logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2023
Numer czasopisma: 3
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, wielkie wyzwania, ciemna strona, współczesne niewolnictwo
Strony: 132-138
Język publikacji: Polski
Remedium czy infamia: wyzwania badawcze współczesnego zarządzania projektami
Alina Kozarkiewicz
Abstrakt
Celem tej pracy jest prezentacja dwóch wymiarów badań nad zarządzaniem projektami: nad projektami postrzeganymi jako remedium na istotne współczesne wyzwania ekonomiczne, społeczne i ekologiczne oraz nad zarządzaniem projektami jako obszarem, w którym funkcjonuje w ukryciu współczesne niewolnictwo, korupcja i greenwashing. Ten artykuł, opracowany na podstawie przeglądu literatury, jest głosem w dyskusji nad istotnymi problemami badawczymi i wyborami podejmowanymi przez badaczy w kontekście nie tyle możliwości publikacji, ile realnego wpływu podejmowanych tematów na świadomość społeczną i polityki organizacyjne. Pierwsza cześć artykułu jest poświęcona jasnej stronie projektów w znaczeniu pozytywnej roli odgrywanej przez wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania projektami w rozwiązywaniu istotnych problemów społecznych. W drugiej części pracy są prezentowane niechlubne praktyki zarządzania projektami, w tym przede wszystkim współczesne niewolnictwo. Aby projekty stały się sposobem na wzrost efektywności, a nie nośnikiem niewolnictwa i nierówności, konieczne jest podejmowanie niewygodnych tematów i prowadzenie dyskusji o zagrożeniach, w tym wynikających z niedostatecznej uwagi poświęconej problemom ciemnej strony projektów.
Bibliografia
[1] Aarseth W., Ahola T., Aaltonen K., Økland A., Andersen, B. (2017), Project Sustainability Strategies: A Systematic Literature Review, „International Journal of Project Management”, Vol. 35, pp. 1071–1083. [2] Alzoubi Y., Locatelli G., Sainati T. (2023), Modern Slavery in Projects: A Systematic Literature Review and Research Agenda, „Project Management Journal”, Vol. 54, No. 3, pp. 235–252. [3] Caruana R., Crane A., Gold S., LeBaron G. (2021), Modern Slavery in Business: The Sad and Sorry State of a Non-field, „Business & Society”, Vol. 60, No. 2, pp. 251–287. [4] Chia R. (2013), Paradigms and Perspectives in Organizational Project Management Research: Implications for Knowledge Creation, [in:] Drouin N., Muller R., Sankaran S. (Eds.), Novel Approaches to Organizational Project Management Research –Translational and Transformational, Copenhagen Business School Press, Copenhagen, Denmark, pp. 33–55. [5] Christ K.L., Burritt R.L., Islam M.A. (2023), Modern Slavery and the Accounting Profession, „The British Accounting Review”, Vol. 55, No. 3, art. 101174. [6] Crane A. (2013), Modern Slavery as a Management Practice: Exploring the Conditions and Capabilities for Human Exploitation, „Academy of Management Review”, Vol. 38, No. 1, pp. 49–69. [7] Crane A., LeBaron G., Phung K., Behbahani L., Allain J. (2022), Confronting the Business Models of Modern Slavery, „Journal of Management Inquiry”, Vol. 31, No. 3, pp. 264–285. [8] Creasy T., Carnes A. (2017), The Effects of Workplace Bullying on Team Learning, Innovation and Project Success as Mediated through Virtual and Traditional Team Dynamics, „International Journal of Project Management”, Vol. 35, No. 6, pp. 964–977. [9] Dodd T., Guthrie J., Dumay J. (2023), Management Controls and Modern Slavery Risks in the Building and Construction Industry: Lessons from an Australian Social Housing Provider, „The British Accounting Review”, Vol. 55, No. 3, art.101098. [10] Ferraro F., Etzion D., Gehman J. (2015), Tackling Grand Challenges Pragmatically: Robust Action Revisited, „Organization Studies”, Vol. 36, No. 3, pp. 363–390. [11] George G., Howard-Grenville J., Joshi A., Tihanyi L. (2016), Understanding and Tackling Societal Grand Challenges through Management Research, „Academy of Management Journal”, Vol. 59, No. 6, pp. 1880–1895. [12] Geraldi J., Söderlund J. (2018), Project studies: What It Is, Where It Is Going, „International Journal of Project Management”, Vol. 36, No. 1, pp. 55–70. [13] Global Slavery Index (2023), https://www.walkfree.org/global-slavery-index/, access date: 17.09.2023. [14] Grodal S., O’Mahony S. (2017), How Does a Grand Challenge Become Displaced? Explaining the Duality of Field Mobilization, „Academy of Management Journal”, Vol. 60, No. 5, pp. 1801–1827. [15] He Q., Wang Z., Wang G., Xie J., Chen Z. (2021), The Dark Side of Environmental Sustainability in Projects: Unraveling Greenwashing Behaviors, „Project Management Journal”, 53, No. 4, art. 75697282110427. [16] Hockerts K., Wüstenhagen R. (2010), Greening Goliaths versus Emerging Davids—Theorizing about the Role of Incumbents and New Entrants in Sustainable Entrepreneurship, „Journal of Business Venturing”, Vol. 25, No. 5, pp. 481–492. [17] Ika L.A., Munro L.T. (2022), Tackling Grand Challenges with Projects: Five Insights and a Research Agenda for Project Management Theory and Practice, „International Journal of Project Management”, Vol. 40, No. 6, pp. 601–607. [18] Ika L.A. Bredillet C.N. (2016), The Metaphysical Questions Every Project Practitioner Should Ask, „Project Management Journal”, Vol. 47, No. 3, pp. 86–100. [19] International Labour Organization (2017), Global Estimates of Modern Slavery: Forced Labour and Forced Marriage, https://www.ilo.org/global/publications/books/WCMS_575479/lang–en/index.htm, access date 15.09.2022. [20] International Labour Organization, Walk Free Foundation and International Organization for Migration (2022), The Global Estimates of Modern Slavery: Forced Labour and Forced Marriage. https://www.ilo.org/global/topics/forced-labour/publications/WCMS_854733/lang--en/index.htm, access date: 17.07.2023. [21] Jones P. Comfort D. (2022), Modern Slavery Statements and the UK's Largest Housebuilding Companies: An Exploratory Research Paper, „Property Management”, Vol. 40, No. 5, pp. 658–670. [22] Lehtinen J., Locatelli G., Sainati T., Artto K. Evans B. (2022), The Grand Challenge: Effective Anti-corruption Measures in Projects, „International Journal of Project Management”, Vol. 40, No. 4, pp. 347–361. [23] Liu T., Suprun E., Stewart R.A., Duran S. (2022), Developing a Framework for Assessing the Readiness of Entities in the Construction Industry in Addressing Modern Slavery, „Sustainable Production and Consumption”, Vol. 31, pp. 139–151. [24] Locatelli G., Ika L., Drouin N., Müller R., Huemann M., Söderlund J., Geraldi J. Clegg S. (2023), A Manifesto for Project Management Research, „European Management Review”, Vol. 20, No. 1, pp. 3–17. [25] Locatelli G., Konstantinou E., Geraldi J., Sainati T. (2022), The Dark Side of Projects: Uncovering Slavery, Corruption, Criminal Organizations, and Other Uncomfortable Topics, „Project Management Journal”, Vol. 53, No. 4, pp. 327–330. [26] Markman G.D., Waldron T.L., Gianiodis P.T., Espina M.I. (2019), E Pluribus Unum: Impact Entrepreneurship as a Solution to Grand Challenges, „Academy of Management Perspectives”, Vol. 33, No. 4, 371–382. [27] Muñoz P., Cohen B., (2018), Sustainable Entrepreneurship Research: Taking Stock and Looking Ahead, „Business. Strategy and Environment”, Vol. 27, No. 3, pp. 300–322. [28] Pasian B.L., Williams N.L. (Eds.), (2023), De Gruyter Handbook of Responsible Project Management, Walter de Gruyter GmbH & Co KG. [29] Pinto J.K., Patanakul P., Pinto M.B. (2017), „The aura of capability”: Gender bias in Selection for a Project Manager Job, „International Journal of Project Management”, Vol. 35, No. 3, pp. 420–431. [30] Sabini L., Muzio D., Alderman N. (2019), 25 Years of ‘Sustainable Projects’. What We Know and What the Literature Says, „International Journal of Project Management”, Vol. 37, No. 6, pp. 820–838. [31] Söderlund J. (2011), Pluralism in Project Management: Navigating the Crossroads of Specialization and Fragmentation, „International Journal of Management Reviews”, Vol. 13, No. 2, pp. 153–176. [32] Szablewska N., Kubacki K. (2023), Empirical Business Research on Modern Slavery in Supply Chains: A Systematic Review, „Journal of Business Research”, Vol. 164, art. 113988. [33] Thomson S. (2017), We Waste $2 Trillion a Year on Corruption. Here are Four Better Ways to Spend that Money, https://www.weforum.org/agenda/2017/01/we-waste-2-trillion-a-year-on-corruption-here-are-four-better-ways-to-spend-that-money/, access date: 20.08.2023 [34] Transparency International (2022), What is Corruption? https://www.transparency.org/en/what-is-corruption, access date: 15.09.2023. [35] Trautrims A., Gold S., Touboulic A., Emberson C., Carter H. (2021), The UK Construction and Facilities Management Sector's Response to the Modern Slavery Act: An Intra‐industry Initiative against Modern Slavery, „Business Strategy & Development”, Vol. 4, No. 3, pp. 279–293. [36] Trocki M., (red.), (2013), Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa. [37] Williams C., Sparks J.L.D. (2023), Fishery Improvement Projects: A Voluntary, Corporate „Tool” not Fit for the Purpose of Mitigating Labour Abuses and Guaranteeing LABOUR Rights for Workers, „Marine Policy”, Vol. 147, art. 105340.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania Andrzeja K. Koźmińskiego
Tomasz Olejniczak, Dominika Latusek-Jurczak
Okres transformacji postawił przed dyscypliną zarządzania szereg wyzwań, takich jak konieczność łączenia wiedzy z różnych dyscyplin, integracji z międzynarodowymi trendami naukowymi, przebudowa istniejących struktur gospodarczych i organizacyjnych oraz towarzysząca im reorganizacja nauki i edukacji w obszarze zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sylwetki i dorobku Andrzeja K. Koźmińskiego w kontekście tego okresu burzliwej transformacji oraz próba określenia genezy i ram Jego szkoły naukowej. Artykuł został opracowany w oparciu o przegląd istniejącego dorobku oraz wywiady z bohaterem artykułu, jak i materiały archiwalne znajdujące się w posiadaniu Biblioteki Akademii Leona Koźmińskiego. Wyniki analizy prezentują fundamentalny wpływ Andrzeja K. Koźmińskiego na dyscyplinę zarządzania w okresie transformacji oraz umiejętność budowy samodzielnej i wpływowej szkoły naukowej o niezwykle wyraźnym profilu cechującym się interdyscyplinarnością i umiędzynarodowieniem.
2023
1
STRONY
4-12
Profesor Alicja Jaruga jako twórca łódzkiej szkoły rachunkowości
Ewa Walińska
Celem artykułu jest przedstawienie sylwetki Profesor Alicji Jarugi, twórcy łódzkiej szkoły rachunkowości, badacza o uznanym dorobku naukowym i dydaktycznym. Profesor Jaruga była prawdziwą pasjonatką nauki rachunkowości, której poświęciła 60 lat życia zawodowego. Inspirowała swoich podwładnych i współpracowników do podejmowania nowatorskich i trudnych wyzwań badawczych. Artykuł składa się z trzech części oraz podsumowania. W pierwszej części przedstawiono istotę systemu informacyjnego rachunkowości organizacji, będącego przedmiotem badań Profesor Alicji Jarugi. Druga zawiera rys biograficzny Pani Profesor, natomiast w trzeciej przedstawiono Jej różne oblicza – w szczególności jako wybitnego badacza, dydaktyka, wychowawcy kadr naukowych i ambasadora nauki polskiej za granicą. Niniejsze opracowanie jest rezultatem analizy literatury przedmiotu, w tym materiałów archiwalnych, z zastosowaniem metody biograficznej. Przedstawione w artykule fakty i opinie potwierdzają fenomen osobowości Pani Profesor – Jej ogromny wkład w rozwój nauki i praktyki polskiej rachunkowości, utworzenie szkoły naukowej, promowanie kadr naukowych i doskonalenie procesu kształcenia akademickiego w Polsce.
2023
2
STRONY
6-16
Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Część 1
Marek Matejun, Remigiusz Kozłowski
Opracowanie stanowi pierwszą część cyklu pt. „Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi”, którego celem jest prezentacja dorobku, relacji i perspektyw rozwojowych kluczowych przedstawicieli szkoły zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim. W artykule przedstawiono genezę powstania oraz retrospektywny wgląd w historię uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Zidentyfikowano 9 kluczowych obszarów badań naukowych, powiązanych bezpośrednio ze strukturą organizacyjną Wydziału Zarządzania. Szczegółowo omówiono relacje pomiędzy mistrzami, współpracownikami i uczniami, a także zidentyfikowano najważniejsze osiągnięcia naukowe szkoły w obszarze teorii oraz metod organizacji i zarządzania, strategii i finansów przedsiębiorstwa, a także rachunkowości.
2023
3
STRONY
5-14
Metodyka oceny efektywności strategii zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Janusz Czekaj, Adam Stabryła
W artykule przedstawiono ogólną koncepcję diagnostycznej oceny skuteczności strategii zmian. Jako podstawowe strategie zmian na poziomie przedsiębiorstwa wyróżniono: rozwojową, stabilizacyjną, restrukturyzacyjną, defensywną. W odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności strategie zmian mogą dotyczyć: technologii, logistyki, marketingu, inwestycji itp. Założeniem metodologicznym proponowanej metodyki jest to, że ocena efektywności powinna być wieloaspektowa. Ocena efektywności odnosi się do relacji wyników osiągniętych w danym okresie cyklu planowania w stosunku do wyników normatywnych (wzorcowych). W tekście uwzględniono następujące komponenty proponowanej metodologii: identyfikację zakresu strategii zmian, bazową analizę diagnostyczną strategii zmian, zagregowaną ewaluację strategii zmian. Jako główny paradygmat przyjęto dyrektywę, że ocena efektywności strategii zmian powinna być dokonywana w wielokryterialnym trybie zagregowanym, z uwzględnieniem minimalnych progów satysfakcji.
2023
1
STRONY
13-21
Postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych
Agnieszka Sopińska, Patryk Dziurski
Artykuł wpisuje się w nurt badań nad działalnością innowacyjną przedsiębiorstw rodzinnych, a dotyczy postaw rodziny wobec działalności innowacyjnej. Celem artykułu jest empiryczna identyfikacja modelowych (opisanych w literaturze przedmiotu) postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych działających na rynku polskim oraz sprawdzenie, czy występują różnice w przyjmowanych postawach w zależności od wybranych zmiennych opisujących cechy przedsiębiorstw. Badania empiryczne na próbie 121 przedsiębiorstw rodzinnych wskazują, że wszystkie modelowe postawy członków rodziny wobec prowadzonej działalności innowacyjnej występowały w zbadanych podmiotach rodzinnych, chociaż w bardzo różnym stopniu. Dominującą postawą jest postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy, a rzadziej postawa aktywnego wykonawcy oraz aktywnego inicjatora, natomiast najrzadziej występuje postawa pasywna. Statystyczna analiza zależności między realizowanymi postawami członków rodziny wobec działalności innowacyjnie a wielkością, wiekiem, poziomem innowacyjności i branżą działania przedsiębiorstwa nie wykazała istotnie statystycznych różnic między zbadanymi podmiotami.
2023
2
STRONY
17-25
Agresywna mimikra w zarządzaniu innowacjami. Przykład pseudoinnowacji
Jan Franciszek Jacko
Teoretycznym celem niniejszego studium jest przedstawienie istotnych podobieństw i różnic między innowacjami i pseudo-innowacjami pod względem ich nowości, skuteczności i wydajności. Aplikacyjnym celem badań jest przedstawienie markerów pseudo-innowacji, czyli takich cech, które towarzyszą pseudo-innowacjom. Analiza literatury osiąga poprzedni cel. W tekście przedstawiono genezę odróżnienia pseudo-innowacji od innowacji w teorii ekonomii i zarządzania. Redukcyjne (abdukcyjne) rozumowanie prowadzi do drugiego – praktycznego celu. Ukazuje ono, w jaki sposób rozróżnienie między innowacjami a pseudo-innowacją odzwierciedla założenia definicyjne dotyczące kluczowych pojęć określających nowość, skuteczność i efektywność działań. W badaniu określono te założenia, które pozwalają na operacjonalizację koncepcyjnej różnicy między innowacjami a pseudo-innowacjami. W ten sposób, to rozumowanie objaśnia niektóre z tych zaskakujących praktyk (nazywanych paradoksem innowacji), które wspierają pseudo-innowacje kosztem innowacji. Badanie otwiera teoretyczne i aplikacyjne perspektywy badawcze dotyczące pseudo-innowacji w różnych dziedzinach technologii i gospodarki.
2023
3
STRONY
15-23
Europejskie Organizacje Pomostowe w globalnych hubach innowacji – geografia i typologia wsparcia internacjonalizacji firm technologicznych
Paweł Pietrasieński, Katarzyna Rokosz
Celem artykułu było wyjście poza Dolinę Krzemową w celu zbadania form i sposobów wsparcia firm technologicznych w innych wiodących hubach innowacyjnych na świecie. Podążając za Europejskimi Organizacjami Pomostowymi (tzw. Bridge Organizations), zidentyfikowano 20 ekosystemów, w których wsparcie dla internacjonalizacji firm okazało się najintensywniejsze. Dzięki analizie danych wtórnych zidentyfikowano i przeanalizowano ponad 300 organizacji rządowych wspierających międzynarodową ekspansję europejskich firm technologicznych. Z badań wynika, że udział krajów w pomocy firmom w ekspansji na rynkach międzynarodowych jest zróżnicowany. Najczęstszym, stosowanym przez rządy rozwiązaniem jest ustanowienie jednostki dyplomatycznej lub organizacji non-profit, której zadaniem jest wspieranie własnych firm w eksporcie na rynki zagraniczne. Kiedy jednak europejskie rządy decydują się na zaawansowane formy wsparcia internacjonalizacji, wzrasta zapotrzebowanie na zasoby, w tym te niematerialne, takie jak wiedza i powiązane z nią doświadczenie na rynkach globalnych. Kolejnym etapem na krzywej uczenia się wspierania przez administrację rządową międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw jest powołanie dedykowanej Organizacji Pomostowej, która w większości przypadków jest efektem zaawansowanej współpracy między rządem, środowiskiem akademickim i organizacjami biznesowymi.
2023
1
STRONY
22-28
Badania dotyczące robotyzacji procesów biznesowych w naukach o zarządzaniu – systematyczny przegląd literatury
Paula Pypłacz
Celem artykułu jest przedstawienie i porównanie badań naukowych dotyczących wykorzystania RPA w obszarze nauk o zarządzaniu. Tym samym postawiono pytanie badawcze: jakie główne trendy można zidentyfikować w badaniach naukowych nad RPA w obszarze nauk o zarządzaniu? Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury, w którym jednym z etapów było badanie bibliometryczne przeprowadzone wg następujących parametrów: chronologia, źródło, kraj, treść, cytowanie, uniwersytet. Ostateczny zbiór publikacji składał się z 1193 artykułów podzielonych na zestaw ogólny (970 sztuk) oraz zestaw specjalny (223 sztuki). Analiza pozwala stwierdzić, iż obszar badań nad RPA w naukach o zarządzaniu jest młody, rozwijający się. Nauki inżynieryjne i techniczne mają zdecydowanie większą bazę publikacji dotyczących RPA. W naukach o zarządzaniu nie rozwinęła się mocna sieć współpracy i cytowań, co jest zdecydowanie rozwojowym obszarem. Badacze winni korzystać z dotychczasowego dorobku oraz tworzyć tematyczne sieci współpracy, szczególnie, że w zakresie zarządzania występuje wiele luk badawczych, które mogą być eksplorowane. Badania mogą być wykorzystane przez innych badaczy, którzy zainteresowani są różnymi aspektami RPA.
2023
2
STRONY
25-34
Czynniki determinujące wdrożenie rozwiązań z zakresu zrównoważonej i inteligentnej mobilności miejskiej
Aleksandra Gulc, Klaudia Budna
Celem głównym artykułu jest identyfikacja czynników determinujących wdrożenie rozwiązań z zakresu zrównoważonej i inteligentnej mobilności miejskiej (SSUM). Autorki przeprowadziły pogłębioną analizę danych zastanych obejmującą dokumenty strategiczne Unii Europejskiej, krajowe i lokalne plany zrównoważonej i inteligentnej mobilności w miastach, wzbogaconą o przegląd literatury naukowej oraz praktyczne studia przypadków zrealizowanych projektów. Na podstawie wyników przeprowadzonej analizy danych zastanych oraz przeglądu literatury sklasyfikowano zidentyfikowane czynniki w ramach analizy STEEPVL. W celu wizualizacji otrzymanych wyników wykorzystano metodę mind mapping. Głównymi efektami badania jest identyfikacja oraz klasyfikacja czynników determinujących wdrażanie rozwiązań SSUM w ramach siedmiu grup czynników: społeczne, technologiczne, ekonomiczne, środowiskowe, polityczne, wartości i prawne. Przedstawiono wybrane przykłady niepowodzeń we wdrażaniu rozwiązań z zakresu inteligentnej i zrównoważonej mobilności. Wyniki badania mogą przyczynić się do identyfikacji sił napędowych wdrożenia SSUM oraz potencjalnych czynników hamujących. W wyniku zastosowania analizy STEEPVL zbiór zidentyfikowanych czynników został uporządkowany i sklasyfikowany w siedmiu grupach. Wyniki badania mogą być wykorzystane jako wprowadzenie do pełnej analizy STEEPVL, która obejmuje weryfikację czynników przez panel ekspertów, charakterystykę czynników, ocenę ich znaczenia i przewidywalności, a także opracowanie scenariuszy rozwoju SSUM. Mając na uwadze praktyczne implikacje, wyniki badań mogą posłużyć decydentom i badaczom akademickim jako źródło wiedzy na temat czynników skłaniających miasta do podejmowania inicjatyw w zakresie inteligentnej mobilności.
2023
3
STRONY
24-36
Wykorzystanie wiedzy behawioralnej w polityce publicznej skierowanej do organizacji (biznesowych): dowody i implikacje polityczne
Paulina Kubera
Wiedza behawioralna (behavioural insights) jest w coraz większym stopniu wykorzystywana w polityce publicznej na całym świecie. Brakuje jednak badań na temat jej wykorzystania w odniesieniu do organizacji, w szczególności biznesowych. Stąd pytanie: w jakim stopniu wiedza behawioralna wpływa na kształtowanie polityk publicznych skierowanych do przedsiębiorstw – jakie dowody z badań można znaleźć w tym zakresie i jakie implikacje dla polityki można na ich podstawie sformułować. Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury w celu zidentyfikowania i przeanalizowania przypadków interwencji behawioralnych, w których przedsiębiorstwa stanowiły grupę docelową albo które mogą dostarczyć istotnych spostrzeżeń w zakresie wykorzystania wiedzy behawioralnej do interwencji publicznych adresowanych do organizacji. Stwierdzono, że wiedza behawioralna jest wykorzystywana w odniesieniu do przedsiębiorstw, głównie, aby: (a) skłonić je do zachowania zgodnego z prawem, (b) poprawić interakcję (komunikację) między instytucjami publicznymi a przedsiębiorstwami, a także (c) zachęcić przedsiębiorstwa do większej odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. W zależności od celu interwencji zastosowano różne podejścia od ‘standardowych’ zachęt behawioralnych, tzw. nudges, które wykorzystują ludzkie skrzywienia poznawcze, przez zachęty informacyjne i przypomnienia, czy też zwiększenie transparentności działań przedsiębiorstwa. Podczas gdy niektóre z nich okazały się równie skuteczne, gdy adresowane były do konkretnych osób w przedsiębiorstwie, inne wymagają większego uwzględnienia kontekstu instytucjonalnego i kulturowego podejmowanych decyzji.
2023
1
STRONY
28-36