Rok wydania: 2018
Numer czasopisma: 6
Słowa kluczowe: Zachowania pracownika, Partycypacja pracowników w zarządzaniu, Zmiany organizacyjne, Przegląd literatury, Badania pilotażowe, Wyniki badań
Strony: 34-43
Język publikacji: Polski
PARTYCYPACJA BEZPOŚREDNIA W KSZTAŁTOWANIU ZACHOWAŃ PRACOWNIKÓW W PROCESIE ZMIAN ORGANIZACYJNYCH — KOMUNIKAT Z BADANIA PILOTAŻOWEGO
Abstrakt
Celem artykułu jest wykazanie na podstawie analizy literatury przedmiotu i zrealizowanego badania pilotażowego, że partycypacja bezpośrednia pracowników w procesie zmian organizacyjnych wpływa pozytywnie na kształtowanie pożądanych reakcji pracowników na zmiany. W wyniku zastosowania ankiety bezpośredniej oraz analizy techniką modelowania równań strukturalnych (SEM) cel ten osiągnięto. Stwierdzono, że uczestnictwo bezpośrednie pracowników we wszystkich etapach cyklu procesu zmian organizacyjnych powoduje ich współpracę i zaangażowanie na rzecz zmian oraz minimalizowanie oporów (pożądane reakcje). (