logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2022
Numer czasopisma: 6
Słowa kluczowe: społeczna odpowiedzialność biznesu, CSR, efekty społeczne i środowiskowe
Strony: 11-18
Język publikacji: Polski
Pobierz
Przegląd badań dotyczących społecznych i środowiskowych efektów zaangażowania przedsiębiorstw w CSR
Robert Kudłak
Abstrakt
Choć badania nad społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR) mają długą tradycję, wiedza dotycząca społecznych i środowiskowych efektów tego typu działalności przedsiębiorstw jest stosunkowo ograniczona. Celem niniejszego artykułu jest przegląd literatury dotyczącej społecznej odpowiedzialności biznesu oraz dyskusja wyników zidentyfikowanych prac naukowych z punktu widzenia społecznych i środowiskowych konsekwencji CSR. Badaniem zostały objęte prace naukowe opublikowane w latach 2010-2020 w 27 wiodących czasopismach z zakresu organizacji i zarządzania, biznesu międzynarodowego oraz CSR i etyki biznesu. Wyniki przeglądu wskazują, że pomimo rosnącej popularności badań nad społeczną odpowiedzialnością biznesu wciąż wiemy bardzo niewiele na temat faktycznych konsekwencji społecznych i środowiskowych CSR. Badacze skupiają się przede wszystkim na efektach ekonomicznych i organizacyjnych pomijając szerszy kontekst, w którym działają podmioty gospodarcze. Dokonany przegląd pozwolił zidentyfikować 33 artykuły, które dotyczyły przede wszystkim wpływu CSR na zmniejszenie oddziaływania na środowisko przyrodnicze, znaczenia CSR dla rozwoju krajów rozwijających się, a także poprawy warunków pracy i obniżenia skłonności przedsiębiorstw do unikania opodatkowania.
Bibliografia
[1] Afsar B., Umrani W.A. (2020), Corporate Social Responsibility and Pro‐environmental Behaviour at Workplace: The Role of Moral Reflectiveness, Co-worker Advocacy, and Environmental Commitment, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 27, No. 1, pp. 109–125. [2] Aguinis H., Glavas A. (2012), What we Know and don’t Know about Corporate Social Responsibility: A Review and Research Agenda, „Journal of management”, Vol. 38, No. 4, pp. 932–968. [3] Ahmed M., Zehou S., Raza S.A., Qureshi M.A., Yousufi S.Q. (2020), Impact of CSR and Environmental Triggers on Employee Green Behavior: The Mediating Effect of Employee Well‐being, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Vol. 27, No. 5, pp. 2225–2239. [4] Barnett M.L., Henriques I., Husted B.W. (2020), Beyond Good Intentions: Designing CSR Initiatives for Greater Social Impact, „Journal of Management”, Vol. 46, No. 6, pp. 937–964. [5] Bird R., Davis-Nozemack K. (2018), Tax Avoidance as a Sustainability Problem, „Journal of Business Ethics”, Vol. 151, No. 4, pp. 1009–1025. [6] Brieger S.A., Anderer S., Fröhlich A., Bäro A., Meynhardt T. (2020), Too Much of a Good Thing? On the Relationship between CSR and Employee Work Addiction, „Journal of Business Ethics”, Vol. 166, No. 2, pp. 311–329. [7] Carroll A.B. (1999), Corporate Social Responsibility Evolution of a Definitional Construct, „Business & Society”, No. 38(3), pp. 268–295. [8] Carroll A.B. (2008), A History of Corporate Social Responsibility: Concepts and Practices, „The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility”, pp. 19–46. [9] Cheema S., Afsar B., Al‐Ghazali B.M., Maqsoom A. (2020), How Employee's Perceived Corporate Social Responsibility Affects Employee's Pro‐environmental Behaviour? The Influence of Organizational Identification, Corporate Entrepreneurship, and Environmental Consciousness, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 27, No. 2, pp. 616–629. [10] De Roeck K., Farooq O. (2018), Corporate Social Responsibility and Ethical Leadership: Investigating their Interactive Effect on Employees’ Socially Responsible Behaviors, „Journal of Business Ethics”, Vol. 151, No. 4, pp. 923–939. [11] Devenin V., Bianchi C. (2018), Soccer Fields? What for? Effectiveness of Corporate Social Responsibility Initiatives in the Mining Industry, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 25, No. 5, pp. 866–879. [12] Devinney T. (2009), Is the Socially Responsible Corporation a Myth? The Good, the Bad, and the Ugly of Corporate Social Responsibility, „Academy of Management Perspectives”, Vol. 23, No. 2, pp. 44–56. [13] Dixon-Woods M., Bonas S., Booth A., Jones D.R., Miller T., Sutton A.J., ... & Young B. (2006), How Can Systematic Reviews Incorporate Qualitative Research? A Critical Perspective, „Qualitative Research”, Vol. 6, No. 1, pp. 27–44. [14] El Ghoul S., Guedhami O., Kwok C.C., Mishra D.R. (2011), Does Corporate Social Responsibility Affect the Cost of Capital? „Journal of Banking & Finance”, Vol. 35, No. 9, pp. 2388–2406. [15] García-Rodríguez F.J., García-Rodríguez J.L., Castilla-Gutiérrez C., Major, S.A. (2013), Corporate Social Responsibility of Oil Companies in Developing Countries: From Altruism to Business Strategy, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 20, No. 6, pp. 371–384. [16] Glavas A., Kelley K. (2014), The Effects of Perceived Corporate Social Responsibility on Employee Attitudes, „Business Ethics Quarterly”, Vol. 24, No. 2, pp. 165–202. [17] Graafland J., Smid H. (2016), Environmental Impacts of SMEs and the Effects of Formal Management Tools: Evidence from EU's Largest Survey, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 23, No. 5, pp. 297–307. [18] Guerci M., Decramer A., Van Waeyenberg T., Aust I. (2019), Moving beyond the Link between HRM and Economic Performance: A Study on the Individual Reactions of HR Managers and Professionals to Sustainable HRM, „Journal of Business Ethics”, Vol. 160, No. 3, pp. 783–800. [19] Haffar M. Searcy C. (2018), Target‐setting for Ecological Resilience: Are Companies Setting Environmental Sustainability Targets in Line with Planetary Thresholds? „Business Strategy and the Environment”, Vol. 27, No. 7, pp. 1079–1092. [20] Hennchen E. (2015), Royal Dutch Shell in Nigeria: Where do Responsibilities End? „Journal of Business Ethics”, Vol. 129, No. 1, pp. 1–25. [21] Hosoda M., Suzuki K. (2015), Using Management Control Systems to Implement CSR Activities: An Empirical Analysis of 12 Japanese Companies, „Business Strategy and the Environment”, Vol. 24, No. 7, pp. 628–642. [22] Jackson G., Bartosch J., Avetisyan E., Kinderman D., Knudsen J.S. (2020), Mandatory Non-financial Disclosure and Its Influence on CSR: An International Comparison, „Journal of Business Ethics”, Vol. 162, No. 2, pp. 323–342. [23] Jamali D., Lund-Thomsen P., Khara N. (2017), CSR Institutionalized Myths in Developing Countries: An Imminent Threat of Selective Decoupling, „Business & Society”, Vol. 56, No. 3, pp. 454–486. [24] Jiménez‐Parra B., Alonso‐Martínez D., Godos‐Díez J.L. (2018), The Influence of Corporate Social Responsibility on Air Pollution: Analysis of Environmental Regulation and Eco‐innovation Effects, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 25, No. 6, pp. 1363–1375. [25] Kaźmierczak M., Zapłata S. (2021), Wpływ koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu na działalność projektową, „Przegląd Organizacji”, Nr 2, s. 12–19. [26] Khandker S.K., Samad G., Hussain A. (2010), Handbook on Impact Evaluation. Qualitative Methods and Practices, World Bank Publications. [27] Kudłak R. (2019), The Role of Corporate Social Responsibility in predicting CO2 Emission: An Institutional Approach, „Ecological Economics”, Vol. 163, No. C, pp. 169–176. [28] Lanis R., Richardson G. (2015), Is Corporate Social Responsibility Performance Associated with Tax Avoidance? „Journal of Business Ethics”, Vol. 127, No. 2, pp. 439–457. [29] López-González E., Martínez-Ferrero J., García-Meca E. (2019), Does Corporate Social Responsibility Affect Tax Avoidance: Evidence from Family Firms, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 26, No. 4, pp. 819–831. [30] Melo T., Galan J.I. (2011), Effects of Corporate Social Responsibility on Brand Value, „Journal of Brand Management”, Vol. 18, No. 6, pp. 423–437. [31] Moon J. (2007), The Contribution of Corporate Social Responsibility to Sustainable Development, „Sustainable Development”, Vol. 15, No. 5, pp. 296–306. [32] Orlitzky M., Schmidt F.L., Rynes S.L. (2003), Corporate Social and Financial Performance: A Meta-analysis, „Organization Studies”, Vol. 24, No. 3, pp. 403–441. [33] Palazzo G., Scherer A. G. (2008), Corporate Social Responsibility, Democracy, and the Politicization of the Corporation. „Academy of Management Review”, Vol. 33, No. 3, pp. 773–775. [34] Pellegrini C., Rizzi F., Frey M. (2018), The Role of Sustainable Human Resource Practices in Influencing Employee Behavior for Corporate Sustainability, „Business Strategy and the Environment”, Vol. 27, No. 8, pp. 1221–1232. [35] Popay J., Roberts H., Sowden A., Petticrew M., Arai L., Rodgers M., ... Duffy S. (2006), Guidance on the Conduct of Narrative Synthesis in Systematic Reviews, A product from the ESRC methods programme, pp. 1–92. [36] Rockström J., Steffen W., Noone K., Persson Å., Chapin III F.S., Lambin E., ..., Foley J. (2009), Planetary Boundaries: Exploring the Safe Operating Space for Humanity, „Ecology and Society”, Vol. 14, No. 2, pp. 1–34. [37] Schrempf-Stirling J., Palazzo G. (2016), Upstream Corporate Social Responsibility: The Evolution from Contract Responsibility to Full Producer Responsibility, „Business & Society”, Vol. 55, No. 4, pp. 491–527. [38] Stites J.P., Michael J.H. (2011), Organizational Commitment in Manufacturing Employees: Relationships with Corporate Social Performance, „Business & Society”, Vol. 50, No. 1, pp. 50–70. [39] Tian Q., Robertson J.L. (2019), How and When Does Perceived CSR Affect Employees’ Engagement in Voluntary Pro-environmental Behavior?, „Journal of Business Ethics”, Vol. 155, No. 2, pp. 399–412. [40] Viveros H. (2016), Examining Stakeholders' Perceptions of Mining Impacts and Corporate Social Responsibility, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 23, No. 1, pp. 50–64. [41] Walker M., Hills S., Heere B. (2017), Evaluating a Socially Responsible Employment Program: Beneficiary Impacts and Stakeholder Perceptions, „Journal of Business Ethics”, Vol. 143, No. 1, pp. 53–70. [42] Whiteman G., Walker B., Perego P. (2013), Planetary Boundaries: Ecological Foundations for Corporate Sustainability, „Journal of Management Studies”, Vol. 50, No. 2, pp. 307–336. [43] Wood D.J. (1991), Corporate Social Performance Revisited, „Academy of Management Review”, Vol. 16, No. 4, pp. 691–718. [44] Wronka-Pośpiech, M. (2017), Przedsiębiorstwo społeczne – konceptualizacja modelu biznesu, „Przegląd Organizacji”, Nr 12, s. 54–61. [45] Yawar S.A., Seuring S. (2017), Management of Social Issues in Supply Chains: A Literature Review Exploring Social Issues, Actions and Performance Outcomes, „Journal of Business Ethics”, Vol. 141, No. 3, pp. 621–643. [46] Zbierowski P. (2017), Społeczna efektywność organizacji – rozważania teoretyczne i propozycja pomiaru, „Przegląd Organizacji”, Nr 2, s. 18–24.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania – pojęcie (nie)rozpoznane
Katarzyna Piwowar-Sulej, Agnieszka Sokołowska-Durkalec

Celem artykułu jest przybliżenie procesu powstawania szkół naukowych ze szczególnym uwzględnieniem szkół zarządzania. Do realizacji celu wykorzystano narracyjny, krytyczny przegląd literatury. W opracowaniu przedstawiono pojęcie szkół naukowych wraz z charakterystyką procesu ich rozwoju. W ramach wprowadzenia do zagadnienia szkół zarządzania opisano specyficzne cechy nauk o zarządzaniu. Następnie syntetycznie omówiono najczęściej prezentowane w literaturze szkoły zarządzania, przywołując nazwiska ich przedstawicieli. W toku analizy publikacji poruszających kwestię szkół naukowych, w tym szkół zarządzania, zidentyfikowano kluczowe obszary problemowe związane z ich tworzeniem i rozwojem. Do kluczowych wniosków z przeprowadzonej analizy można zaliczyć: niedostatek źródeł literaturowych poświęconych kompleksowej analizie problematyki szkół zarządzania oraz istnienie wielu dylematów konstytuowania szkół zarządzania we współczesnych warunkach funkcjonowania i rozwoju dyscypliny nauk o zarządzaniu.
2022
1
STRONY
4-10
Percepcja otoczenia zewnętrznego a strategia innowacji przedsiębiorstwa
Agnieszka Sopińska
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy sposób postrzegania otoczenia zewnętrznego (otoczenie przychylne vs neutralne vs wrogie) wpływa na rodzaj realizowanej przez przedsiębiorstwo strategii innowacji (strategia innowatora vs obrońcy vs analityka vs biernie reagującego)? Za podstawę do udzielenia odpowiedzi posłużyły badania 74 największych przedsiębiorstw działające na polskim rynku, które w ostatnich pięciu latach wprowadziły przynajmniej jedną innowację. Uzyskane wyniki nie potwierdziły statystycznie istotnych zależności pomiędzy zmiennymi, a pozwoliły jedynie na sformułowanie następujących spostrzeżeń: strategia analityka była relatywnie częściej realizowana w warunkach otoczenia wrogiego, niż w warunkach otoczenia przychylnego lub obojętnego; strategia obrońcy relatywnie częściej była realizowana przez przedsiębiorstwa postrzegające otoczenie jako przychylne, niż wrogie lub obojętne; strategia innowatora, niezależnie od sposobu postrzegania otoczenia, była najrzadziej wybieraną strategią innowacji wśród badanych podmiotów.
2022
2
STRONY
3-11
Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych
Adam Kowalik
Wizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes „Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych” z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań.
2022
3
STRONY
6-13
Cyfryzacja w przedsiębiorstwach turystycznych w warunkach COVID-19. Pozytywne i negatywne konsekwencje
Katarzyna Czernek-Marszałek, Paweł Piotrowski
Pandemia COVID-19 zmusiła przedsiębiorców do bardziej intensywnego wykorzystania różnego rodzaju narzędzi cyfryzacji. Jednym z sektorów najbardziej dotkniętych skutkami COVID-19 jest sektor turystyki. Celem artykułu jest wskazanie czy i w jaki sposób przyspieszenie procesów cyfryzacji, wywołane pandemią COVID-19, sprzyjało wykorzystaniu narzędzi cyfryzacji w przedsiębiorstwach sektora turystycznego oraz jak wpłynęło na ich funkcjonowanie. W tekście zaprezentowano wyniki badań jakościowych, zrealizowanych na przełomie grudnia 2021 i stycznia 2022 roku, w formie czterech grupowych wywiadów zogniskowanych przeprowadzonych z 22 reprezentantami różnych branż sektora turystyki. Badania pozwoliły zidentyfikować szereg pozytywnych i negatywnych konsekwencji stosowania rozwiązań cyfrowych w przedsiębiorstwach turystycznych w dobie pandemii COVID-19. Wśród skutków pozytywnych wymienić można np. poszerzenie rynku, utrzymanie kontaktu z klientami, zdobycie nowych kompetencji przez pracowników czy oszczędność zasobów. Wśród negatywnych konsekwencji wskazano m.in. wysoką niepewność generującą koszty, braki kadrowe, obniżenie ceny usług oraz negatywny wpływ pracy zdalnej na zdrowie psychiczne pracowników.
2022
4
STRONY
3-12
Reorientacja struktur modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19
Marlena Grabowska, Iwona Otola
Zasadniczym celem opracowania jest identyfikacja zmian adaptacyjnych elementów modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19. W rozważaniach teoretycznych skupiono się na identyfikacji przedsiębiorstw wysokiego wzrostu oraz zmianach w architekturze modeli biznesu zgodnej z założeniami koncepcyjnymi Business Model Canvas. Weryfikacja teoretyczna powyższych zagadnień pozwoliła na postawienie pytania badawczego: czy reorientacja w czasie pandemii COVID-19 elementów modeli biznesu pozwoliła badanym podmiotom na utrzymanie statusu przedsiębiorstwa szybkiego wzrostu? Badania empiryczne przeprowadzone zostały dwukrotnie w 150 przedsiębiorstwach wysokiego wzrostu. Na podstawie wyników uzyskanych w 2019 roku i 2021 roku w czasie trwania pandemii COVID-19, zidentyfikowano strukturę modeli biznesu badanych przedsiębiorstw, zgodną ze schematem Business Model Canvas. Na tej podstawie wskazano, iż podejmowane przez przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu reorientacje elementów modeli biznesu mają na celu utrzymanie swojego statusu. 83,3?danych podmiotów pozostało przedsiębiorstwami wysokiego wzrostu.
2022
7
STRONY
3-10
Co estetyka może wnieść do teorii zarządzania?
Michał Szostak
Celem niniejszego artykułu jest krytyczny przegląd literatury z dziedziny zarządzania pod kątem wykorzystania teorii estetycznych. Punktem wyjściowym tej analizy jest metafora organizacji jako dzieła sztuki oraz teoria sytuacji estetycznej, która pozwoliła usystematyzować omawiane problemy na gruncie elementów: twórcy, dzieła, odbiorcy, świata realnego i świata wartości. Przeprowadzona analiza pozwala stwierdzić, iż zarządzanie może z powodzeniem czerpać z dorobku sztuki w postaci teorii estetycznych, ponieważ są to dziedziny podobne ze względu na przenikanie się wirtuozerii, artyzmu i kreatywności. Wydaje się, iż praktyczne wdrożenie „dobrego smaku” w procesie zarządzania może zmienić jakość zarówno procesu, jak i efektu zarządzania, tak jak w przypadku twórcy, którego celem jest umieszczenie wartości uniwersalnych w dziele, aby mogły one oddziaływać na odbiorców. Potencjał dalszych badań w tym zakresie jest wieloraki: od analizy motywów podejmowania działalności twórczej, roli inspiracji w tym procesie, przez bardziej podmiotowy stosunek do organizacji – nie tylko jako narzędzia realizującego określone cele, ale jako dzieła, nośnik wartości uniwersalnych, poprzez percepcję dzieła (organizacji), jako nośnika wartości.
2022
5
STRONY
3-10
Definicja przedsiębiorstwa rodzinnego z perspektywy logiki
Wojciech Popczyk, Alicja Winnicka-Popczyk
Zarządzanie przedsiębiorstwami rodzinnymi mogłoby stanowić młodą specjalność w dyscyplinie nauk o zarządzaniu pod warunkiem legitymizacji przez szeroko rozumiane środowisko akademickie dorobku badawczego i teoretycznego zgromadzonego do chwili obecnej. Najpoważniejszą przeszkodą w budowaniu paradygmatu naukowego młodej specjalności jest brak jednej, powszechnie akceptowalnej definicji przedsiębiorstwa rodzinnego. Artykuł ma charakter konceptualny a jego celem jest sformułowanie propozycji definiowania przedsiębiorstwa rodzinnego na miarę XXI wieku, zgodnie z zasadami logiki i w nawiązaniu do najlepszych praktyk nauki amerykańskiej w tym względzie.
2022
6
STRONY
3-11
Pomiar bezpieczeństwa psychologicznego na poziomie zespołów – narzędzie do zastosowania w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku
Izabella Steinerowska-Streb
W artykule zaprezentowane zostały wyniki badania, którego celem było rozpoznanie, czy po przetłumaczeniu na język polski narzędzie A.C. Edmondson (1999) do pomiaru bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach na poziomie zespołu może być zastosowane w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku. Realizacja tego celu została osiągnięta w oparciu o walidację polskiej wersji tego narzędzia. Wyniki przeprowadzonej analizy statystycznej dowodzą, że przedstawiona w artykule polskojęzyczna wersja narzędzia A.C. Edmondson (1999) spełnia wszystkie kryteria walidacji. Może ona być zatem wykorzystywana w polskich warunkach rynkowych. Dzięki temu narzędziu przedsiębiorstwa funkcjonujące w Polsce mogą monitorować bezpieczeństwo psychologiczne na poziomie zespołów i wprowadzać działania korygujące w przypadku, gdy będzie to potrzebne.
2022
8
STRONY
6-13
Wielokulturowe zasady tworzenia innowacyjnego profilu marketera: zastosowanie polskich doświadczeń w Ukrainie
Viacheslav Chebotarov, Iegor Chebotarov, Beata Glinkowska-Krauze, Tomasz Czapla, Stanisław Brzeziński
Celem artykułu jest wypracowanie standardów dotyczących szkoleń, przygotowujących ukraińskich marketerów do pracy w wielokulturowym środowisku. Zawarte w opracowaniu wnioski oparte są na analizie przedmiotowej literatury i na doświadczeniach Polski w zakresie szkoleń i treści przedmiotów na uczelniach o profilu menedżerskim. Artykuł stanowi naukową dyskusję w zakresie organizacyjnego, metodologicznego i dydaktycznego wsparcia w procesie kształtowania międzykulturowych kompetencji przyszłych marketerów w Ukrainie. Celem badań empirycznych było wypracowanie propozycji treści kształcenia ukraińskich studentów studiów licencjackich i magisterskich dla kształtowania „innowacyjnego profilu marketerów” i wzmacniania ich konkurencyjności na krajowych i zagranicznych rynkach pracy. Wkład autorów w rozwój problemu polega na opracowaniu definicji „profilu marketingowego” oraz na uzasadnieniu uwzględnienia zagadnienia wielokulturowości w procesie kształcenia ukraińskich marketerów. Analizę poruszonego problemu oraz wnioskowanie ułatwia doświadczenie ukraińskich autorów opracowania, związane z realizacją programu visiting professor w Polsce oraz doświadczenia wszystkich autorów w realizacji wspólnych ukraińsko-polskich i ukraińsko-niemieckich projektów badawczych z zakresu internacjonalizacji przedsiębiorstw i międzynarodowej ekonomii. Współpraca między naukowcami ukraińskimi i polskimi (od 2016 roku) stała się podstawą do zgromadzenia odpowiedniego materiału empirycznego. Aby znaleźć odpowiedź na poruszane w opracowaniu problemy badawcze przeanalizowano istotę i zakres wymagań edukacyjnych i kwalifikacyjnych dla osiągnięcia efektów uczenia polskich marketerów oraz zasady europejskich doświadczeń w kształtowaniu takich kompetencji. Wyniki badań mogą być pomocne dla nauczycieli placówek oświatowych w realizacji działań edukacyjnych w ramach specjalności „Marketing”, studentów, dydaktyków oraz praktyków, zwłaszcza tych prowadzących działalność handlową i usługową.
2022
9
STRONY
6-13
Wpływ luzów organizacyjnych na konkurencyjność przedsiębiorstw z uwzględnieniem moderacji otoczenia
Grzegorz Głód, Ewa Raczyńska
Luzy organizacyjne tworzą istotny potencjał i mogą stanowić kluczowy czynnik budujący przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przegląd literatury przedmiotu w podejmowanym obszarze badawczym, który stanowił podstawę przeprowadzonych badań empirycznych. Badania te zostały zrealizowane na grupie 422 polskich przedsiębiorstw. Celem analiz wyników w zakresie przeprowadzonych badań było określenie jak luzy organizacyjne wpływają na konkurencyjność badanych organizacji uwzględniając moderacyjną rolę otoczenia. Weryfikację hipotez badawczych przeprowadzono z wykorzystaniem podstawowych narzędzi statystycznych oraz modeli regresji liniowych. Na tej podstawie sformułowano rekomendacje o charakterze teoretycznym i praktycznym.
2022
10
STRONY
3-10