility Definition, Investopedia. http://www.investopedia.com/terms/u/utility.asp, access date: 01.10.2020. Christensen C.M. (1997), The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business School Press, Boston. Coad A., Nightingale P., Stilgoe J., Vezzani A. (2021), Editorial: The Dark Side of Innovation, „Industry and Innovation”, No. 28(1), pp. 102–112. Cowan R., Rizzo M.J. (Eds.), (1995), Profits and Morality, University of Chicago Press, Chicago. Davila T., Epstein M. (2014), The Innovation Paradox: Why Good Businesses Kill Breakthroughs and How They Can Change, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco. Directorate-General for Research and Innovation (European Commission) (2013), Options for strengthening responsible research and innovation: Report of the Expert Group on the State of Art in Europe on Responsible Research and Innovation, Publications Office of the European Union, https://data.europa.eu/doi/10.2777/46253, access date: 25.01.2023. Driver J. (2014), The History of Utilitarianism, [in:] E.N. Zalta (Ed.), The Stanford Encyclopedia of Philosophy (Winter 2014), Metaphysics Research Lab, Stanford University. Garud R., Simpson B., Langley A., Tsoukas H. (Eds.), (2015), The Emergence of Novelty in Organizations, OUP Oxford. Grinbaum A., Groves, C. (2013), What is „Responsible” about Responsible Innovation? Understanding the Ethical Issues, [in:] R. Owen, J. Bessant, M. Heintz (Eds.), Responsible Innovation: Managing the Responsible Emergence of Science and Innovation in Society, John Wiley Sons, Ltd., Chichester, pp. 119–142. Hall M., Winsten C. (1959), The Ambiguous Notion of Efficiency, „The Economic Journal”, Vol. 273, No. 69, pp. 71–86. Hausman C.R. (2012), A Discourse on Novelty and Creation, Springer Science Business Media, The Hague. Haustein H.-D., Maier H. (1979), Basic, Improvement and Pseudo-Innovations and their Impact on Efficiency [Monograph (IIASA Working Paper)]. Jacko J.F. (2018), Innowacje a pseudoinnowacje. Niektóre normatywne założenia dystynkcji, „Zarządzanie Publiczne”, Vol. 44, No. 4, pp. 427–440. Jacko J.F. (2020), Moral Luck and Responsible Innovation Management, „Journal of Responsible Innovation”, Vol. 2, No 7, pp. 1–22 Kapteyn A. (1985), Utility and Economics, „De Economist” No 133(1), pp. 1–20. Kleinknecht A. (1987a), Basic Innovations, Radically New Products, Major Innovations: An Assessment of Recent Research, [in:] A. Kleinknecht (Ed.), Innovation Patterns in Crisis and Prosperity: Schumpeter’s Long Cycle Reconsidered, Palgrave Macmillan UK, London, pp. 57–75. Kleinknecht A. (1987b), Rates of Innovations and Profits in the Long Wave, [in:] T. Vasko (Ed.), The Long-Wave Debate, Springer, Berlin, Heidelberg, pp. 216–238. Kuhn T.S. (2012), The Structure of Scientific Revolutions: 50th Anniversary Edition (4th Ed.), University of Chicago Press, Chicago, London. Kurz H.D. (2012), Schumpeter’s New Combinations, „Journal of Evolutionary Economics”, Vol 5, No. 22, pp. 871–899. Lubberink R., Blok V., Van Ophem J., Omta O. (2017), Lessons for Responsible Innovation in the Business Context: A Systematic Literature Review of Responsible, Social and Sustainable Innovation Practices, „Sustainability”, Vol. 5, No. 9, Article 5, p. 721. Marseille E., Kahn J.G. (2019), Utilitarianism and the Ethical Foundations of Cost-effectiveness Analysis in Resource Allocation for Global Health, „Philosophy, Ethics, and Humanities in Medicine”. Vol. 5, No. 14. Mensch G. (1979), Stalemate in Technology: Innovations Overcome the Depression, Ballinger Pub. Co., Cambridge, Massachusetts. Mintzberg H. (1982), A Note on that Dirty Word „Efficiency”, „Interfaces”, Vol. 5, No. 12, pp. 101–105. Moczek A.P. (2008), On the Origins of Novelty in Development and Evolution, „BioEssays”, No. 30, pp. 432–447. Mugge R., Dahl D.W. (2013), Seeking the Ideal Level of Design Newness: Consumer Response to Radical and Incremental Product Design, „Journal of Product Innovation Management”, Vol. (S1), No. 30, pp. 34–47. North M. (2013), Novelty: A History of the New, University of Chicago Press, Chicago, London. Owen R., Pansera, M. (2019), Responsible Innovation and Responsible Research, [in:] D. Simon, S. Kuhlmann, J. Stamm, W. Canzler (Eds.), Handbook on Science and Public Policy, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, pp. 26–48 Pavie X. (2014), Responsible Innovation: From Concept To Practice, World Scientific, New Jersey. Perrin B. (2002), How to—And how not to—Evaluate Innovation, „Evaluation”, Vol. 8, No 1, pp. 13–28. Roth S. (Ed.), (2015), Non-Technological and Non-Economic Innovations. Contributions to a Theory of Robust Innovation, 2nd Edition (2nd Ed.), AVMpress Akademische Verlagsgemeinschaf, München. Schumpeter J.A. (1983), The Theory of Economic Development: An Inquiry Into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle (10th Ed.), Transaction Publishers, New Brunswick, London. Segnestam Larsson O., Brandsen d T. (2016), The Implicit Normative Assumptions of Social Innovation Research: Embracing the Dark Side, [in:] T. Brandsen, S. Cattacin, A. Evers, A. Zimmer (Eds.), Social Innovations in the Urban Context, Springer, Cham, pp. 293–302. Shaver R. (2019), Egoism, [in:] E.N. Zalta (Ed.), The Stanford Encyclopedia of Philosophy (Spring 2019), Metaphysics Research Lab, Stanford University. Shibayama S., Yin D., Matsumoto K. (2021), Measuring Novelty in Science with Word Embedding, PLOS ONE, 16(7), e0254034. Simon H.A. (1992), Methodological Foundations of Economics, [in:] J.L. Auspitz, W. Gasparski, M. Mlicki, K. Szaniawski (Eds.), Praxiologies and the Philosophy of Economics (Vol. 1, pp. 25–42), Transaction Publishers. Simon, Herbert A. (1997), Administrative Behavior, 4th ed., The Free Press, New York. Skillicorn N. (2016, March 18), What is Innovation? 15 Experts Share their Innovation Definition, Idea to Value, https://www.ideatovalue.com/inno/nickskillicorn/2016/03/innovation-15-experts-share-innovation-definition/, access date: 01.03.2023. Stahl B.C. (2019), Who is Responsible for Responsible Innovation? Lessons from an Investigation into Responsible Innovation in Health Comment on ‘What Health System Challenges Should Responsible Innovation in Health Address? Insights from an International Scoping Review’, „International Journal of Health Policy and Management”, Vol. 7, No. 8, pp. 447–449. Svensson S., Richter J.L., Maitre-Ekern E., Pihlajarinne T., Maigret A., Dalhammar C. (2018), The Emerging ‘Right to Repair’ legislation in the EU and the U.S.: Going Green CARE INNOVATION 2018, https://api.semanticscholar.org/CorpusID:211235579, Access date: 25.01.2023. Talke K., Salomo S., Wieringa J.E., Lutz A. (2009), What about Design Newness? Investigating the Relevance of a Neglected Dimension of Product Innovativeness, „Journal of Product Innovation Management”, Vol. 6, No 26, pp. 601–615. Tchernev G. (2017), Innovations and Innovative Approaches or Pseudo-innovations in the Context of General Globalization? It’s Time to Wake Up! „Open Access Macedonian Journal of Medical Sciences”, Vol. 1, No 6, pp. 1–5. Tullberg J. (2006), Group Egoism; Investigating Collective Action and Individual Rationality, „The Journal of Socio-Economics”, No. 35(6), pp. 1014–1031. Verhoeven D., Bakker J., Veugelers R. (2016), Measuring Technological Novelty with Patent-based Indicators, „Research Policy”, Vol. 3, No. 45, pp. 707–723. Walshe K. (2009), Pseudoinnovation: The Development and Spread of Healthcare Quality Improvement Methodologies, „International Journal for Quality in Health Care”, Vol. 3, No. 21, pp. 153–159. Weindling P.J. (2000), Delousing and the Holocaust, [in:] P. Weindling (Ed.), Epidemics and Genocide in Eastern Europe, 1890–1945, Oxford University Press, Oxford, pp. 271–321. White M.D. (2012), Value in Economics: Accentuate the Qualitative, but Don’t Eliminate the Quantitative, [in:] I. Gennaro (Ed.), Value. Sources and Readings on a Key Concept of the Globalized World, pp. 331–347. Witztum A., Young J.T. (2013), Utilitarianism and the Role of Utility in Adam Smith, „The European Journal of the History of Economic Thought”, Vol. 4, No. 20, pp. 572–602. Yotopoulos P.A. (1974), Rationality, Efficiency, and Organizational Behavior through the Production Function, Darkly, „Food Research Institute Studies”, Vol 3, No. 13, pp. 1–12.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania Andrzeja K. Koźmińskiego
Tomasz Olejniczak, Dominika Latusek-Jurczak
Okres transformacji postawił przed dyscypliną zarządzania szereg wyzwań, takich jak konieczność łączenia wiedzy z różnych dyscyplin, integracji z międzynarodowymi trendami naukowymi, przebudowa istniejących struktur gospodarczych i organizacyjnych oraz towarzysząca im reorganizacja nauki i edukacji w obszarze zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sylwetki i dorobku Andrzeja K. Koźmińskiego w kontekście tego okresu burzliwej transformacji oraz próba określenia genezy i ram Jego szkoły naukowej. Artykuł został opracowany w oparciu o przegląd istniejącego dorobku oraz wywiady z bohaterem artykułu, jak i materiały archiwalne znajdujące się w posiadaniu Biblioteki Akademii Leona Koźmińskiego. Wyniki analizy prezentują fundamentalny wpływ Andrzeja K. Koźmińskiego na dyscyplinę zarządzania w okresie transformacji oraz umiejętność budowy samodzielnej i wpływowej szkoły naukowej o niezwykle wyraźnym profilu cechującym się interdyscyplinarnością i umiędzynarodowieniem.
2023
1
STRONY
4-12
Profesor Alicja Jaruga jako twórca łódzkiej szkoły rachunkowości
Ewa Walińska
Celem artykułu jest przedstawienie sylwetki Profesor Alicji Jarugi, twórcy łódzkiej szkoły rachunkowości, badacza o uznanym dorobku naukowym i dydaktycznym. Profesor Jaruga była prawdziwą pasjonatką nauki rachunkowości, której poświęciła 60 lat życia zawodowego. Inspirowała swoich podwładnych i współpracowników do podejmowania nowatorskich i trudnych wyzwań badawczych. Artykuł składa się z trzech części oraz podsumowania. W pierwszej części przedstawiono istotę systemu informacyjnego rachunkowości organizacji, będącego przedmiotem badań Profesor Alicji Jarugi. Druga zawiera rys biograficzny Pani Profesor, natomiast w trzeciej przedstawiono Jej różne oblicza – w szczególności jako wybitnego badacza, dydaktyka, wychowawcy kadr naukowych i ambasadora nauki polskiej za granicą. Niniejsze opracowanie jest rezultatem analizy literatury przedmiotu, w tym materiałów archiwalnych, z zastosowaniem metody biograficznej. Przedstawione w artykule fakty i opinie potwierdzają fenomen osobowości Pani Profesor – Jej ogromny wkład w rozwój nauki i praktyki polskiej rachunkowości, utworzenie szkoły naukowej, promowanie kadr naukowych i doskonalenie procesu kształcenia akademickiego w Polsce.
2023
2
STRONY
6-16
Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Część 1
Marek Matejun, Remigiusz Kozłowski
Opracowanie stanowi pierwszą część cyklu pt. „Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi”, którego celem jest prezentacja dorobku, relacji i perspektyw rozwojowych kluczowych przedstawicieli szkoły zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim. W artykule przedstawiono genezę powstania oraz retrospektywny wgląd w historię uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Zidentyfikowano 9 kluczowych obszarów badań naukowych, powiązanych bezpośrednio ze strukturą organizacyjną Wydziału Zarządzania. Szczegółowo omówiono relacje pomiędzy mistrzami, współpracownikami i uczniami, a także zidentyfikowano najważniejsze osiągnięcia naukowe szkoły w obszarze teorii oraz metod organizacji i zarządzania, strategii i finansów przedsiębiorstwa, a także rachunkowości.
2023
3
STRONY
5-14
Metodyka oceny efektywności strategii zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Janusz Czekaj, Adam Stabryła
W artykule przedstawiono ogólną koncepcję diagnostycznej oceny skuteczności strategii zmian. Jako podstawowe strategie zmian na poziomie przedsiębiorstwa wyróżniono: rozwojową, stabilizacyjną, restrukturyzacyjną, defensywną. W odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności strategie zmian mogą dotyczyć: technologii, logistyki, marketingu, inwestycji itp. Założeniem metodologicznym proponowanej metodyki jest to, że ocena efektywności powinna być wieloaspektowa. Ocena efektywności odnosi się do relacji wyników osiągniętych w danym okresie cyklu planowania w stosunku do wyników normatywnych (wzorcowych). W tekście uwzględniono następujące komponenty proponowanej metodologii: identyfikację zakresu strategii zmian, bazową analizę diagnostyczną strategii zmian, zagregowaną ewaluację strategii zmian. Jako główny paradygmat przyjęto dyrektywę, że ocena efektywności strategii zmian powinna być dokonywana w wielokryterialnym trybie zagregowanym, z uwzględnieniem minimalnych progów satysfakcji.
2023
1
STRONY
13-21
Postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych
Agnieszka Sopińska, Patryk Dziurski
Artykuł wpisuje się w nurt badań nad działalnością innowacyjną przedsiębiorstw rodzinnych, a dotyczy postaw rodziny wobec działalności innowacyjnej. Celem artykułu jest empiryczna identyfikacja modelowych (opisanych w literaturze przedmiotu) postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych działających na rynku polskim oraz sprawdzenie, czy występują różnice w przyjmowanych postawach w zależności od wybranych zmiennych opisujących cechy przedsiębiorstw. Badania empiryczne na próbie 121 przedsiębiorstw rodzinnych wskazują, że wszystkie modelowe postawy członków rodziny wobec prowadzonej działalności innowacyjnej występowały w zbadanych podmiotach rodzinnych, chociaż w bardzo różnym stopniu. Dominującą postawą jest postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy, a rzadziej postawa aktywnego wykonawcy oraz aktywnego inicjatora, natomiast najrzadziej występuje postawa pasywna. Statystyczna analiza zależności między realizowanymi postawami członków rodziny wobec działalności innowacyjnie a wielkością, wiekiem, poziomem innowacyjności i branżą działania przedsiębiorstwa nie wykazała istotnie statystycznych różnic między zbadanymi podmiotami.
2023
2
STRONY
17-25
Agresywna mimikra w zarządzaniu innowacjami. Przykład pseudoinnowacji
Jan Franciszek Jacko
Teoretycznym celem niniejszego studium jest przedstawienie istotnych podobieństw i różnic między innowacjami i pseudo-innowacjami pod względem ich nowości, skuteczności i wydajności. Aplikacyjnym celem badań jest przedstawienie markerów pseudo-innowacji, czyli takich cech, które towarzyszą pseudo-innowacjom. Analiza literatury osiąga poprzedni cel. W tekście przedstawiono genezę odróżnienia pseudo-innowacji od innowacji w teorii ekonomii i zarządzania. Redukcyjne (abdukcyjne) rozumowanie prowadzi do drugiego – praktycznego celu. Ukazuje ono, w jaki sposób rozróżnienie między innowacjami a pseudo-innowacją odzwierciedla założenia definicyjne dotyczące kluczowych pojęć określających nowość, skuteczność i efektywność działań. W badaniu określono te założenia, które pozwalają na operacjonalizację koncepcyjnej różnicy między innowacjami a pseudo-innowacjami. W ten sposób, to rozumowanie objaśnia niektóre z tych zaskakujących praktyk (nazywanych paradoksem innowacji), które wspierają pseudo-innowacje kosztem innowacji. Badanie otwiera teoretyczne i aplikacyjne perspektywy badawcze dotyczące pseudo-innowacji w różnych dziedzinach technologii i gospodarki.
2023
3
STRONY
15-23
Europejskie Organizacje Pomostowe w globalnych hubach innowacji – geografia i typologia wsparcia internacjonalizacji firm technologicznych
Paweł Pietrasieński, Katarzyna Rokosz
Celem artykułu było wyjście poza Dolinę Krzemową w celu zbadania form i sposobów wsparcia firm technologicznych w innych wiodących hubach innowacyjnych na świecie. Podążając za Europejskimi Organizacjami Pomostowymi (tzw. Bridge Organizations), zidentyfikowano 20 ekosystemów, w których wsparcie dla internacjonalizacji firm okazało się najintensywniejsze. Dzięki analizie danych wtórnych zidentyfikowano i przeanalizowano ponad 300 organizacji rządowych wspierających międzynarodową ekspansję europejskich firm technologicznych. Z badań wynika, że udział krajów w pomocy firmom w ekspansji na rynkach międzynarodowych jest zróżnicowany. Najczęstszym, stosowanym przez rządy rozwiązaniem jest ustanowienie jednostki dyplomatycznej lub organizacji non-profit, której zadaniem jest wspieranie własnych firm w eksporcie na rynki zagraniczne. Kiedy jednak europejskie rządy decydują się na zaawansowane formy wsparcia internacjonalizacji, wzrasta zapotrzebowanie na zasoby, w tym te niematerialne, takie jak wiedza i powiązane z nią doświadczenie na rynkach globalnych. Kolejnym etapem na krzywej uczenia się wspierania przez administrację rządową międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw jest powołanie dedykowanej Organizacji Pomostowej, która w większości przypadków jest efektem zaawansowanej współpracy między rządem, środowiskiem akademickim i organizacjami biznesowymi.
2023
1
STRONY
22-28
Badania dotyczące robotyzacji procesów biznesowych w naukach o zarządzaniu – systematyczny przegląd literatury
Paula Pypłacz
Celem artykułu jest przedstawienie i porównanie badań naukowych dotyczących wykorzystania RPA w obszarze nauk o zarządzaniu. Tym samym postawiono pytanie badawcze: jakie główne trendy można zidentyfikować w badaniach naukowych nad RPA w obszarze nauk o zarządzaniu? Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury, w którym jednym z etapów było badanie bibliometryczne przeprowadzone wg następujących parametrów: chronologia, źródło, kraj, treść, cytowanie, uniwersytet. Ostateczny zbiór publikacji składał się z 1193 artykułów podzielonych na zestaw ogólny (970 sztuk) oraz zestaw specjalny (223 sztuki). Analiza pozwala stwierdzić, iż obszar badań nad RPA w naukach o zarządzaniu jest młody, rozwijający się. Nauki inżynieryjne i techniczne mają zdecydowanie większą bazę publikacji dotyczących RPA. W naukach o zarządzaniu nie rozwinęła się mocna sieć współpracy i cytowań, co jest zdecydowanie rozwojowym obszarem. Badacze winni korzystać z dotychczasowego dorobku oraz tworzyć tematyczne sieci współpracy, szczególnie, że w zakresie zarządzania występuje wiele luk badawczych, które mogą być eksplorowane. Badania mogą być wykorzystane przez innych badaczy, którzy zainteresowani są różnymi aspektami RPA.
2023
2
STRONY
25-34
Czynniki determinujące wdrożenie rozwiązań z zakresu zrównoważonej i inteligentnej mobilności miejskiej
Aleksandra Gulc, Klaudia Budna
Celem głównym artykułu jest identyfikacja czynników determinujących wdrożenie rozwiązań z zakresu zrównoważonej i inteligentnej mobilności miejskiej (SSUM). Autorki przeprowadziły pogłębioną analizę danych zastanych obejmującą dokumenty strategiczne Unii Europejskiej, krajowe i lokalne plany zrównoważonej i inteligentnej mobilności w miastach, wzbogaconą o przegląd literatury naukowej oraz praktyczne studia przypadków zrealizowanych projektów. Na podstawie wyników przeprowadzonej analizy danych zastanych oraz przeglądu literatury sklasyfikowano zidentyfikowane czynniki w ramach analizy STEEPVL. W celu wizualizacji otrzymanych wyników wykorzystano metodę mind mapping. Głównymi efektami badania jest identyfikacja oraz klasyfikacja czynników determinujących wdrażanie rozwiązań SSUM w ramach siedmiu grup czynników: społeczne, technologiczne, ekonomiczne, środowiskowe, polityczne, wartości i prawne. Przedstawiono wybrane przykłady niepowodzeń we wdrażaniu rozwiązań z zakresu inteligentnej i zrównoważonej mobilności. Wyniki badania mogą przyczynić się do identyfikacji sił napędowych wdrożenia SSUM oraz potencjalnych czynników hamujących. W wyniku zastosowania analizy STEEPVL zbiór zidentyfikowanych czynników został uporządkowany i sklasyfikowany w siedmiu grupach. Wyniki badania mogą być wykorzystane jako wprowadzenie do pełnej analizy STEEPVL, która obejmuje weryfikację czynników przez panel ekspertów, charakterystykę czynników, ocenę ich znaczenia i przewidywalności, a także opracowanie scenariuszy rozwoju SSUM. Mając na uwadze praktyczne implikacje, wyniki badań mogą posłużyć decydentom i badaczom akademickim jako źródło wiedzy na temat czynników skłaniających miasta do podejmowania inicjatyw w zakresie inteligentnej mobilności.
2023
3
STRONY
24-36
Wykorzystanie wiedzy behawioralnej w polityce publicznej skierowanej do organizacji (biznesowych): dowody i implikacje polityczne
Paulina Kubera
Wiedza behawioralna (behavioural insights) jest w coraz większym stopniu wykorzystywana w polityce publicznej na całym świecie. Brakuje jednak badań na temat jej wykorzystania w odniesieniu do organizacji, w szczególności biznesowych. Stąd pytanie: w jakim stopniu wiedza behawioralna wpływa na kształtowanie polityk publicznych skierowanych do przedsiębiorstw – jakie dowody z badań można znaleźć w tym zakresie i jakie implikacje dla polityki można na ich podstawie sformułować. Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury w celu zidentyfikowania i przeanalizowania przypadków interwencji behawioralnych, w których przedsiębiorstwa stanowiły grupę docelową albo które mogą dostarczyć istotnych spostrzeżeń w zakresie wykorzystania wiedzy behawioralnej do interwencji publicznych adresowanych do organizacji. Stwierdzono, że wiedza behawioralna jest wykorzystywana w odniesieniu do przedsiębiorstw, głównie, aby: (a) skłonić je do zachowania zgodnego z prawem, (b) poprawić interakcję (komunikację) między instytucjami publicznymi a przedsiębiorstwami, a także (c) zachęcić przedsiębiorstwa do większej odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. W zależności od celu interwencji zastosowano różne podejścia od ‘standardowych’ zachęt behawioralnych, tzw. nudges, które wykorzystują ludzkie skrzywienia poznawcze, przez zachęty informacyjne i przypomnienia, czy też zwiększenie transparentności działań przedsiębiorstwa. Podczas gdy niektóre z nich okazały się równie skuteczne, gdy adresowane były do konkretnych osób w przedsiębiorstwie, inne wymagają większego uwzględnienia kontekstu instytucjonalnego i kulturowego podejmowanych decyzji.
2023
1
STRONY
28-36