logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2022
Numer czasopisma: 3
Słowa kluczowe: telemedycyna, telekonsultacje, satysfakcja lekarzy
Strony: 14-24
Język publikacji: Polski
Pobierz
Wymiary oceny satysfakcji lekarzy z wykorzystania systemu teleporad – perspektywa badawcza w Polsce
Renata Walczak, Grażyna Gierszewska, Agnieszka Bitkowska
Abstrakt
W pracy zaprezentowano wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w 2021 roku wśród lekarzy na reprezentatywnej próbie 361 placówek POZ w Polsce. Do oceny wyników wykorzystano eksploracyjną analizę czynnikową. Zdaniem lekarzy, ważne są użyteczność i konieczność stosowania teleporad, łatwość świadczenia takich usług ze wskazaniem kontaktu z pacjentem oraz obsługi systemów informatycznych, zamiar świadczenia telekonsultacji, postrzegane bezpieczeństwo pacjentów oraz autonomia pracy. Znając zdanie lekarzy, kierownictwo placówek POZ może położyć nacisk na czynniki istotne z punktu widzenia jakości pracy, m.in. na szkolenia, organizację oraz komunikację. Zaprezentowane wyniki badań wykazały, iż telekonsultacje były dla lekarzy użytecznym rozwiązaniem, pozytywnie ocenili zdefiniowane wymiary satysfakcji. Prowadzone w artykule rozważania i przedstawione wyniki zarówno prac teoretycznych, jak i empirycznych będą stanowić wytyczne dla kadry kierowniczej zarządzającej jednostkami podstawowej opieki zdrowotnej w kontekście sprawnego świadczenia usług telekonsultacji.
Bibliografia
[1] Alverson D., Shannon S., Sullivan E., Prill A., Effertz G., Helitzer D. (2004), Telehealth in the Trenches: Reporting Back from the Frontlines in Rural America, „Journal of Telemedicine and e-Health”, No. 10 (Supplement 2), pp. 95–103. [2] Bakken S., Grullon-Figueroa L., Izquierdo R., Lee N.J., Morin P., Palmas W., J. Teresi,. Weinstock R.S, Shea S., Starren J. (2006), Development, Validation, and Use of English and Spanish Versions of the Telemedicine Satisfaction and Usefulness Questionnaire, „Journal of the American Medical Informatics Association”, Vol 13, No. 6, pp. 660–667. [3] Bashir A., Bastola D.R. (2018), Perspectives of Nurses toward Telehealth Efficacy and Quality of Health Care: Pilot Study, „JMIR Medical Informatics”, Vol. 6, No. 2, e35. [4] BIOSTAT.com.pl, (2019), Zdalna pomoc medyczna, https://www.biostat.com.pl/cyfrowa-opieka-zdrowotna.php, data dostępu: 26.01.2022 r. [5] Blue R., Yang A.I., Zhou C., De Ravin E., Teng C.W., Arguelles G.R., Huang V., Wathen C., Miranda S.P., Marcotte P., Malhotra N.R., Welch W.C., Lee J.Y.K. (2020), Telemedicine in the Era of Coronavirus Disease 2019 (COVID-19): A Neurosurgical Perspective, „World Neurosurgery”, Vol. 139, pp.549–557. [6] Calton B., Abedini N., Fratkin M. (2020), Telemedicine in the Time of Coronavirus, „Journal of Pain and Symptom Management”, Vol. 60, No. 1, pp. e12–e14. [7] Chau PYK, Hu PJH. (2002), Examining a model of information technology acceptance by individual professionals: an exploratory study, „Journal Management Information System”, Vol. 18, pp.(Williams, Onsman, and Brown 2010)191–229. [8] Chismar W.G., Wiley-Patton S. (2002), Test of the Technology Acceptance Model for the Internet in Pediatrics, Proceedings of the Annual Symposium of the American Medical Informatics Association, p. 155–159. [9] Czarnuch M., Grabowski M., Najbuk P., Kołtowski Ł. (2015), Otoczenie regulacyjne telemedycyny w Polsce – stan obecny i nowe otwarcie, https://www.dzp.pl/files/shares/Publikacje/Otoczenie_Regulacyjne_Telemedycyny_w_Polsce.pdf.pdf, data dostępu: 26.02.2022 r. [10] Davis F.D. (1989), Usefulness, Perceived Ease of Use, and User Acceptance of Information Technology, „MIS Quarterly”, Vol. 13, No. 3, pp. 319–340. [11] Duplaga M. (2013), Ocena akceptacji personelu pielęgniarskiego dla zastosowania systemów e-zdrowia w opiece przewlekłej, „Pielęgniarstwo XXI wieku” nr 2 (43), str. 5–10. [12] Duplaga M., Grysztar M. (2013), Poglądy lekarzy na temat przydatności systemów e‑zdrowia, „Hygeia Public Health”, nr 48 (4), str. 553–559. [13] Elawady A., Khalil A., Assaf O., Toure S., Cassidy C. (2020). Telemedicine during Covid-19: A Survey of Health Care Professionals' Perceptions, „Monaldi Archives for Chest Disease”, Vol. 90, No. 4, pp. 576–581. [14] Garfield M., Watson R. (2003), Four Case Studies in State-supported Telemedicine Initiatives, „Journal of Telemedicine and E-Health”, Vol. 9, No. 2, pp. 197–205. [15] Hailey D., Ohinmaa A., Roine R. (2001), Assessing Telemedicine: A Systematic Review of the Literature, „Canadian Medical Association Journal”, Vol. 165, No. 6, pp. 765–771. [16] Hajesmaeel-Gohari S., Bahaadinbeigy K. (2021), The Most Used Questionnaires for Evaluating Telemedicine Services, „BMC Medical Informatics and Decision Making”, Vol. 21, No. 1, pp. 1–11. [17] Holden R.J., Karsh B.T. (2010), The Technology Acceptance Model: Its Past and its Future in Health Care. Benefits and Drawbacks of Telemedicine, „Journal of Biomedical Informatics”, Vol. 43, No. 1, pp. 159–172. [18] Hu P., Jen-Hwa P., Yam-Keung P. (1999), Physician Acceptance of Telemedicine Technology: An Empirical Investigation, „Topics in Health Information Management”, Vol. 19, No. 4, pp. 20–35. [19] Hu P.J.H. (2003), Evaluating Telemedicine Systems Success: A Revised Model, Proceedings of the 36th Annual Hawaii International Conference on System Sciences, HICSS 2003, pp. 8–15. [20] Hung S.Y., Ku Y.C., Chie J.C. (2012), Understanding Physicians' Acceptance of the Medline System for Practicing Evidence-based Medicine: A Decomposed TPB Model, „ International Journal of Medical Informatics „, Vol. 81, No. 2, pp. 130–142. [21] Jurczak A., Prażmo J., Wieder-Huszla S., Branecka-Woźniak D., Brodowski J., Grochans E. (2017), System e-zdrowia w opinii pacjentów i personelu medycznego, „Pielęgniarstwo Polskie”, Nr 65 (3), str. 422–26. [22] Kludacz-Alessandri M., Walczak R., Hawrysz L., Korneta P. (2021), The Quality of Medical Care in the Conditions of the COVID-19 Pandemic, with Particular Emphasis on the Access to Primary Healthcare and the Effectiveness of Treatment in Poland, „Journal of Clinical Medicine”, Vol. 10, No 16, p. 3502. [23] Martinez A., Everss E., Rojo-Alvarez J.L., Figal D.P., Garcia-Alberola A. (2006), A systematic Review of the Literature on Home Monitoring for Patients with Heart Failure, „Journal of Telemedicine and Telecare”, Vol. 12, No. 5, pp. 234–241. [24] NFZ.gov.pl (2020a), Polacy są zadowoleni z teleporad – badanie MZ i NFZ – Info e-Zdrowie, http://forumezdrowia.pl/info/opinie/polacy-sa-zadowoleni-z-teleporad-badanie-mz-i-nfz/, data dostępu: 26.02.2022 r. [25] NFZ.gov.pl (2020b), Wprowadzamy stan epidemii w Polsce – Koronawirus: informacje i zalecenia, https://www.gov.pl/web/koronawirus/wprowadzamy-stan-epidemii-w-polsce, data dostępu: 25.10.2021 r. [26] NFZ.gov.pl (2021), Centrala NFZ – Aktualności / Aktualności / Narodowy Fundusz Zdrowia (NFZ) – finansujemy zdrowie Polaków. https://www.nfz.gov.pl/aktualnosci/aktualnosci-centrali/teleporady-dotyczace-koronawirusa-w-przychodniach,7621.html, data dostępu: 25.11.2021. [27] ONET.pl (2021), Teleporady. Ministerstwo Zdrowia opóźnia wejście w życie nowych zasad. https://www.medonet.pl/telemedycyna-dostep-do-lekarza-bez-wychodzenia-z-domu,teleporady--ministerstwo-zdrowia-opoznia-wejscie-w-zycie-nowych-zasad,artykul,88313146.html, data dostępu: 25.10.2021 r. [28] Pacjent.gov.pl (2021a), Rządowy projekt ustawy o zmianie niektórych ustaw w związku z wdrażaniem rozwiązań w obszarze e-zdrowia. Druk nr 3620. https://www.sejm.gov.pl/Sejm8.nsf/druk.xsp?nr=3620, data dostępu: 31.10.2021 r. [29] Pacjent.gov.pl (2021b), Serwis Ministerstwa Zdrowia i Narodowego Funduszu Zdrowia, Zasady korzystania z porad lekarskich | Pacjent. https://pacjent.gov.pl/aktualnosc/nowe-zasady-korzystania-z-porad-lekarskich, data dostępu: 25.10.2021 r. [30] Polski M., Kułak P., Gościk E., Krajewska-Kułak E. (2015), Znaczenie telemedycyny, ze szczególnym uwzględnieniem teleradiologii, w percepcji studentów elektroradiologii, „Hygeia Public Health” Vol. 50, No. 4, pp. 549–557. [31] Rho M.J., Choi I.Y., Lee J. (2014), Predictive Factors of Telemedicine Service Acceptance and Behavioral Intention of Physicians, „International Journal of Medical Informatics”, Vol. 83, No. 8, pp. 559–571. [32] Rimner T., Blozik E., Begley C., Grandchamp C., Overbeck J.V., (2011), Patient Adherence to Recommendations after Teleconsultation: Survey of Patients from a Telemedicine Centre in Switzerland, „Journal of Telemedicine and Telecare”, Vol. 17, No. 5, pp. 235–239. [33] Rozporządzenie MZ (2018), Rozporządzenie Ministra Zdrowia w sprawie wydawania zgody na uzyskanie świadczeń opieki zdrowotnej poza granicami kraju oraz pokrycie kosztów transportu z dn. 18.03.2021 r. Dz.U. 2021 poz. 644. [34] Rozporządzenie MZ (2020), Rozporządzenie Ministra Zdrowia w sprawie standardu organizacyjnego teleporady w ramach podstawowej opieki zdrowotnej, z dn. 12.08.2020 Dz.U.2020.1395. [35] Schröder J., Sautier L., Kriston L., Berger T., Meyer B., Späth C., Köther U., Nestoriuc Y., Klein J.P., Moritz S. (2015), Development of a Questionnaire Measuring Attitudes towards Psychological Online Interventions-the APOI, „Journal of Affective Disorders”, Vol. 187, pp. 136–141. [36] Tabachnick B.; Fidell L. (2018), Using Multivariate Statistics; Pearson Education: Upper Saddle River, NJ, USA. [37] The Association of Telehealth Service Providers (2004), Report on US. Telemedicine Activity, Washington, DC. [38] Venkatesh V., Davis F.D. (2000), A Theoretical Extension of the Technology Acceptance Model: Four Longitudinal Field Studies, „Management Science”, Vol. 46, No. 2, pp. 186–204. [39] Whitten, P., Buis, L. (2007), Private Payer Reimbursement for Telemedicine Services in the United States, „Journal of Telemedicine and E-Health”, Vol. 13(1), 15-23. [40] Whitten P., Doolittle G., Mackert M. (2005), Providers' Acceptance of Telehospice, „Journal of Palliative Medicine”, Vol. 8 No. 4, pp. 730–735. [41] Williams B., Onsman A., Brown T. (2010). Exploratory Factor Analysis: A Five-Step Guide for Novices, „Journal of Emergency Primary Health Care”, Vol. 8, No. 3, pp. 1–13. [42] Yi M., Jackson J.D., Park J.S., Probst J.C. (2006), Understanding Information Technology Acceptance by Individual Professionals: Toward an Integrative View, „Information Management”, Vol. 43, pp. 350–363. [43] Rozporządzenie (2018), Rozporządzenie Ministra Zdrowia z dnia 18 marca 2021 r. w sprawie wydawania zgody na uzyskanie świadczeń opieki zdrowotnej poza granicami kraju oraz pokrycie kosztów transportu. Dz.U. 2021 poz. 644. [44] Zgliczyński W., Pinkas J., Cianciara D., Sitarek M., Berdyga T., Nowicka-Wasilewska J., Kawwa J. (2013), Telemedycyna w Polsce – Bariery Rozwoju w Opinii Lekarzy, „Medycyna Ogólna i Nauki o Zdrowiu”, Vol. 19, No. 4, s. 496–99. [45] Zielona-Jenek M., Izdebska A., Soroko A. (2021), Raport z realizacji badania doświadczenia psychoterapeutów psychodynamicznych związane z pracą z pacjentami w czasie epidemii Covid-19 w Polsce. Poznań.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania – pojęcie (nie)rozpoznane
Katarzyna Piwowar-Sulej, Agnieszka Sokołowska-Durkalec

Celem artykułu jest przybliżenie procesu powstawania szkół naukowych ze szczególnym uwzględnieniem szkół zarządzania. Do realizacji celu wykorzystano narracyjny, krytyczny przegląd literatury. W opracowaniu przedstawiono pojęcie szkół naukowych wraz z charakterystyką procesu ich rozwoju. W ramach wprowadzenia do zagadnienia szkół zarządzania opisano specyficzne cechy nauk o zarządzaniu. Następnie syntetycznie omówiono najczęściej prezentowane w literaturze szkoły zarządzania, przywołując nazwiska ich przedstawicieli. W toku analizy publikacji poruszających kwestię szkół naukowych, w tym szkół zarządzania, zidentyfikowano kluczowe obszary problemowe związane z ich tworzeniem i rozwojem. Do kluczowych wniosków z przeprowadzonej analizy można zaliczyć: niedostatek źródeł literaturowych poświęconych kompleksowej analizie problematyki szkół zarządzania oraz istnienie wielu dylematów konstytuowania szkół zarządzania we współczesnych warunkach funkcjonowania i rozwoju dyscypliny nauk o zarządzaniu.
2022
1
STRONY
4-10
Percepcja otoczenia zewnętrznego a strategia innowacji przedsiębiorstwa
Agnieszka Sopińska
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy sposób postrzegania otoczenia zewnętrznego (otoczenie przychylne vs neutralne vs wrogie) wpływa na rodzaj realizowanej przez przedsiębiorstwo strategii innowacji (strategia innowatora vs obrońcy vs analityka vs biernie reagującego)? Za podstawę do udzielenia odpowiedzi posłużyły badania 74 największych przedsiębiorstw działające na polskim rynku, które w ostatnich pięciu latach wprowadziły przynajmniej jedną innowację. Uzyskane wyniki nie potwierdziły statystycznie istotnych zależności pomiędzy zmiennymi, a pozwoliły jedynie na sformułowanie następujących spostrzeżeń: strategia analityka była relatywnie częściej realizowana w warunkach otoczenia wrogiego, niż w warunkach otoczenia przychylnego lub obojętnego; strategia obrońcy relatywnie częściej była realizowana przez przedsiębiorstwa postrzegające otoczenie jako przychylne, niż wrogie lub obojętne; strategia innowatora, niezależnie od sposobu postrzegania otoczenia, była najrzadziej wybieraną strategią innowacji wśród badanych podmiotów.
2022
2
STRONY
3-11
Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych
Adam Kowalik
Wizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes „Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych” z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań.
2022
3
STRONY
6-13
Cyfryzacja w przedsiębiorstwach turystycznych w warunkach COVID-19. Pozytywne i negatywne konsekwencje
Katarzyna Czernek-Marszałek, Paweł Piotrowski
Pandemia COVID-19 zmusiła przedsiębiorców do bardziej intensywnego wykorzystania różnego rodzaju narzędzi cyfryzacji. Jednym z sektorów najbardziej dotkniętych skutkami COVID-19 jest sektor turystyki. Celem artykułu jest wskazanie czy i w jaki sposób przyspieszenie procesów cyfryzacji, wywołane pandemią COVID-19, sprzyjało wykorzystaniu narzędzi cyfryzacji w przedsiębiorstwach sektora turystycznego oraz jak wpłynęło na ich funkcjonowanie. W tekście zaprezentowano wyniki badań jakościowych, zrealizowanych na przełomie grudnia 2021 i stycznia 2022 roku, w formie czterech grupowych wywiadów zogniskowanych przeprowadzonych z 22 reprezentantami różnych branż sektora turystyki. Badania pozwoliły zidentyfikować szereg pozytywnych i negatywnych konsekwencji stosowania rozwiązań cyfrowych w przedsiębiorstwach turystycznych w dobie pandemii COVID-19. Wśród skutków pozytywnych wymienić można np. poszerzenie rynku, utrzymanie kontaktu z klientami, zdobycie nowych kompetencji przez pracowników czy oszczędność zasobów. Wśród negatywnych konsekwencji wskazano m.in. wysoką niepewność generującą koszty, braki kadrowe, obniżenie ceny usług oraz negatywny wpływ pracy zdalnej na zdrowie psychiczne pracowników.
2022
4
STRONY
3-12
Reorientacja struktur modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19
Marlena Grabowska, Iwona Otola
Zasadniczym celem opracowania jest identyfikacja zmian adaptacyjnych elementów modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19. W rozważaniach teoretycznych skupiono się na identyfikacji przedsiębiorstw wysokiego wzrostu oraz zmianach w architekturze modeli biznesu zgodnej z założeniami koncepcyjnymi Business Model Canvas. Weryfikacja teoretyczna powyższych zagadnień pozwoliła na postawienie pytania badawczego: czy reorientacja w czasie pandemii COVID-19 elementów modeli biznesu pozwoliła badanym podmiotom na utrzymanie statusu przedsiębiorstwa szybkiego wzrostu? Badania empiryczne przeprowadzone zostały dwukrotnie w 150 przedsiębiorstwach wysokiego wzrostu. Na podstawie wyników uzyskanych w 2019 roku i 2021 roku w czasie trwania pandemii COVID-19, zidentyfikowano strukturę modeli biznesu badanych przedsiębiorstw, zgodną ze schematem Business Model Canvas. Na tej podstawie wskazano, iż podejmowane przez przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu reorientacje elementów modeli biznesu mają na celu utrzymanie swojego statusu. 83,3?danych podmiotów pozostało przedsiębiorstwami wysokiego wzrostu.
2022
7
STRONY
3-10
Co estetyka może wnieść do teorii zarządzania?
Michał Szostak
Celem niniejszego artykułu jest krytyczny przegląd literatury z dziedziny zarządzania pod kątem wykorzystania teorii estetycznych. Punktem wyjściowym tej analizy jest metafora organizacji jako dzieła sztuki oraz teoria sytuacji estetycznej, która pozwoliła usystematyzować omawiane problemy na gruncie elementów: twórcy, dzieła, odbiorcy, świata realnego i świata wartości. Przeprowadzona analiza pozwala stwierdzić, iż zarządzanie może z powodzeniem czerpać z dorobku sztuki w postaci teorii estetycznych, ponieważ są to dziedziny podobne ze względu na przenikanie się wirtuozerii, artyzmu i kreatywności. Wydaje się, iż praktyczne wdrożenie „dobrego smaku” w procesie zarządzania może zmienić jakość zarówno procesu, jak i efektu zarządzania, tak jak w przypadku twórcy, którego celem jest umieszczenie wartości uniwersalnych w dziele, aby mogły one oddziaływać na odbiorców. Potencjał dalszych badań w tym zakresie jest wieloraki: od analizy motywów podejmowania działalności twórczej, roli inspiracji w tym procesie, przez bardziej podmiotowy stosunek do organizacji – nie tylko jako narzędzia realizującego określone cele, ale jako dzieła, nośnik wartości uniwersalnych, poprzez percepcję dzieła (organizacji), jako nośnika wartości.
2022
5
STRONY
3-10
Definicja przedsiębiorstwa rodzinnego z perspektywy logiki
Wojciech Popczyk, Alicja Winnicka-Popczyk
Zarządzanie przedsiębiorstwami rodzinnymi mogłoby stanowić młodą specjalność w dyscyplinie nauk o zarządzaniu pod warunkiem legitymizacji przez szeroko rozumiane środowisko akademickie dorobku badawczego i teoretycznego zgromadzonego do chwili obecnej. Najpoważniejszą przeszkodą w budowaniu paradygmatu naukowego młodej specjalności jest brak jednej, powszechnie akceptowalnej definicji przedsiębiorstwa rodzinnego. Artykuł ma charakter konceptualny a jego celem jest sformułowanie propozycji definiowania przedsiębiorstwa rodzinnego na miarę XXI wieku, zgodnie z zasadami logiki i w nawiązaniu do najlepszych praktyk nauki amerykańskiej w tym względzie.
2022
6
STRONY
3-11
Pomiar bezpieczeństwa psychologicznego na poziomie zespołów – narzędzie do zastosowania w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku
Izabella Steinerowska-Streb
W artykule zaprezentowane zostały wyniki badania, którego celem było rozpoznanie, czy po przetłumaczeniu na język polski narzędzie A.C. Edmondson (1999) do pomiaru bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach na poziomie zespołu może być zastosowane w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku. Realizacja tego celu została osiągnięta w oparciu o walidację polskiej wersji tego narzędzia. Wyniki przeprowadzonej analizy statystycznej dowodzą, że przedstawiona w artykule polskojęzyczna wersja narzędzia A.C. Edmondson (1999) spełnia wszystkie kryteria walidacji. Może ona być zatem wykorzystywana w polskich warunkach rynkowych. Dzięki temu narzędziu przedsiębiorstwa funkcjonujące w Polsce mogą monitorować bezpieczeństwo psychologiczne na poziomie zespołów i wprowadzać działania korygujące w przypadku, gdy będzie to potrzebne.
2022
8
STRONY
6-13
Wielokulturowe zasady tworzenia innowacyjnego profilu marketera: zastosowanie polskich doświadczeń w Ukrainie
Viacheslav Chebotarov, Iegor Chebotarov, Beata Glinkowska-Krauze, Tomasz Czapla, Stanisław Brzeziński
Celem artykułu jest wypracowanie standardów dotyczących szkoleń, przygotowujących ukraińskich marketerów do pracy w wielokulturowym środowisku. Zawarte w opracowaniu wnioski oparte są na analizie przedmiotowej literatury i na doświadczeniach Polski w zakresie szkoleń i treści przedmiotów na uczelniach o profilu menedżerskim. Artykuł stanowi naukową dyskusję w zakresie organizacyjnego, metodologicznego i dydaktycznego wsparcia w procesie kształtowania międzykulturowych kompetencji przyszłych marketerów w Ukrainie. Celem badań empirycznych było wypracowanie propozycji treści kształcenia ukraińskich studentów studiów licencjackich i magisterskich dla kształtowania „innowacyjnego profilu marketerów” i wzmacniania ich konkurencyjności na krajowych i zagranicznych rynkach pracy. Wkład autorów w rozwój problemu polega na opracowaniu definicji „profilu marketingowego” oraz na uzasadnieniu uwzględnienia zagadnienia wielokulturowości w procesie kształcenia ukraińskich marketerów. Analizę poruszonego problemu oraz wnioskowanie ułatwia doświadczenie ukraińskich autorów opracowania, związane z realizacją programu visiting professor w Polsce oraz doświadczenia wszystkich autorów w realizacji wspólnych ukraińsko-polskich i ukraińsko-niemieckich projektów badawczych z zakresu internacjonalizacji przedsiębiorstw i międzynarodowej ekonomii. Współpraca między naukowcami ukraińskimi i polskimi (od 2016 roku) stała się podstawą do zgromadzenia odpowiedniego materiału empirycznego. Aby znaleźć odpowiedź na poruszane w opracowaniu problemy badawcze przeanalizowano istotę i zakres wymagań edukacyjnych i kwalifikacyjnych dla osiągnięcia efektów uczenia polskich marketerów oraz zasady europejskich doświadczeń w kształtowaniu takich kompetencji. Wyniki badań mogą być pomocne dla nauczycieli placówek oświatowych w realizacji działań edukacyjnych w ramach specjalności „Marketing”, studentów, dydaktyków oraz praktyków, zwłaszcza tych prowadzących działalność handlową i usługową.
2022
9
STRONY
6-13
Wpływ luzów organizacyjnych na konkurencyjność przedsiębiorstw z uwzględnieniem moderacji otoczenia
Grzegorz Głód, Ewa Raczyńska
Luzy organizacyjne tworzą istotny potencjał i mogą stanowić kluczowy czynnik budujący przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przegląd literatury przedmiotu w podejmowanym obszarze badawczym, który stanowił podstawę przeprowadzonych badań empirycznych. Badania te zostały zrealizowane na grupie 422 polskich przedsiębiorstw. Celem analiz wyników w zakresie przeprowadzonych badań było określenie jak luzy organizacyjne wpływają na konkurencyjność badanych organizacji uwzględniając moderacyjną rolę otoczenia. Weryfikację hipotez badawczych przeprowadzono z wykorzystaniem podstawowych narzędzi statystycznych oraz modeli regresji liniowych. Na tej podstawie sformułowano rekomendacje o charakterze teoretycznym i praktycznym.
2022
10
STRONY
3-10