logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2023
Numer czasopisma: 3
Słowa kluczowe: Odmładzanie przedsiębiorstw, wzmacnianie przedsiębiorstw, gospodarka cyrkularna, transformacja cyfrowa, model biznesu
Strony: 55-65
Język publikacji: Polski
Odmładzanie i wzmacnianie przedsiębiorstw poprzez cyrkularną transformację cyfrową – założenia koncepcyjne
Marek Jabłoński
Abstrakt
Cel - Celem artykułu jest wyjaśnienie determinant autorskiej koncepcji odmładzania i wzmacniania przedsiębiorstw poprzez cyrkularną transformację cyfrową. Metodologia badania - Dokonano szerokiego przeglądu literatury przedmiotu a także zaprezentowano założenia dla przyszłych badań procesu odmładzania i wzmacniania przedsiębiorstw poprzez cyrkularną transformację cyfrową. Wyniki - Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu oraz doświadczeń autora i wynikających z tego rozważań, a także opracowania założeń dla przyszłych badań należy stwierdzić, że jest możliwe odmładzanie i wzmacnianie przedsiębiorstw poprzez cyrkularną transformację cyfrową. Zagadnienie to wymaga jednak szerokiego zakresu badań analiz i obliczeń. Wyniki dociekań wskazują na potrzebę identyfikacji determinant i mechanizmów odmładzania i wzmacniania przedsiębiorstw w kontekście uwarunkowań i założeń procesu transformacji cyfrowej oraz transpozycji łańcuchów wartości przedsiębiorstw z formy liniowej na cyrkularną. Oryginalność/wartość – Zwrócenie uwagi na to, iż przedsiębiorstwa wymagają odmładzania i wzmacniania szczególnie w obecnym turbulentnym, niestabilnym otoczeniu zewnętrznym. Owe odmłodzenie może się odbywać poprzez transformację cyfrową ukierunkowaną jednocześnie na założenia gospodarki cyrkularnej, której założeniem jest co najmniej spełnienie wymagań koncepcji 3R: reduce (redukuj), reuse (używaj ponownie), recycle (poddawaj recyklingowi).
Bibliografia
[1] Allenby B., Fink J. (2005), Toward Inherently Secure and Resilient Societies, „Science”, Vol. 309, No. 5737, pp. 1034-1036. [2] Ansoff I. (1957), Strategies for Diversification, „Harvard Business Review”, Vol. 35, No. 5, pp. 113-124. [3] Barney J.B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, „Journal of Management”, Vol. 17, No. 1, pp. 99–120. [4] Beninger S., Francis J.N.P. (2022), Resources for Business Resilience in a COVID-19 World: A Community-centric Approach, „Business Horizons”, Vol. 65, No. 2, pp. 227-238. [5] Bibeault D.B. (1998), Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers into Winners!, Washington, DC, Beard Books. [6] Bocken N., Strupeit L., Whalen K., Nußholz J. (2019), A Review and Evaluation of Circular Business Model Innovation Tools, „Sustainability”, Vol. 11, No. 8, art. 2210. [7] Boschma R. (2015), Towards an Evolutionary Perspective on Regional Resilience, „Regional Studies”, Vol. 49, No. 5, pp. 733-751. [8] Boyle R., Desai H. (1991), Turnaround Strategies for Small Firms, „Journal of Small Business Management”, Vol. 29, No. 3, pp. 33-61. [9] Briscoe G. (2010), Complex Adaptive Digital EcoSystems, „Proceedings of the International Conference on Management of Emergent Digital EcoSystems”, MEDES'10, ACM, New York, pp. 39-46. [10] Cyfert S., Krzakiewicz K. (2015), Model procesu odnowy organizacyjnej, „Management Forum”, Vol. 3, Nr 1, s. 10-14. [11] Czakon W. (2020), Krótkowzroczność strategiczna menadżerów, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków. [12] Geissdoerfer M., Morioka S.N., Monteiro de Carvalho M., Evans S. (2018), Business Models and Supply Chains for the Circular Economy, „Journal of Cleaner Production”, Vol. 190, pp. 712-721. [13] Generowicz A. (2021), Ocena możliwości realizacji gospodarki cyrkularnej w systemach gospodarki odpadami komunalnymi – wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Politechniki Krakowskiej, Kraków. [14] Hambrick C.D., Schecter M.S. (1983), Turnaround Strategies for Mature Industrial –Product Business Units, „Academy Of Management Journal”, Vol. 26, No. 2, pp. 231-248. [15] Härting R.Ch., Reichstein Ch., Schad M. (2018), Potentials of Digital Business Models – Empirical investigation of data driven impacts in industry, „Procedia Computer Science”, vol. 126, pp. 1495-1506. [16] Hensel P. (2011), Diagnoza organizacji, pierwszy krok do uzdrowienia firmy, Wydawnictwo Helion, Gliwice. [17] Hofer C.W. (1976), Research on Strategic Planning: A Survey of Past Studies and Suggestions for Future Efforts, „Journal of Economics and Business”, Vol. 28, pp. 261-286. [18] Jabłoński A., Jabłoński M. (2020), Social Business Models in the Digital Economy, New Concepts and Contemporary Challenges, Palgrave Macmillan, Springer Nature Switzerland. [19] Jabłoński A., Jabłoński M. (2021), Digital Business Models, Perspective on Monetization, Routledge, London. [20] Jabłoński A., Jabłoński M. (2022), Digital Safety in Railway Transport – Aspects of Management and Technology, Palgrave Macmillan, Springer Nature, Switzerland. [21] Keith Robbins D., Pearce II J.A. (1992), Turnaround: Retrenchment and Recovery, „Strategic Management Journal”, Vol.13, No. 4, pp. 287-309. [22] Kępiński A. (1978), Rytm życia, Wydawnictwo Literackie, Kraków. [23] Kurowska I. (2020), Wzmacnianie odporności, czyli jak uniknąć jesiennego przeziębienia? https://www.apteka-melissa.pl/blog/artykul/wzmacnianie-odpornosci-czyli-jak-uniknac-jesiennego-przeziebienia,623.html [24] Kushida K.E., Zysman J. (2009), The Services Transformation and Network Policy: The New Logic of Value Creation, „Review of Policy Research”, Vol. 26, No. 1-2, pp. 173-194. [25] Lenkenhoff K., Wilkensa U., Zheng M., Süße T., Kuhlenkötter B., Ming X. (2018), Key Challenges of Digital Business Ecosystem Development and how to Cope the Function with Them, „Procedia Cirp”, Vol. 73, pp. 167-172. [26] Li F. (2020), The Digital Transformation of Business Models in the Creative Industries: A Holistic Framework and Emerging Trends, „Technovation”, Vol. 92-93, art. 102012. [27] Linder, M., Williander, M. (2017), Circular Business Model Innovation: Inherent Uncertainties, „Business and Strategy Environment”, Vol. 26, No. 2, pp. 182-196. [28] Nachira F. (2002), Towards a Network of Digital Business Ecosystems Fostering the Local Development, European Commission Discussion Paper, Bruxelles, pp. 1-23. [29] Nagel P., Proces starzenia się a zmiany zachodzące w organizmie, Narodowe Centrum Edukacji Żywieniowej, https://ncez.pzh.gov.pl/seniorzy/proces-starzenia-sie-a-zmiany-zachodzace-w-organizmie/, data dostępu: 15.10.2023 r. [30] O'Neill H.M. (1986), An Analysis of the Turnaround Strategy in Commercial Banking, „Journal of Management Studies”, Vol. 23, No. 2, pp. 165-187. [31] Quinn R.E. (1988), Beyond Rational Management: Mastering the Paradoxes and Competing Demands of High Performance, Jossey-Bass, San Francisco. [32] Sawy O.A.E., Pereira F. (2013), Anticipating Game Changers for „Enterprise 2020” in a Digitally-Intensive World, [in:] O.A.E. Sawy, F. Pereira (Eds.), Business Modelling in the Dynamic Digital Space. Am Ecosystem Aproach, Springer, Heidelberg, Berlin. [33] Selander L., Henfridsson O., Svahn F. (2013), Capability Search and Redeem across Digital Ecosystems, „Journal of Information Technology”, Vol. 28, No. 3, pp. 183-197. [34] Senyo P. K., Liu K., Effah J. (2019), Digital Business Ecosystem: Literature Review and a Framework for Future Research, „International Journal of Information Management”, vol. 47, pp. 52-60. [35] Słownik Języka Polskiego PWN, https://sjp.pwn.pl/slowniki/wzmocnienie.html, data dostępu: 10.07.2023 r. [36] Stopford J.M., Baden-Fuller C. (1990), Corporate Rejuvenation, „Journal of Management Studies”, Vol. 27, No. 4, pp. 399-415. [37] Süße T., Weber P., Lasi H., Wilkens U. (2017), Enterprise Interoperabilität in internetbasierten Ökosystemen, [in:] N. Gronau (ed.), Industrial Internet of Things in der Arbeits- und Betriebsorganisation Betriebsorganisation, GITO-Verlag, Berlin, pp. 25–46. [38] Täuscher K., Laudien S.M. (2018), Understanding Platform Business Models: A Mixed Methods Study of Marketplaces, „European Management Journal”, Vol. 36, No. 3, pp. 319-329. [39] Wawrzyniak B. (1999), Odnawianie przedsiębiorstwa na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania Andrzeja K. Koźmińskiego
Tomasz Olejniczak, Dominika Latusek-Jurczak
Okres transformacji postawił przed dyscypliną zarządzania szereg wyzwań, takich jak konieczność łączenia wiedzy z różnych dyscyplin, integracji z międzynarodowymi trendami naukowymi, przebudowa istniejących struktur gospodarczych i organizacyjnych oraz towarzysząca im reorganizacja nauki i edukacji w obszarze zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sylwetki i dorobku Andrzeja K. Koźmińskiego w kontekście tego okresu burzliwej transformacji oraz próba określenia genezy i ram Jego szkoły naukowej. Artykuł został opracowany w oparciu o przegląd istniejącego dorobku oraz wywiady z bohaterem artykułu, jak i materiały archiwalne znajdujące się w posiadaniu Biblioteki Akademii Leona Koźmińskiego. Wyniki analizy prezentują fundamentalny wpływ Andrzeja K. Koźmińskiego na dyscyplinę zarządzania w okresie transformacji oraz umiejętność budowy samodzielnej i wpływowej szkoły naukowej o niezwykle wyraźnym profilu cechującym się interdyscyplinarnością i umiędzynarodowieniem.
2023
1
STRONY
4-12
Profesor Alicja Jaruga jako twórca łódzkiej szkoły rachunkowości
Ewa Walińska
Celem artykułu jest przedstawienie sylwetki Profesor Alicji Jarugi, twórcy łódzkiej szkoły rachunkowości, badacza o uznanym dorobku naukowym i dydaktycznym. Profesor Jaruga była prawdziwą pasjonatką nauki rachunkowości, której poświęciła 60 lat życia zawodowego. Inspirowała swoich podwładnych i współpracowników do podejmowania nowatorskich i trudnych wyzwań badawczych. Artykuł składa się z trzech części oraz podsumowania. W pierwszej części przedstawiono istotę systemu informacyjnego rachunkowości organizacji, będącego przedmiotem badań Profesor Alicji Jarugi. Druga zawiera rys biograficzny Pani Profesor, natomiast w trzeciej przedstawiono Jej różne oblicza – w szczególności jako wybitnego badacza, dydaktyka, wychowawcy kadr naukowych i ambasadora nauki polskiej za granicą. Niniejsze opracowanie jest rezultatem analizy literatury przedmiotu, w tym materiałów archiwalnych, z zastosowaniem metody biograficznej. Przedstawione w artykule fakty i opinie potwierdzają fenomen osobowości Pani Profesor – Jej ogromny wkład w rozwój nauki i praktyki polskiej rachunkowości, utworzenie szkoły naukowej, promowanie kadr naukowych i doskonalenie procesu kształcenia akademickiego w Polsce.
2023
2
STRONY
6-16
Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Część 1
Marek Matejun, Remigiusz Kozłowski
Opracowanie stanowi pierwszą część cyklu pt. „Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi”, którego celem jest prezentacja dorobku, relacji i perspektyw rozwojowych kluczowych przedstawicieli szkoły zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim. W artykule przedstawiono genezę powstania oraz retrospektywny wgląd w historię uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Zidentyfikowano 9 kluczowych obszarów badań naukowych, powiązanych bezpośrednio ze strukturą organizacyjną Wydziału Zarządzania. Szczegółowo omówiono relacje pomiędzy mistrzami, współpracownikami i uczniami, a także zidentyfikowano najważniejsze osiągnięcia naukowe szkoły w obszarze teorii oraz metod organizacji i zarządzania, strategii i finansów przedsiębiorstwa, a także rachunkowości.
2023
3
STRONY
5-14
Metodyka oceny efektywności strategii zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Janusz Czekaj, Adam Stabryła
W artykule przedstawiono ogólną koncepcję diagnostycznej oceny skuteczności strategii zmian. Jako podstawowe strategie zmian na poziomie przedsiębiorstwa wyróżniono: rozwojową, stabilizacyjną, restrukturyzacyjną, defensywną. W odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności strategie zmian mogą dotyczyć: technologii, logistyki, marketingu, inwestycji itp. Założeniem metodologicznym proponowanej metodyki jest to, że ocena efektywności powinna być wieloaspektowa. Ocena efektywności odnosi się do relacji wyników osiągniętych w danym okresie cyklu planowania w stosunku do wyników normatywnych (wzorcowych). W tekście uwzględniono następujące komponenty proponowanej metodologii: identyfikację zakresu strategii zmian, bazową analizę diagnostyczną strategii zmian, zagregowaną ewaluację strategii zmian. Jako główny paradygmat przyjęto dyrektywę, że ocena efektywności strategii zmian powinna być dokonywana w wielokryterialnym trybie zagregowanym, z uwzględnieniem minimalnych progów satysfakcji.
2023
1
STRONY
13-21
Postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych
Agnieszka Sopińska, Patryk Dziurski
Artykuł wpisuje się w nurt badań nad działalnością innowacyjną przedsiębiorstw rodzinnych, a dotyczy postaw rodziny wobec działalności innowacyjnej. Celem artykułu jest empiryczna identyfikacja modelowych (opisanych w literaturze przedmiotu) postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych działających na rynku polskim oraz sprawdzenie, czy występują różnice w przyjmowanych postawach w zależności od wybranych zmiennych opisujących cechy przedsiębiorstw. Badania empiryczne na próbie 121 przedsiębiorstw rodzinnych wskazują, że wszystkie modelowe postawy członków rodziny wobec prowadzonej działalności innowacyjnej występowały w zbadanych podmiotach rodzinnych, chociaż w bardzo różnym stopniu. Dominującą postawą jest postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy, a rzadziej postawa aktywnego wykonawcy oraz aktywnego inicjatora, natomiast najrzadziej występuje postawa pasywna. Statystyczna analiza zależności między realizowanymi postawami członków rodziny wobec działalności innowacyjnie a wielkością, wiekiem, poziomem innowacyjności i branżą działania przedsiębiorstwa nie wykazała istotnie statystycznych różnic między zbadanymi podmiotami.
2023
2
STRONY
17-25
Agresywna mimikra w zarządzaniu innowacjami. Przykład pseudoinnowacji
Jan Franciszek Jacko
Teoretycznym celem niniejszego studium jest przedstawienie istotnych podobieństw i różnic między innowacjami i pseudo-innowacjami pod względem ich nowości, skuteczności i wydajności. Aplikacyjnym celem badań jest przedstawienie markerów pseudo-innowacji, czyli takich cech, które towarzyszą pseudo-innowacjom. Analiza literatury osiąga poprzedni cel. W tekście przedstawiono genezę odróżnienia pseudo-innowacji od innowacji w teorii ekonomii i zarządzania. Redukcyjne (abdukcyjne) rozumowanie prowadzi do drugiego – praktycznego celu. Ukazuje ono, w jaki sposób rozróżnienie między innowacjami a pseudo-innowacją odzwierciedla założenia definicyjne dotyczące kluczowych pojęć określających nowość, skuteczność i efektywność działań. W badaniu określono te założenia, które pozwalają na operacjonalizację koncepcyjnej różnicy między innowacjami a pseudo-innowacjami. W ten sposób, to rozumowanie objaśnia niektóre z tych zaskakujących praktyk (nazywanych paradoksem innowacji), które wspierają pseudo-innowacje kosztem innowacji. Badanie otwiera teoretyczne i aplikacyjne perspektywy badawcze dotyczące pseudo-innowacji w różnych dziedzinach technologii i gospodarki.
2023
3
STRONY
15-23
Europejskie Organizacje Pomostowe w globalnych hubach innowacji – geografia i typologia wsparcia internacjonalizacji firm technologicznych
Paweł Pietrasieński, Katarzyna Rokosz
Celem artykułu było wyjście poza Dolinę Krzemową w celu zbadania form i sposobów wsparcia firm technologicznych w innych wiodących hubach innowacyjnych na świecie. Podążając za Europejskimi Organizacjami Pomostowymi (tzw. Bridge Organizations), zidentyfikowano 20 ekosystemów, w których wsparcie dla internacjonalizacji firm okazało się najintensywniejsze. Dzięki analizie danych wtórnych zidentyfikowano i przeanalizowano ponad 300 organizacji rządowych wspierających międzynarodową ekspansję europejskich firm technologicznych. Z badań wynika, że udział krajów w pomocy firmom w ekspansji na rynkach międzynarodowych jest zróżnicowany. Najczęstszym, stosowanym przez rządy rozwiązaniem jest ustanowienie jednostki dyplomatycznej lub organizacji non-profit, której zadaniem jest wspieranie własnych firm w eksporcie na rynki zagraniczne. Kiedy jednak europejskie rządy decydują się na zaawansowane formy wsparcia internacjonalizacji, wzrasta zapotrzebowanie na zasoby, w tym te niematerialne, takie jak wiedza i powiązane z nią doświadczenie na rynkach globalnych. Kolejnym etapem na krzywej uczenia się wspierania przez administrację rządową międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw jest powołanie dedykowanej Organizacji Pomostowej, która w większości przypadków jest efektem zaawansowanej współpracy między rządem, środowiskiem akademickim i organizacjami biznesowymi.
2023
1
STRONY
22-28
Badania dotyczące robotyzacji procesów biznesowych w naukach o zarządzaniu – systematyczny przegląd literatury
Paula Pypłacz
Celem artykułu jest przedstawienie i porównanie badań naukowych dotyczących wykorzystania RPA w obszarze nauk o zarządzaniu. Tym samym postawiono pytanie badawcze: jakie główne trendy można zidentyfikować w badaniach naukowych nad RPA w obszarze nauk o zarządzaniu? Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury, w którym jednym z etapów było badanie bibliometryczne przeprowadzone wg następujących parametrów: chronologia, źródło, kraj, treść, cytowanie, uniwersytet. Ostateczny zbiór publikacji składał się z 1193 artykułów podzielonych na zestaw ogólny (970 sztuk) oraz zestaw specjalny (223 sztuki). Analiza pozwala stwierdzić, iż obszar badań nad RPA w naukach o zarządzaniu jest młody, rozwijający się. Nauki inżynieryjne i techniczne mają zdecydowanie większą bazę publikacji dotyczących RPA. W naukach o zarządzaniu nie rozwinęła się mocna sieć współpracy i cytowań, co jest zdecydowanie rozwojowym obszarem. Badacze winni korzystać z dotychczasowego dorobku oraz tworzyć tematyczne sieci współpracy, szczególnie, że w zakresie zarządzania występuje wiele luk badawczych, które mogą być eksplorowane. Badania mogą być wykorzystane przez innych badaczy, którzy zainteresowani są różnymi aspektami RPA.
2023
2
STRONY
25-34
Czynniki determinujące wdrożenie rozwiązań z zakresu zrównoważonej i inteligentnej mobilności miejskiej
Aleksandra Gulc, Klaudia Budna
Celem głównym artykułu jest identyfikacja czynników determinujących wdrożenie rozwiązań z zakresu zrównoważonej i inteligentnej mobilności miejskiej (SSUM). Autorki przeprowadziły pogłębioną analizę danych zastanych obejmującą dokumenty strategiczne Unii Europejskiej, krajowe i lokalne plany zrównoważonej i inteligentnej mobilności w miastach, wzbogaconą o przegląd literatury naukowej oraz praktyczne studia przypadków zrealizowanych projektów. Na podstawie wyników przeprowadzonej analizy danych zastanych oraz przeglądu literatury sklasyfikowano zidentyfikowane czynniki w ramach analizy STEEPVL. W celu wizualizacji otrzymanych wyników wykorzystano metodę mind mapping. Głównymi efektami badania jest identyfikacja oraz klasyfikacja czynników determinujących wdrażanie rozwiązań SSUM w ramach siedmiu grup czynników: społeczne, technologiczne, ekonomiczne, środowiskowe, polityczne, wartości i prawne. Przedstawiono wybrane przykłady niepowodzeń we wdrażaniu rozwiązań z zakresu inteligentnej i zrównoważonej mobilności. Wyniki badania mogą przyczynić się do identyfikacji sił napędowych wdrożenia SSUM oraz potencjalnych czynników hamujących. W wyniku zastosowania analizy STEEPVL zbiór zidentyfikowanych czynników został uporządkowany i sklasyfikowany w siedmiu grupach. Wyniki badania mogą być wykorzystane jako wprowadzenie do pełnej analizy STEEPVL, która obejmuje weryfikację czynników przez panel ekspertów, charakterystykę czynników, ocenę ich znaczenia i przewidywalności, a także opracowanie scenariuszy rozwoju SSUM. Mając na uwadze praktyczne implikacje, wyniki badań mogą posłużyć decydentom i badaczom akademickim jako źródło wiedzy na temat czynników skłaniających miasta do podejmowania inicjatyw w zakresie inteligentnej mobilności.
2023
3
STRONY
24-36
Wykorzystanie wiedzy behawioralnej w polityce publicznej skierowanej do organizacji (biznesowych): dowody i implikacje polityczne
Paulina Kubera
Wiedza behawioralna (behavioural insights) jest w coraz większym stopniu wykorzystywana w polityce publicznej na całym świecie. Brakuje jednak badań na temat jej wykorzystania w odniesieniu do organizacji, w szczególności biznesowych. Stąd pytanie: w jakim stopniu wiedza behawioralna wpływa na kształtowanie polityk publicznych skierowanych do przedsiębiorstw – jakie dowody z badań można znaleźć w tym zakresie i jakie implikacje dla polityki można na ich podstawie sformułować. Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury w celu zidentyfikowania i przeanalizowania przypadków interwencji behawioralnych, w których przedsiębiorstwa stanowiły grupę docelową albo które mogą dostarczyć istotnych spostrzeżeń w zakresie wykorzystania wiedzy behawioralnej do interwencji publicznych adresowanych do organizacji. Stwierdzono, że wiedza behawioralna jest wykorzystywana w odniesieniu do przedsiębiorstw, głównie, aby: (a) skłonić je do zachowania zgodnego z prawem, (b) poprawić interakcję (komunikację) między instytucjami publicznymi a przedsiębiorstwami, a także (c) zachęcić przedsiębiorstwa do większej odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. W zależności od celu interwencji zastosowano różne podejścia od ‘standardowych’ zachęt behawioralnych, tzw. nudges, które wykorzystują ludzkie skrzywienia poznawcze, przez zachęty informacyjne i przypomnienia, czy też zwiększenie transparentności działań przedsiębiorstwa. Podczas gdy niektóre z nich okazały się równie skuteczne, gdy adresowane były do konkretnych osób w przedsiębiorstwie, inne wymagają większego uwzględnienia kontekstu instytucjonalnego i kulturowego podejmowanych decyzji.
2023
1
STRONY
28-36