logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2023
Numer czasopisma: 3
Słowa kluczowe: profesjonalne organizacje sportowe, koncepcja zwinności
Strony: 108-121
Język publikacji: Polski
Koncepcja zwinności w zarządzaniu organizacjami sportowymi uczestniczącymi w profesjonalnym współzawodnictwie sportowym w odpowiedzi na zmiany w otoczeniu – realia polskie
Waldemar Jędrzejczyk, Maciej Żyła
Abstrakt
W dzisiejszych czasach sport staje się ważną gałęzią gospodarki. Organizacje sportowe tworzą najważniejszy produkt rynku sportowego – wydarzenia sportowe. Organizacje sportowe narażone są na szereg zmian, jakie mogą zachodzić w ich otoczeniu. Koncepcją, która może zapobiec negatywnym skutkom zmian zarówno w otoczeniu wewnętrznym, jak i zewnętrznym, jest koncepcja zwinności. Szeroko opisana w literaturze przedmiotu, dzięki swoim komponentom pozwala na identyfikację i adaptację do zmian, dzięki czemu organizacja nie tylko przetrwa zmianę, ale gdy tylko będzie to możliwe, wykorzysta ją jako szansę. W artykule przedstawiono teoretyczne podstawy koncepcji zwinności na podstawie analizy literatury przedmiotu. Część analityczna charakteryzuje organizacje sportowe działające w obszarze profesjonalnej rywalizacji sportowej – realia polskie. W części empirycznej dokonano analizy wiedzy i znaczenia wybranych elementów koncepcji zwinności w zarządzaniu organizacjami sportowymi wśród menedżerów organizacji biorących udział w rozgrywkach sportowych organizowanych przez Polską Ligę Piłki Siatkowej (PLS). Uzyskane wyniki badań potwierdziły, że wykorzystanie mechanizmów działania charakterystycznych dla koncepcji zwinności może przynieść wymierne korzyści organizacjom sportowym działającym w formie spółek akcyjnych zrzeszonych w PLS.
Bibliografia
[1] Ahammada M.F., Glaistera K.W., Gomesb E. (2020), Strategic Agility and Human Resource Management, „Human Resource Management Review”, Vol. 30, art. 100700, pp. 1–3. [2] ARC (2023), Sponsoring Monitor: Rok tenisa, ARC Rynek i Opinia, https://arc.com.pl/sponsoring-monitor-rok-tenisa/, data dostępu: 23.08.2023 r. [3] Bottani E. (2009), A Fuzzy QFD Approach to Achieve Agility, „International Journal of Production Economics”, No. 119, pp. 380–391. [4] Carvalho A.M., Sampaio P., Rebentisch E., Carvalho J.Á., Saraiva P. (2021), The Influence of Operational Excellence on the Culture and Agility of Organizations: Evidence from Industry, „International Journal of Quality & Reliability Management”, Vol. 38, No. 7, pp. 1520–1549. [5] Clauss T., Abebe M., Tangpong Ch., Hock M. (2019), Strategic Agility, Business Model Innovation and Firm Performance: An Empirical Investigation, „IEEE Transactions on Engineering Management”, Vol. 68, No. 3, pp. 767–784. [6] Czakon W. (2006), Łabędzie Poppera – case studies w badaniach nauk o zarządzaniu, „Przegląd Organizacji”, Nr 9, s. 9–12. [7] Deloitte (2023), The Future of Sport Forces of Change That Will Shape the Sports Industry by 2030, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/uk/Documents/deloitte-uk-future-of-sport-report-updated.pdf., access date: 23.08.2023. [8] Di Minin A., Frattini F, Bianchi M., Bortoluzzi G., Piccaluga A. (2014), Udinese Calcio Soccer Club as a Talents Factory: Strategic Agility, Diverging Objectives, and Resource Constraints, „European Management Journal”, No. 32, pp. 319–336. [9] Doz Y.L., Kosonen M. (2008), Fast Strategy: How Strategic Agility Will Help You Stay Ahead of the Game, Wharton School Publishing, London. [10] Dźwigoł H. (2015), Warsztat badawczy w naukach o zarządzaniu, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie”, z. 83, Nr 1941, s. 133–142. [11] Felipe C.M., Roldán J.L., Leal-Rodríguez A.L. (2016), An Explanatory and Predictive Model for Organizational Agility, „Journal of Business Research”, Vol. 69, No. 10, pp. 4624–4631. [12] Gancarczyk J. (2016), Wykorzystanie przedsiębiorczości strategicznej w zarządzaniu organizacją sportową, „International Entrepreneurship Review (previously published as Przedsiębiorczość Międzynarodowa)”, Nr 2(1), s. 201–213. [13] Gerald E., Obianuju A., Chukwunonso N. (2020), Strategic Agility and Performance of Small and Medium Enterprises in the Phase of Covid-19 Pandemic, „International Journal of Financial, Accounting, and Management”, Vol. 2, No. 1, pp. 41–50. [14] Główny Urząd Statystyczny (2022), Uczestnictwo w sporcie i rekreacji ruchowej w 2021 r., data dostępu: 13.06.2023 r. [15] Główny Urząd Statystyczny (2023), Kultura fizyczna w 2022 r., data dostępu: 27.10.2023 r. [16] Gunasekaran, A. (1998), Agile Manufacturing: Enablers and an Implementation Framework, „International Journal of Production Research”, Vol. 36, No. 5, pp. 1223–1247. [17] Harbott K. (2021), The 6 Enablers of Business Agility, https://www.6enablers.com/, access date: 15.05.2023. [18] Hormozi A.M. (2001), Agile Manufacturing: The Next Logical Step, „Benchmarking: An International Journal”, Vol. 8, No. 2, pp. 132–143. [19] Jedel J. (2013), Nowe wyzwania w zarządzaniu przedsiębiorstwem sportowym, „Zarządzanie i Finanse”, Vol. 1, Nr 4, s. 215–227. [20] Jędrzejczyk W. (2017), Definiowanie kreatywności jako kompetencji przekrojowej, „Przegląd Organizacji”, Nr 12, s. 14–20. [21] Kędziorek W., Matusiak R. (2019), Profesjonalny klub sportowy jako podmiot gospodarczy na polu konkurencji rynkowej. Zarys koncepcji marketingowej, „Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne”, Tom 30, s. 71–91. [22] Klisiński J. (2009), Finanse i marketing w sporcie, Poznań, WSEiA w Bytomiu. [23] Królas P., Włodarkiewicz-Klimek H. (2015), Zależności pomiędzy okazją, a ryzykiem we współczesnym przedsiębiorstwie, [w:] S. Trzcieliński, T. Zaborowski (red.), Kształtowanie zwinności przedsiębiorstw, Wyd. KNOiZ PAN, Gorzów Wielkopolski, s. 106–119. [24] Krześniak E.J. (2016), Kluby i organizacje sportowe w prawie polskim na tle rozwiązań zagranicznych, Wolters Kluwer, Warszawa. [25] Nafei W.A. (2016), Organizational Agility: The Key to Organizational Success, „International Journal of Business and Management”, Vol. 11, No. 5, pp. 296–309. [26] Nagel R.N., Dove R. (1991), 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy, Iacocca Institute Lehigh Uniwersity, Bethlehem. [27] Panfil R. (2012), Produkty sportowe. Identyfikacja, rozwój, dystrybucja, WSZiC, Wrocław. [28] Pawlak Z., Smoleń A. (2011), Zachowania obronne spółek kapitałowych w sporcie kwalifikowanym w sytuacjach kryzysowych – analiza wybranych przypadków, „Master of Business Administration”, Nr 3, s. 63–74. [29] Pawłowski E., Trzcieliński S. (2011), Zarządzanie przedsiębiorstwem funkcje i struktury, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań. [30] Perechuda I. (2012), Identyfikacja czynników wpływających na wartość klubu sportowego jako przedsiębiorstwa. Oficyna Wydawnicza PWSZ, Nysa. [31] Pls.pl (2023), https://www.pls.pl/articles/id/254.html, data dostępu: 08.03.2023 r. [32] Polski Instytut Ekonomiczny (2019), Polski rynek sportu, Wyzwania – wpływ społeczno-gospodarczy – trendy, s. 1–48, https://pie.net.pl›Raport_PIE-Sport-gospodarka, data dostępu: 11.03.2023 r. [33] Ramesh G., Devadasan S.R. (2007), Literature Review on the Agile Manufacturing Criteria, „Journal of Manufacturing Technology Management”, Vol. 18, No. 2, pp. 182–201. [34] Sajdak M. (2014), Atrybuty zwinnego przedsiębiorstwa – prezentacja wyników badań, „Marketing i Rynek”, Nr 5, s. 1–12. [35] sciencedirect.com (2023), https://www.sciencedirect.com/, access date: 08.08.2023. [36] Sharifi H., Zhang Z. (1999), A Methodology for Achieving Agility in Manufacturing Organisations: An Introduction, „International Journal of Production Economics”, No. 62, pp. 7–22. [37] Sharp J.M., Irani Z., Desai S. (1999), Working Towards Agile Manufacturing in the UK Industry, „International Journal of Production Economics”, No. 62, pp. 155–169. [38] Stanisławski R. (2017), Triangulacja technik badawczych w naukach o zarządzaniu, „Organizacja i Kierowanie”, Nr 4, s. 103–120. [39] Stępień, B. (red.), (2023), Systematyczny przegląd literatury w naukach ekonomicznych. Metodyka, przykłady, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań. [40] Sznajder A. (2007), Charakterystyka rynku sportu profesjonalnego, „The Polish Journal of Economics”, Vol. 219, Nr 10, s. 45–65. [41] Ustawa z dnia 25 czerwca 2010 r. o sporcie, Dz.U. 2010, Nr 127, poz. 857, http://isap.sejm.gov.pl › isap.nsf › download.xsp, data dostępu: 09.03.2023 r. [42] Vázquez-Bustelo D., Avella L., Fernandez E. (2007), Agility Drivers, Enablers and Outcomes, „International Journal of Operations & Production Management”, Vol. 27, No. 12, pp. 1303–1333. [43] Walter A.T. (2021), Organizational Agility: Ill-defined and Somewhat Confusing? A Systematic Literature Review and Conceptualization, „Management Review Quarterly”, Vol. 71, No. 2, pp. 343–391. [44] Waśkowski Z. (2012), Instytucjonalna struktura biznesu sportowego – ujęcie modelowe, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu”, Nr 220, s. 58–68. [45] Waśkowski Z. (2015), Wykorzystanie teorii interesariuszy w procesie kształtowania strategii marketingowej organizacji sportowych. „Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing”, Nr 13 (62), s. 157–170. [46] webofscience.com (2023), https://www.webofscience.com/, access date: 08.08.2023. [47] Włodarkiewicz-Klimek H. (2016), Koncepcja i modele zwinnego przedsiębiorstwa, „Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej”, Nr 71, s. 213–225. [48] Yusuf Y., Sarhadi M., Gunasekaran A. (1999), Agile Manufacturing: The Drivers, Concepts and Attributes, „International Journal of Production Economics”, Vol. 62, No. 1–2, pp. 33–43. [49] Žitkienė R., Deksnys M. (2018), Organizational Agility Conceptual Model, „Montenegrin Journal of Economics”, Vol. 14, No. 2, pp. 115–129.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania Andrzeja K. Koźmińskiego
Tomasz Olejniczak, Dominika Latusek-Jurczak
Okres transformacji postawił przed dyscypliną zarządzania szereg wyzwań, takich jak konieczność łączenia wiedzy z różnych dyscyplin, integracji z międzynarodowymi trendami naukowymi, przebudowa istniejących struktur gospodarczych i organizacyjnych oraz towarzysząca im reorganizacja nauki i edukacji w obszarze zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sylwetki i dorobku Andrzeja K. Koźmińskiego w kontekście tego okresu burzliwej transformacji oraz próba określenia genezy i ram Jego szkoły naukowej. Artykuł został opracowany w oparciu o przegląd istniejącego dorobku oraz wywiady z bohaterem artykułu, jak i materiały archiwalne znajdujące się w posiadaniu Biblioteki Akademii Leona Koźmińskiego. Wyniki analizy prezentują fundamentalny wpływ Andrzeja K. Koźmińskiego na dyscyplinę zarządzania w okresie transformacji oraz umiejętność budowy samodzielnej i wpływowej szkoły naukowej o niezwykle wyraźnym profilu cechującym się interdyscyplinarnością i umiędzynarodowieniem.
2023
1
STRONY
4-12
Profesor Alicja Jaruga jako twórca łódzkiej szkoły rachunkowości
Ewa Walińska
Celem artykułu jest przedstawienie sylwetki Profesor Alicji Jarugi, twórcy łódzkiej szkoły rachunkowości, badacza o uznanym dorobku naukowym i dydaktycznym. Profesor Jaruga była prawdziwą pasjonatką nauki rachunkowości, której poświęciła 60 lat życia zawodowego. Inspirowała swoich podwładnych i współpracowników do podejmowania nowatorskich i trudnych wyzwań badawczych. Artykuł składa się z trzech części oraz podsumowania. W pierwszej części przedstawiono istotę systemu informacyjnego rachunkowości organizacji, będącego przedmiotem badań Profesor Alicji Jarugi. Druga zawiera rys biograficzny Pani Profesor, natomiast w trzeciej przedstawiono Jej różne oblicza – w szczególności jako wybitnego badacza, dydaktyka, wychowawcy kadr naukowych i ambasadora nauki polskiej za granicą. Niniejsze opracowanie jest rezultatem analizy literatury przedmiotu, w tym materiałów archiwalnych, z zastosowaniem metody biograficznej. Przedstawione w artykule fakty i opinie potwierdzają fenomen osobowości Pani Profesor – Jej ogromny wkład w rozwój nauki i praktyki polskiej rachunkowości, utworzenie szkoły naukowej, promowanie kadr naukowych i doskonalenie procesu kształcenia akademickiego w Polsce.
2023
2
STRONY
6-16
Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Część 1
Marek Matejun, Remigiusz Kozłowski
Opracowanie stanowi pierwszą część cyklu pt. „Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi”, którego celem jest prezentacja dorobku, relacji i perspektyw rozwojowych kluczowych przedstawicieli szkoły zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim. W artykule przedstawiono genezę powstania oraz retrospektywny wgląd w historię uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Zidentyfikowano 9 kluczowych obszarów badań naukowych, powiązanych bezpośrednio ze strukturą organizacyjną Wydziału Zarządzania. Szczegółowo omówiono relacje pomiędzy mistrzami, współpracownikami i uczniami, a także zidentyfikowano najważniejsze osiągnięcia naukowe szkoły w obszarze teorii oraz metod organizacji i zarządzania, strategii i finansów przedsiębiorstwa, a także rachunkowości.
2023
3
STRONY
5-14
Metodyka oceny efektywności strategii zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Janusz Czekaj, Adam Stabryła
W artykule przedstawiono ogólną koncepcję diagnostycznej oceny skuteczności strategii zmian. Jako podstawowe strategie zmian na poziomie przedsiębiorstwa wyróżniono: rozwojową, stabilizacyjną, restrukturyzacyjną, defensywną. W odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności strategie zmian mogą dotyczyć: technologii, logistyki, marketingu, inwestycji itp. Założeniem metodologicznym proponowanej metodyki jest to, że ocena efektywności powinna być wieloaspektowa. Ocena efektywności odnosi się do relacji wyników osiągniętych w danym okresie cyklu planowania w stosunku do wyników normatywnych (wzorcowych). W tekście uwzględniono następujące komponenty proponowanej metodologii: identyfikację zakresu strategii zmian, bazową analizę diagnostyczną strategii zmian, zagregowaną ewaluację strategii zmian. Jako główny paradygmat przyjęto dyrektywę, że ocena efektywności strategii zmian powinna być dokonywana w wielokryterialnym trybie zagregowanym, z uwzględnieniem minimalnych progów satysfakcji.
2023
1
STRONY
13-21
Postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych
Agnieszka Sopińska, Patryk Dziurski
Artykuł wpisuje się w nurt badań nad działalnością innowacyjną przedsiębiorstw rodzinnych, a dotyczy postaw rodziny wobec działalności innowacyjnej. Celem artykułu jest empiryczna identyfikacja modelowych (opisanych w literaturze przedmiotu) postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych działających na rynku polskim oraz sprawdzenie, czy występują różnice w przyjmowanych postawach w zależności od wybranych zmiennych opisujących cechy przedsiębiorstw. Badania empiryczne na próbie 121 przedsiębiorstw rodzinnych wskazują, że wszystkie modelowe postawy członków rodziny wobec prowadzonej działalności innowacyjnej występowały w zbadanych podmiotach rodzinnych, chociaż w bardzo różnym stopniu. Dominującą postawą jest postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy, a rzadziej postawa aktywnego wykonawcy oraz aktywnego inicjatora, natomiast najrzadziej występuje postawa pasywna. Statystyczna analiza zależności między realizowanymi postawami członków rodziny wobec działalności innowacyjnie a wielkością, wiekiem, poziomem innowacyjności i branżą działania przedsiębiorstwa nie wykazała istotnie statystycznych różnic między zbadanymi podmiotami.
2023
2
STRONY
17-25
Agresywna mimikra w zarządzaniu innowacjami. Przykład pseudoinnowacji
Jan Franciszek Jacko
Teoretycznym celem niniejszego studium jest przedstawienie istotnych podobieństw i różnic między innowacjami i pseudo-innowacjami pod względem ich nowości, skuteczności i wydajności. Aplikacyjnym celem badań jest przedstawienie markerów pseudo-innowacji, czyli takich cech, które towarzyszą pseudo-innowacjom. Analiza literatury osiąga poprzedni cel. W tekście przedstawiono genezę odróżnienia pseudo-innowacji od innowacji w teorii ekonomii i zarządzania. Redukcyjne (abdukcyjne) rozumowanie prowadzi do drugiego – praktycznego celu. Ukazuje ono, w jaki sposób rozróżnienie między innowacjami a pseudo-innowacją odzwierciedla założenia definicyjne dotyczące kluczowych pojęć określających nowość, skuteczność i efektywność działań. W badaniu określono te założenia, które pozwalają na operacjonalizację koncepcyjnej różnicy między innowacjami a pseudo-innowacjami. W ten sposób, to rozumowanie objaśnia niektóre z tych zaskakujących praktyk (nazywanych paradoksem innowacji), które wspierają pseudo-innowacje kosztem innowacji. Badanie otwiera teoretyczne i aplikacyjne perspektywy badawcze dotyczące pseudo-innowacji w różnych dziedzinach technologii i gospodarki.
2023
3
STRONY
15-23
Europejskie Organizacje Pomostowe w globalnych hubach innowacji – geografia i typologia wsparcia internacjonalizacji firm technologicznych
Paweł Pietrasieński, Katarzyna Rokosz
Celem artykułu było wyjście poza Dolinę Krzemową w celu zbadania form i sposobów wsparcia firm technologicznych w innych wiodących hubach innowacyjnych na świecie. Podążając za Europejskimi Organizacjami Pomostowymi (tzw. Bridge Organizations), zidentyfikowano 20 ekosystemów, w których wsparcie dla internacjonalizacji firm okazało się najintensywniejsze. Dzięki analizie danych wtórnych zidentyfikowano i przeanalizowano ponad 300 organizacji rządowych wspierających międzynarodową ekspansję europejskich firm technologicznych. Z badań wynika, że udział krajów w pomocy firmom w ekspansji na rynkach międzynarodowych jest zróżnicowany. Najczęstszym, stosowanym przez rządy rozwiązaniem jest ustanowienie jednostki dyplomatycznej lub organizacji non-profit, której zadaniem jest wspieranie własnych firm w eksporcie na rynki zagraniczne. Kiedy jednak europejskie rządy decydują się na zaawansowane formy wsparcia internacjonalizacji, wzrasta zapotrzebowanie na zasoby, w tym te niematerialne, takie jak wiedza i powiązane z nią doświadczenie na rynkach globalnych. Kolejnym etapem na krzywej uczenia się wspierania przez administrację rządową międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw jest powołanie dedykowanej Organizacji Pomostowej, która w większości przypadków jest efektem zaawansowanej współpracy między rządem, środowiskiem akademickim i organizacjami biznesowymi.
2023
1
STRONY
22-28
Badania dotyczące robotyzacji procesów biznesowych w naukach o zarządzaniu – systematyczny przegląd literatury
Paula Pypłacz
Celem artykułu jest przedstawienie i porównanie badań naukowych dotyczących wykorzystania RPA w obszarze nauk o zarządzaniu. Tym samym postawiono pytanie badawcze: jakie główne trendy można zidentyfikować w badaniach naukowych nad RPA w obszarze nauk o zarządzaniu? Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury, w którym jednym z etapów było badanie bibliometryczne przeprowadzone wg następujących parametrów: chronologia, źródło, kraj, treść, cytowanie, uniwersytet. Ostateczny zbiór publikacji składał się z 1193 artykułów podzielonych na zestaw ogólny (970 sztuk) oraz zestaw specjalny (223 sztuki). Analiza pozwala stwierdzić, iż obszar badań nad RPA w naukach o zarządzaniu jest młody, rozwijający się. Nauki inżynieryjne i techniczne mają zdecydowanie większą bazę publikacji dotyczących RPA. W naukach o zarządzaniu nie rozwinęła się mocna sieć współpracy i cytowań, co jest zdecydowanie rozwojowym obszarem. Badacze winni korzystać z dotychczasowego dorobku oraz tworzyć tematyczne sieci współpracy, szczególnie, że w zakresie zarządzania występuje wiele luk badawczych, które mogą być eksplorowane. Badania mogą być wykorzystane przez innych badaczy, którzy zainteresowani są różnymi aspektami RPA.
2023
2
STRONY
25-34
Czynniki determinujące wdrożenie rozwiązań z zakresu zrównoważonej i inteligentnej mobilności miejskiej
Aleksandra Gulc, Klaudia Budna
Celem głównym artykułu jest identyfikacja czynników determinujących wdrożenie rozwiązań z zakresu zrównoważonej i inteligentnej mobilności miejskiej (SSUM). Autorki przeprowadziły pogłębioną analizę danych zastanych obejmującą dokumenty strategiczne Unii Europejskiej, krajowe i lokalne plany zrównoważonej i inteligentnej mobilności w miastach, wzbogaconą o przegląd literatury naukowej oraz praktyczne studia przypadków zrealizowanych projektów. Na podstawie wyników przeprowadzonej analizy danych zastanych oraz przeglądu literatury sklasyfikowano zidentyfikowane czynniki w ramach analizy STEEPVL. W celu wizualizacji otrzymanych wyników wykorzystano metodę mind mapping. Głównymi efektami badania jest identyfikacja oraz klasyfikacja czynników determinujących wdrażanie rozwiązań SSUM w ramach siedmiu grup czynników: społeczne, technologiczne, ekonomiczne, środowiskowe, polityczne, wartości i prawne. Przedstawiono wybrane przykłady niepowodzeń we wdrażaniu rozwiązań z zakresu inteligentnej i zrównoważonej mobilności. Wyniki badania mogą przyczynić się do identyfikacji sił napędowych wdrożenia SSUM oraz potencjalnych czynników hamujących. W wyniku zastosowania analizy STEEPVL zbiór zidentyfikowanych czynników został uporządkowany i sklasyfikowany w siedmiu grupach. Wyniki badania mogą być wykorzystane jako wprowadzenie do pełnej analizy STEEPVL, która obejmuje weryfikację czynników przez panel ekspertów, charakterystykę czynników, ocenę ich znaczenia i przewidywalności, a także opracowanie scenariuszy rozwoju SSUM. Mając na uwadze praktyczne implikacje, wyniki badań mogą posłużyć decydentom i badaczom akademickim jako źródło wiedzy na temat czynników skłaniających miasta do podejmowania inicjatyw w zakresie inteligentnej mobilności.
2023
3
STRONY
24-36
Wykorzystanie wiedzy behawioralnej w polityce publicznej skierowanej do organizacji (biznesowych): dowody i implikacje polityczne
Paulina Kubera
Wiedza behawioralna (behavioural insights) jest w coraz większym stopniu wykorzystywana w polityce publicznej na całym świecie. Brakuje jednak badań na temat jej wykorzystania w odniesieniu do organizacji, w szczególności biznesowych. Stąd pytanie: w jakim stopniu wiedza behawioralna wpływa na kształtowanie polityk publicznych skierowanych do przedsiębiorstw – jakie dowody z badań można znaleźć w tym zakresie i jakie implikacje dla polityki można na ich podstawie sformułować. Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury w celu zidentyfikowania i przeanalizowania przypadków interwencji behawioralnych, w których przedsiębiorstwa stanowiły grupę docelową albo które mogą dostarczyć istotnych spostrzeżeń w zakresie wykorzystania wiedzy behawioralnej do interwencji publicznych adresowanych do organizacji. Stwierdzono, że wiedza behawioralna jest wykorzystywana w odniesieniu do przedsiębiorstw, głównie, aby: (a) skłonić je do zachowania zgodnego z prawem, (b) poprawić interakcję (komunikację) między instytucjami publicznymi a przedsiębiorstwami, a także (c) zachęcić przedsiębiorstwa do większej odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. W zależności od celu interwencji zastosowano różne podejścia od ‘standardowych’ zachęt behawioralnych, tzw. nudges, które wykorzystują ludzkie skrzywienia poznawcze, przez zachęty informacyjne i przypomnienia, czy też zwiększenie transparentności działań przedsiębiorstwa. Podczas gdy niektóre z nich okazały się równie skuteczne, gdy adresowane były do konkretnych osób w przedsiębiorstwie, inne wymagają większego uwzględnienia kontekstu instytucjonalnego i kulturowego podejmowanych decyzji.
2023
1
STRONY
28-36