W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania: po co diagnozować kulturę organizacyjną i czy w ogóle jest ona zjawiskiem możliwym do obiektywnego zanalizowania? jak skonstruować narzędzie diagnozy, aby nie pominąć żadnego istotnego aspektu kultury?

W artykule opisano elastyczne struktury organizacyjne, takie jak: fraktale i organizacje intrasieciowe. Przybliżono problem niedoborów społecznych towarzyszących elastycznym rozwiązaniom strukturalnym. Wskazano sposoby ich neutralizacji za pomocą tzw. kluczowych wartości.

Planowanie scenariuszowe jest jednym z powszechnie stosowanych narzędzi zarządzania w krajach wysoko rozwiniętych. W artykule omówiono powstanie i rozwój koncepcji scenariuszy. Przybliżono pojęcie scenariuszy i przedstawiono proces ich budowy. Zwrócono uwagę na korzyści i pułapki planowania scenariuszowego.

W artykule dokonano systematyzacji pojęć związanych z wiedzą. Przedstawiono rodzaje wiedzy menedżerskiej. Przybliżono problem jakim jest proces dzielenia się wiedzą we współczesnych organizacjach.

W artykule zwrócono uwagę, że w bieżącym stuleciu ukształtuje się nowy model zarządzania przedsiębiorstwami i produkcją oparty na szybko rozwijających się wirtualnych sieciach w skali globalnej, w tym szczególnie światowych sieciach produkcyjnych i finansowych, które umożliwiają rozprzestrzenianie się społeczeństwa informacyjnego. W tym kontekście przybliżono zagadnienia konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, wpływu technologii informatycznych na nowe formy organizacji przedsiębiorstw i rynek pracy.

W artykule omówiono wyniki badania ankietowego przeprowadzonego w 2005 roku wśród przedsiębiorstw Regionu Zachodniopomorskiego. Jego celem była ocena stanu wiedzy przedsiębiorstw o rynku Unii Europejskiej, źródeł wiedzy i sposobów jej pozyskiwania.

W artykule wskazano nowe obszary przeciwdziałania ryzyku operacyjnemu, takie jak: zarządzanie ciągłością działania i zarządzanie bezpieczeństwem informacji. Omówiono rekomendacje dobrych praktyk: Basel II i Solvency II, normy ISO 17799 / rodzina ISO 27000, BS 25999 (dawniej jako PAS 56), dyrektywę UE 2004/39/EC (uzupełnienie przez 2006/73/EC). W podejściu modelowym przybliżono aspekty jakościowy, organizacyjny oraz model dojrzałości. Ta ostatnia metoda (BCMM - Business Continuity Maturity Model) zakłada, że przedsiębiorstwo stopniowo osiąga coraz wyższe poziomy dojrzałości, wprowadzając trwale umocowane i systematycznie doskonalone struktury organizacyjne, role uczestniczących oraz zasady i plan działań.

W artykule przytoczono przykłady realizacji inwestycji w formie partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce i krajach Europy (odcinki autostrady A2; usługi w sektorze wodno-kanalizacyjnym w Gdańsku i Sopocie; oświetlenie uliczne w Krakowie; water-front - rozwój stref nadwodnych - sieć miast w regionie Morza Bałtyckiego; infrastruktura drogowa w Słowenii; linia kolejowa Perpignan-Figueras). Przedstawiono także metodę i wyniki analizy ekonomicznej przedsięwzięcia typu PPP na przykładzie budowy hipotetycznej obwodnicy miasta.

W artykule przybliżono pojęcie organizacji wirtualnej. Przedstawiono wyniki badania ankietowego na temat koncepcji zarządzania stosowanych w przedsiębiorstwach wykorzystujących idee organizacji wirtualnej.

W artykule zaprezentowano analizę losowego charakteru zmian wartości indeksów giełdowych przy zastosowaniu statystycznych testów serii. Obliczenia dotyczą głównych indeksów trzech największych europejskich rynków akcji: giełdy w Londynie - indeks FTSE-100, giełdy w Paryżu -indeks CAC40, giełdy we Frankfurcie - index DAX. Obliczenia zostały przeprowadzone dla okresów od pierwszego notowania danego indeksu do października 2006 r.

Przedstawionemu w artykule badaniu podlegało 15 spółek sektora spożywczego notowanych na GPW w Warszawie. Przebadano funkcje regresji sumy kosztów sprzedanych produktów, materiałów i towarów, kosztów sprzedaży oraz kosztów ogólnego zarządu względem przychodów netto ze sprzedaży. Uwzględniono okres od I kwartału 2004 r. do I kwartału 2006 r.